商品混凝土企业的生产管理模式

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1、商品混凝土企业的生产管理模式　　1商品混凝土企业生产的特点　　与其他商品生产企业不同，商品混凝土企业生产受到更多的限制、面临着更加严峻的任务和挑战，作为一种建筑材料，混凝土是一种特殊的商品，它的生产、加工与管理需要严格围绕需求客户这一核心，这是因为混凝土企业的地位有地域空间的限制，这就必然涉及到客户需求与运输双方面问题，因为所产生的混凝土只有在规定时间、规定要求范围内才能充当一种合格商品发挥交换价值，才能为企业创造效益，从而体现生产的意义。　　总体来看，商品混凝土的生产管理有以下特征:(1)有时间、空间、地域限制;(2)有合同限制，(主要是指与客户合同);(3)有交

2、通运输限制，生产的产品需要及时运输。　　基于上面的特征分析可以看出:商品混凝土企业的生产相对严密、紧凑，属于加工销售一体化生产类型，例如:某建筑施工企业预定了C50P8混凝土1000m3，受到客户的这一订单后，企业生产负责人就要掌握并运筹一系列工作，如:交通运输工具以及输送泵的选择，运输最合理路线，施工现场的交通概况，以及自身库存的原材料是否符合客户要求等等，自身实验室是否具备生产这一类型混凝土的实验数据与能力等等，混凝土被运送到客户施工现场后需要的浇筑方法、养护方案等等。对于所有这些问题都要做出积极、果断的决策，从而为客户赢得充足的浇筑时间，应该及时实施生产计划、

3、组织生产，混凝土生产企业必须紧紧围绕客户这一群体展开细致、周到、及时的服务性生产，为客户令他们满意的商品和服务，才能赢得更广阔的市场。由此可见，商品混凝土企业的生产管理属于专业化、紧急化、服务性的管理，把握好商品混凝土企业生产管理的特点，才能科学地展开生产管理活动。　　2商品混凝土企业的生产管理模式　　2．1加强生产技术管理　　生产技术管理主要包括原材料管理、配合比的设计、搅拌控制、科学浇筑与验收等等。　　(1)原料质量管理。为了控制生产成本，不同地区企业应该本着因地制宜、就地取材的原则选取原料，但是不同成本材料需要有一定的选择标准:①粗骨料碎石需选取质地较硬的圆棱

4、少孔石料，根据碎石大小分类存储、放置②砂料则应选择粒型圆润、级配科学的砂砾，这样才能控制其用水量，通常江砂要优于河沙。水泥方面要选择质量相对稳定，能够与混凝土相匹配的水泥类型，目前，P．O42.5级水泥，P．O52.5级水泥等都受到了欢迎和使用，这些水泥的使用能有效提升混凝土质量。当前，矿渣微粉、粉煤灰等都已经用来生产高质量混凝土，实践证明效果显着。　　(2)优化混凝土的配合比。混凝土配合比是决定其成本与质量的关键因素，其中外加剂的选择起到决定性作用，企业要在确保质量、控制成本的前提下进行优化配比，要尽可能控制坍落度损失与沁水问题。　　对于坍落度问题，可以优化混凝土

5、的配比，科学控制砂率，通过提高单方用水量、水泥量等提升其坍落度，或者通过掺入萘系与保坍型氨基系减水剂、复合缓凝剂等来控制混凝土的坍落度。　　对于泌水问题，则应该控制外加剂的掺入量，增加砂率，而且要控制单方用水量在180kg/m3以下，或者通过添加粉煤灰等方面来控制沁水问题的出现。　　(3)科学拌合调节。要培养并提高混凝土生产管理人员、操作人员等的生产专业水平，特别对于混凝土的坍落度、含气量等有准确的目观能力、预测能力等等，混凝土搅拌机负责人需要参照搅拌机械电流变化来预测其坍落度，并及时关注混凝土生产概况，以及各种信息，来对应调整混凝土拌合用料。　　(4)加强浇筑与验

6、收管理。浇筑管理与验收管理是确保混凝土生产质量的关键环节，混凝土企业高级技术人员必须主动协助监理方切实负责混凝土的抽检工作，做好试压块的留置标识与混凝土养护等方面工作。例如:对于和易性不佳的混凝土可以退料处理，本着最小坍落度泵送原则来生产出符合质量标准的混凝土。　　(5)加强原料标示管理。原料标识工作管理非常重要，必须设置专业的材料员进行专门管理，要确保各个料罐都依照顺序编号，明确不同罐内的材料类型，防止出现不同材料混装的现象，有必要在各个料罐口设锁，防止不良现象的发生，这样才能预防材料无用所带来的麻烦，原材料管理必须专人把握和把关，只有这样才能切实维护生产加工的质

7、量。　　2．2生产组织管理　　生产管理部需要严格参照销售运输计划实施生产，并做好原料的及时、准确供应工作，对于关键生产项目进行重点监督管理，引入信息技术管理模式，提高管理效率，积极加强生产设备的维修与保养，确保其高效、高水平运行，经常核对混凝土外加剂计量系统，确保一切生产工作能够正常开展起来。　　2．3运输管理　　运输是商品混凝土生产管理关键又重要的环节，必须做出细致、认真的管理。企业要设置专门的调度员，负责及时掌握不同客户施工所在地的交通条件状况，同现场泵送工要保持畅通联系，减少由于交通运输不通畅引发的混凝土失效、质量下降问题，重点加强特殊天气，例如:雨天、雾