如何完善企业财务会计工作探讨

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1、如何完善企业财务会计工作探讨一.前言随着经济全球化和我国市场经济体制的建立和发展,为与国际会计惯例相接轨,我国会计制度、会计准则发生了重大变化。同时,随着企业改革发展的不断深入,企业财务管理呈现集约化、信息化、复杂化趋势,企业财务会计工作正面临着新的挑战。为建立适应现代企业制度的财务会计体系,规范企业财务会计工作,提高企业财务会计工作水平,维护出资人合法权益,完善企业财务会计工作就显得极为重要。■二.企业财务会计工作存在的问题少数企业会计基础工作薄弱,核算不够规范,执行财务制度不够严格等。例如,一些企业未按照权责

2、发生制的原则,正确及时核算企业各项收支和盈亏,会计报表不能真实反映企业的财务成果;个别企业会计基础工作较差,如凭证、账簿无摘要,账簿记录发生错误、更正方法不正确,会计凭证制证人、复核人、财会主管人章印不全;资金管理存在漏洞,有的单位没有严格按照银行规定的现金支付范围使用现金,有大额现金支付的现象,有的单位以不规范的票据支付现金等等。一些企业财务分析力度不够。相当一部分企业只有年度财务分析,季度分析、专题分析不够,财务分析质量有待进一步提高。■三.如何完善企业财务会计工作(1)建立内控制度的长效机制内控机制的有效运

3、行是促进和加强内部监督工作有效开展的前提,建立一线岗位制约、专业检查、会计监督、审计监察再监督“四位一体”的监控体系,是实现内控机制有效运行的保证。一是对重要管理人员实行离任和任期经济责任审计制度,对具体操作业务的重要岗位人员实行定期岗位轮换和强制休假制度。二是加大专业检查力度,实行会计检查辅导员制度。三是强化会计监督职能,完善会计监督手段。四是按照最近出台的《重要岗位和敏感环节工作人员离任(岗)审计办法》的要求,抓紧实施这项审计制度,并规范员工行为,防范操作风险,建立行为失范监察制度,发挥内审、监察部门在内控制

4、度中第四道防线的作用。(2)加快企业财务信息化建设财务信息化,是企业管理现代化的重要标志。加快财务信息化建设,是企业实现财务管理创新,提升核心竞争力的必然选择;是企业优化资源配置,提高管理效率,提升企业价值的有效手段。在财务信息化建设中,注重前瞻性和可操作性,重点建设和完善资产管理、销售管理、会计核算管理、风险管理、决策分析等较为完整的财务信息系统;健全财务信息化管理制度,规范信息化项目建设与管理、软件与硬件管理、信息资源管理、技术标准、X络安全等具体工作。通过财务信息化建设,提高财务快速反应能力、政策执行力度和

5、财务信息透明度,转变粗放落后的企业管理方式,实现精细化管理,提高管理效率和效益。例如,借助FMIS系统中的预算模块,扩大成本费用“绝对控制”项目比例,提高系统预警级别;同时,借助MIS管理信息系统搭建“成本信息管理子系统”,包括成本预算、成本台账、指标对标、成本预测、成本分析等内容,为企业管理人员提供全面、互动的成本信息,辅助企业生产经营决策,实现成本信息资源共享。(3)加大财务预算功能,规范资金使用充分发挥财务管理预算和控制监督的职能。财务管理人员应努力提高自身素质,可以积极参与房地产企业战略计划的制定,当然这

6、需要经营者对财务管理的支持,采取能不断调整的滚动式预算或全面动态预算制度,为管理者提供详尽的资料,使预算能更多地服务于房地产企业战略管理的需要,使预算更接近于连续进行的计划过程。房地产企业的管理人员应该能通过财务信息做出相应的决策。(4)强化资金管理资金是企业最重要的资源之一,资金管理是企业财务管理的中心环节。各企业要树立以现金流为核心的财务管理理念,围绕资金的安全性、效益性,重视和加强资金管理。一是制定严格有效的资金管理制度,在资金的筹集、使用上,明确决策程序和授权审批权限;二是建立资金预算制度,做资金的统筹计

7、划、合理安排,最大限度发挥资金使用效益,努力实现资金成本最低化、资金规模最优化和现金流的收支平衡;三是加强对资金使用的监管,采取追踪问效等措施,关注资金的动态情况,严格控制不合理支出,有效防范资金损失风险。企业要积极探索和实施资金集中管理,以建立企业的“资金池”、结算中心等方式,发挥集团资金的规模效应和整体优势,做好内部资金的调剂使用,提升整体融资能力,达到降低资金成本,控制财务风险,防止资金闲置浪费的目的,为企业的快速发展增添动力。