试析石油企业财务管理

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1、试析石油企业财务管理石油化工产业的特殊性决定了石油企业财务管理的中心主导地位，同时也决定了财务管理进程建设工作在当前市场竞争优胜劣汰形势下的巨大工作挑战。对于石油化工业而言，财务管理是决定其盈利空间及发展规模大小的根本。基于此，本文主要以石油企业财务管理作为研究课题，对其进行了研究探讨，以期石油企业能够在当前激烈竞争市场中立足重要地位，实现长足经营发展。　　石油化工业的发展规模较一般产业及相关组织机构而言，其发展规模较大，是一个大型企业，在管理系统中涉及到的事务及重点工作内容颇多，且管理结构复杂系统。所以，对于一个大型石油化工业而

2、言，管理系统下的组织活动一旦出现松散、管理无序、内控失衡等不利局面，对其经营发展所起到的阻碍影响可想而知。此外，石油企业本的主要业务项目多半是国家原油、化工类产品，所以这就决定了石油企业研发项目的高风险性与高收益性。即风险与投资盈利效益并存。但如果不能正确对风险进行预防，加强内部控制管理，必然只会积聚风险投资损益比重，加大项目投资风险。所以，对于石油企业内部控制系统而言，财务管理工作的科学管理与正确指导有着重要现实意义。　　　　一、石油企业财务管理进程工作主要问题分析　　（一）财务管理工作执行成果与市场经济规律发展要求不相协调　　

3、在传统计划经济体制背景下，石油企业的重点任务是为国家政策所下达的原油、油气产量指标完成而奋斗，生产经营及项目研发都是归国家相关直管单位所负责。而当时的财务管理工作处于被动地位，会计主体及相关工作人员缺乏责任意识及主动性。但随着市场经济的过渡阶段到来，会计环境发生变革，同时受前几年的全球金融风暴影响，石油价格产生大幅度不稳定波动，所以国家为了宏观调控所发挥出的调整效果得以变现，强调“市场对外”与“走出国门”。但是，由于国家政策及各领域组织产业经济经济的发展要求提高，需要传统计划经济向市场经济体制的快速过渡，而石油企业也如其他多数企业

4、一样，很难适应这种快速变换节奏，在财务管理工作上仍然存在重视工作上报与忽视实质管理的工作现象，进而很难目资金回笼速度、资金筹集结构透明度、业绩指标成本控制等问题的处理成果，出现管理脱节的不利被动局面。　　（二）资本运作不当，运行效率低下　　石油化工企业经营发展过程中需要雄厚资金作为支撑其资本运作的基本条件。但是，在实践中，不少地方石油化工企业虽然在各业绩指标的完成上所得了重要成果，但是对于资本运作方式不当以及资金利用率不高的问题认识程度却未能深刻认识，进而阻碍了资本市场下的投资目标实现。也就是说，多数具备一定发展规模的石油化工业其

5、投资项目动不动就高达数千万，如果未能进行正确投资决策分析、周全考虑项目投资可行性、加强项目信息调查分析，必然会导致投资资金始终处于占用状态，而非稳定流动产生效益。此外，虽然有不少石油公司知道资金总量进行控制的重要意义，但是在实际项目投资报审过程中，经常会出现人为本位意识作用下的自行“窜项”使用局面发生，故而影响了正常资金流动，出现资金匮乏、资金占用、局部资金过分松弛的现象，未能充分发挥出资金的有效价值。　　（三）财务管理体系制度有待完善　　财务制度的合理制定及逐步改进完善是财务管理工作得力进行的切实保障。由于受传统计划经济体制向市

6、场经济体制改革的过渡作用影响，石油企业还不能完全适应当前市场竞争发展要求，真正意义上的树立财务管理的中心地位。所以，对于地方不少企业出现权责不明、管理松散的局面也时有发生。此外，由于企业财务财务管理工作不单单涉及到的是会计行为主体的基本会计实务处理，还涉及到项目立项投资、资金筹措、资本运作等多方面问题。所以，在实践财务管理工作进程中，不少企业也未能高度认识到这一问题，即财务信息报表及相关会计信息凭证的重要性与项目投资决策之间的密切关系，进而难以保障财务工作的整体预期目标实现。　　　　二、强化石油企业财务管理的实行对策　　（一）建立

7、符合市场规律及经营秩序的财务观念　　近些年来，石油企业在竞争市场中的经营环境发生了较大变革，石油企业想要在经济市场利于主导地位，就必须要克服传统计划经济残留下来的滞后观念及意识，紧密结合市场经济发展规律及变化，调整好财务管理中心地位的发展观念。为此，首先应强化资金管理的主动性，加强自筹资金的有效安排，提高资金运作效率，对预期收益进行合理指标分析，以满足市场发展要求。其次，对于风险意识的培养及树立。也就是说，财务风险的形成包括多种要素，有企业人为财务业务的操作失误、项目决策的错误指导、内部财务组织活动的不规范进行等。所以为了规避财务

8、风险，企业应积极分析财体系指标，如盈利能力、企业负债偿还、营运能力、以及项目发展前景等。即当这些指标越高，企业的成就也就越大。而反映偿债能力指标有流动比率、速动比率和资产负债率以及现金流动负债比率等。如，流动比率、速动比率过高，会使流动资金丧失再投