浅谈国有企业的成本精细化管理

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1、浅谈国有企业的成本精细化管理一、成本精细化管理的内涵　　精细化管理的理念源自于20世纪50年代日本企业的精益生产模式，并在制造业、公共管理等领域不断得到进化发展。综观国内外国有企业的成本管理发展进程，精细化管理作为一种新兴的管理思想已日渐受到学者及企业经营者的推崇，其有利于提高国有企业财成本管理的效率，有效促进国有企业的成本控制水平。　　成本精细化管理作为一种成本管理集成化的管理技术，其主要原理是通过细致化、系统化、规则化的各项措施，并运用标准化、程序化的多种技术手段，达到单位内部管理及组织内各单元之间持续、相互配合、高效率的运行过程

2、，宏观来看其贯穿于供应链起始与终结的集约化管理，包含于企业研发、原材料供应、生产制造、营销服务等企业全部的价值与利润的形成过程中。　　企业的成本精细化管理将成本精细化的概念运用在不同行业的企业中，对企业管理方式以及成本控制水平进行优化，着重对分工以及服务进行细化，最大限度减少管理所耗费的资源，将管理成本降至最低，有助于企业的长远发展。在当今中国的市场经济背景下，优化成本管理所带来的优势对于企业的市场竞争力的影响非常关键。　　企业通过对成本进行精简管理，获得更高利润，形成企业优势，非常有利于企业竞争力的增强。　　二、国有企业成本精细化管

3、理的现状　　我国国有企业处于粗放型经济增长向集约型经济增长方式转变的过程中，国有企业一般扩大经营规模的方式是增加生产要素的投入，比如：生产设备、土地等，相对比较粗放，而成本管理制度的不健全很容易造成各种隐疾，包括：人员勤勉程度受到影响、资源浪费、设备闲置等，从而导致生产不利、产品质量下降以及经济效率降低等一系列问题的产生，国有企业迫切需要将成本管理制度向精细化的方向引导。目前，国有企业在成本管理上存在的问题主要有：　　(一)管理方式缺陷　　国有企业的经营管理方式由于延续了传统的管理体制而存在自身缺陷，粗放式的管理模式无法切合现代瞬息万

4、变的市场经济发展态势，不利于国有企业的长期发展，并且造成了企业在产品质量、程序上的问题，而在向集约化方向的转变过程中，充分运用精细化理念，有利于减少浪费，升级技术，降低成本。　　(二)执行能力缺陷　　国有企业往往受到传统体制限制而存在执行力不足的现象，投入与产出不成正比，冗长的会议效率较低，仍沿袭前期经济发展时期的弊病。精细化管理要求建立科学、合理的管理控制制度，从原材料采购、生产运营、销售多方规范，将各项支出及收益都纳入管理范围，以控制收益与成本相对应。　　三、国有企业成本精细化管理的对策建议　　(一)精细化管理理念的树立　　针对国

5、有企业的特殊情形，应当积极探索新型的成本管理办法，树立精细化管理的理念，稳定企业的资金成本，控制运营成本，增强企业效益，并注意提高员工素质，认清传统的行政弊端予以改进，将精细化管理融入企业成本的各个环节。　　(二)预算管理目标的确定　　实施精细化成本管理，应当建立起完善的成本预算管理制度体系，并在企业制订一系列的规章制度，规范日常的管理工作。确定预算管理目标，将成本控制到最优程度，并在部门内部设立不同的层级标准，将各部门的预算管理工作落实在具体的操作环节，局部与整体、动态与静态共同管理、全面管理，以顺利的完成成本的有效控制。针对预算目

6、标实施过程中所产生的问题，应当建立问责及绩效考核制度，对员工进行良性督促，以保证成本目标的顺利实现。　　(三)财务精细化管理的加强　　企业的收支及资金运情况需要预先进行合理预算并予以妥善的控制和管理。对财务状况的精细化管理有利于国有企业管理者对财务成本的控制，应当根据企业生产经营的需求，建立相应的财务管理、会计核算、内部审计、财务会计报告等制度。财务管理日益规范化，并不断创新和改进，才能适合当时的管理需求。　　(四)成本精细化管理手段的创新　　精细化成本管理需要辅之以多元化的措施，国有企业可以发扬自身系统相对完善、组织性强的特点，在系

7、统内部进行信息化的建设和改造，充分利用X络技术和软件系统，对企业内部业务、财务等系统进行整合，使企业的采购、生产、营销等过程都逐步实现数字化、现代化。　　国有企业的成本精细化管理仍需要不断地摸索和创新，并针对不同类型的企业进行分类研究。通过成本精细化管理水平的不断加强，提高国有企业的管理效率，从而促进我国国有企业的向前发展。