汽车零部件企业供应链库存效率提升

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1、汽车零部件企业供应链库存效率提升本文通过分析库存管理相关理论以及最新发展趋势技术，对国内零部件企业发展提供了借鉴。大家在相关论文写作时，可以参考这篇由整理，题目为汽车零部件企业供应链库存效率提升的供应链库存管理论文。　　　　原标题：汽车零部件公司供应链库存管理研究　　　　摘要：汽车零部件行业发展迅速，国际巨头加大了向亚洲国家制造和采购的转移。对如何快速有效满足顾客需求同时降低运营成本，这对供应链下库存管理提出了挑战。文章通过分析库存管理相关理论以及最新发展趋势技术，对国内零部件企业发展提供了借鉴。　　　　关键词：汽车零部件；库存管理　　　　汽车行业经历了上

2、百年发展历程，利润率已经趋向社会平均利润率。整车厂越来越关注零部件的发展和技术更新。随着外包战略和零部件技术的发展，汽车零部件在汽车产业中的份额越来越高。　　　　1汽车零部件行业发展趋势　　　　面对日益激烈的市场竞争，日趋严格的环保法规，以及突飞猛进的工程技术，汽车零部件行业近30年呈现出以下发展趋势。　　　　1.1向亚洲产业转移　　　　日本、欧美等发达国家受限于高额的劳动力成本、严格的环保要求，这些国家的汽车零部件产品在成本上劣势明显。研究分析表明中国、东南亚等亚洲国家低成本，丰富人力资源等优势受到全球汽车零部件产业转移的青睐。　　　　1.2全球采购　　

3、　　随着欧美国家劳动成本高企，竞争日益激烈，各大汽车公司为了降低成本，对于零部件采用了全球采购策略。同时，国际零部件生产商为了攫取高额利润，也逐步放弃高成本产品的生产，转而在全球采购具有价格优势的产品。　　　　因此，把握零部件发展趋势下给我国企业带来的机遇，对于合理管控库存，提高运营效率提出了考验。　　　　2制造业库存管理理论　　　　库存费用是运营成本的主要组成部分，减少不必要的供应链库存，可极大节约运营费用。通常将库存转化为流动资产比较困难，因此，持有库存水平的设立就蕴含了很大的风险。库存管理的目标，就是控制库存处于合理水平，同时，满足生产与客户的需求，

4、减少流动占用，使库存总成本最小化。　　　　2.1库存管理衡量指标　　　　库存管理衡量指标主要有两种：①库存周转率：公式为销售成本/平均库存价值。库存周转速度越快，则现金流的占用水平越低，存货转换为现金及其等价物的速度也越快。因此，库存周转率的加快，可以显著提高资金的运营能力。②缺货概率：当需求超过存货时则产生了缺货，这种事件发生的概率就是缺货概率。这一指标主要反映的是对客户需求服务水平的高低。　　　　2.2库存系统控制模式　　　　库存系统为企业提供保持和控制库存的组织结构和运营策略。该系统负责预订和接受货物：安排订货时间和追踪已订货物的交付存储。主要包括两

5、种控制模式：①定量控制模式：当剩余库存降至某一预先确定的订货点R是发出采购订单量为Q的订单，必须连续监控剩余库存量。每次提取或增加库存时，要及时更新库存记录，以确认是否达到订货点。②定期控制模式：在设定的时间间隔T后定期检查库存，如果库存不足，则补充到设定值。与定量控制模式不同的是订货量是变动的。这是由于两次检查节点间需求量是变化的，这样导致与目标量的差距也随之变动。　　　　两种模式使用场合有一些差异，由于定期控制模式必须防止缺货的发生，就需要保持较高的库存水平，而定量控制模式没有订货间隔，只要减低到某一水平就会触发订货事件，因此，可以保持相对较低的库存水

6、平。　　　　3汽车零部件企业供应链情景下库存管理方法及发展方向　　　　面对供应链管理日渐严苛的要求，库存管理方法必须随之改进。经过实践积累和理论的归纳总结出现了3种最新的供应链库存管理技术。分别是VMI、JMI以及CPFR库存管理模式。　　　　3.1VMI（VendorManagedInventory）管理模式　　　　研究发现，有的供应商和零售商顾客需求变化不大，但是库存和订单采购量却往往波动很大。这是由于各环节中零售商、批发商、分销商和制造商都拥有各自的库存，并对各自的库存采取独立的控制策略。这使需求在传导中不可避免地产生扭曲放大现象，即所谓的牛鞭效应。

7、　　　　VMI,是一种基于供应商和客户对于库存管理的合作型策略方式。双方订立一个协议，由供应商管理库存并持续改进。通过这种集成化管理思想，双方信息共享有效减少了信息传递中由于独立造成的需求放大现象，取得了共赢的效果。供应商可以了解客户最真实的需求以及库存水平，通过对生产计划的深入研究合理控制库存水平。客户也由于减少库存管理压力而有更多的精力去服务市场。客户与供应商建立伙伴关系，两者共享库存数据、销售量。供应商根据这些数据和信息对客户进行补货。与以往不同的是供应商不用等待客户的订单，通过最大最小库存水平为客户进行补货。同时根据客户需求量也可以降低自己得库存水

8、平。VMI使得供应商能根据客户实际销售数据，对需求做出预测，减少预