供应链管理的未来趋势

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1、供应链管理的未来趋势当人们刚刚开始清醒地认识到“供应链管理”的时候，这个概念是否就已经过时了呢？我们是不是朝着“供应链一体化”的方向发展呢？　　　　为了让大家对“供应链管理”的概念有一个全面的了解，有必要在这里将它分解一下：　　　　供应——提供产品、服务和资讯。　　　　链——不同实体的交叉连接；还是那句话，链条的最大强度只能达到它最弱的环节。　　　　管理——“管理”是一个动词，行为词。是指导行为的导向。　　所以，供应链管理可以定义为：“一种有目的的行为，以改善贯穿特定配送渠道中各个经济实体间的货物、服务和资讯流动的效率和效果，目标是降低各方的总成本和获取整体的竞争优势。”　　具体的含义

2、是什么？　　　　1.采购、购买、和物流都是供应链的组成部分，但不仅仅是这些。　　　　2.客户接口也必须包含在内——作为供应链经理，你必须真实的了解你的客户，才能提供他们想要的东西。当然，你能够依赖市场人员的反馈信息，但是这些反馈的信息能够保证不受到他们主观因素的片面影响吗？记不记得中国有个耳语的游戏？（当一句话从第一个人传到第十人，茅草也可能变成点石成金的神鞭）。要建立一个真正有效的供应链，供应人员应该赋予“客户至上”策略的真实内涵，因为它们才是关键的驱动因素。　　3.供应链团队还应该对内部系统的质量施加影响。例如：原料结构清单、市场策略、内部系统和流程、库存政策、以及整个链条上的物料

3、流。供应链管理的重要角色就是通过协同作业来超越企业运营的陷阱。　　那么未来又会怎样呢？供应链管理意味着：为了某件事而去做某些事，而一体化则意味着：结合某些事来完成某件事。最近，人力资源管理思想认为：人并不能管制人，只能够管理事务，对人你必须进行引导。认为可以对供应链进行管理操控的思想把供应链看成了一个事物，而事实上它却是一些个人和过程的整合体。因此，你必须领导这些人，并且整合他们的活动，朝着一个共同目标迈进。　　通过加强沟通和团队协作，目的就是为了提高整个供应链的持续盈利能力。同时，缩减供应链的总成本，而不仅仅局限于公司内部的库存成本。　　　　供应链整合者的角色是什么？　　　　这个“人

4、”对“垃圾到垃圾”这个过程非常感兴趣：从土地获取原料开始，直到它们被消费完，以废物的形态再次被返回土地。供应链整合者的目标是提高供应链的盈利能力，而不仅仅是自己的公司的盈利能力。当竞争者产品的差异变得越来越不明显时，唯一能区分彼此的就将是供应链的效益和效率。　　　　A.这个“人”很注重自己的客户（并且了解他们的二级、三级客户，例如客户的客户），真正地关心客户现在的和未来的需要。这是最重要的一步——除非你真正地理解客户的需求，否则你不能够通过供应链为他们提供他们所需要的产品。你需要拜访你的客户，和他们进行交谈。在许多负责客户采购的人员看来，这些事情则是极琐碎的。　　　　B.与营销和销售人

5、员一起努力，以帮助你的客户改进他们的业务。事实上，一体化供应链的特征应该是少量、或者没有销售人员或者采购人员。这样，在运作中唯一需要沟通接触的就只有物流人员和生产人员。　　　　C.要确切地知道客户想通过什么方式收到货物——这种方式可能与你通常的做法有很大不同。因此，可能需要对运作的体系进行相应的调整。　　　　D.考虑与你的供应商一起去拜访你的客户——或者甚至带你的二级供应商去拜访你的二级客户。　　E.了解供应商的原料和他们的成本因素。跟踪供应商产品的不同和变化，充分理解这些不同与变化的内涵。这样会让你在涉及价格调整的讨论中避免感情因素的影响。　　　　F.了解供应商的原料的加工方式——帮

6、助他们缩减加工流程成本。使他们去做那些能给你的运作或者其他方面真正带来增值的活动。这样，避免一个工作环节或许就能节省一个环节的成本。　　G.对那些由供应商/客户引起的成本浪费进行评估，并且积极地与他们（或者二级和三级供应商/客户）合作以消除这些成本浪费。一个企业所浪费的资源可能就是另一个企业的原料。其它方面的资产也是如此——通过实地考察，你可能会在一个角落注意到一些多余的货架，但是在下一个星期，你可能就听说另一家公司正需要这样的货架，有时候他们可能是机器、办公桌甚至是人。　　　　H.流线型的包装作业——力争只使用可循环使用的包装。对于那些经常被采购的产品，可回收的包装非常有用。可以说，

7、“没有不能回收的包装材料”。　　I.全面整合供应链各个环节之间的物流活动。例如，如果几个供应商都要运货到赖斯特彻奇（新西兰南岛东岸港口城市），他们是否可以共用一个集装箱以降低费用呢？你们是否能委托相同的货运代理人或者使用相同的合同仓库呢？　　　　J.利用可以降低作业流程成本的系统。寄存仓储、程序化采购订单、电子数据交换（EDI）等。此外，这些系统还可以降低库存和提高按时交货的能力。但要记住，如果一个供应链整合者单方面降低自己的库存量，而使得供应