关于和谐人力资源管理机制的构建

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1、关于和谐人力资源管理机制的构建一、由物本管理转向人本管理　　由于经济环境与文化氛围的变化发展，以往的物本管理现在不再符合新的形势，比较全面的人力资源管理机制慢慢构建起来，标准化的人力资源管理思想也已产生，也构思了许多该方面的许多模型。然而这些模型基本是讲的以工作为重心的管理方式，比如，当招聘员工时，只一味要求对方要尽快适应工作，对员工们的成绩进行评价时，唯一的标准是工作完成状况，工资分配的依据也是按照工作种类确定。加上科学的飞速发展，以X络技术为代表的信息社会，使人力资源管理面临着更高的要求，人在劳动中的主观性对工作效率和状态有这更关键的影响，人力资源管

2、理机制正式是在这种情况下产生的。“以人为本”是人力资源管理机制的中心思想，该管理理念主要是使“人”和“工作”能达到平衡，将人的因素与企业的生产有机融合在一起。　　二、突出感情管理　　当代管理构建的“复杂人”的前提基础，感情管理则是分析人的心理因素，分析人各种行为原因的一类新兴科学。当今企业的管理人员，有的宁愿付给有经验、能力强的员工更多的工资,也不去关注其内心状况。因此，企业需要充分利用各类激励方式，沟通感情，满足员工的心理感受，以激发员工的工作热情与创造性。　　一方面，要让员工切实的感受到自身的重要性，在现代社会里，任何一个人都重要的，在企业里也是如此

3、。所以，企业管理者不管是在筹划工作里还是在平时的工作里，都需要真真切切的贯穿该条要义，而且还要将该要义随时展现于行动中。另一方面，要诚恳的听取员工们的建议，众所周知，理解他人是较为难得的事情，身为企业管理者，能理解员工尤其是一件难得的事情。由于普通人对职位高于自己的人会产生下意识的疏远与戒备，所以，想理解他人就需要利用沟通、交谈。因此需要管理者积极的走近员工，和大家交谈。更重要的，对每一位员工都须真心对待，充分信任。人和人交往最需要的是诚意，只有双方之间彼此信任、真诚待人、充分信任的基础上的交往，才能经的住日常事务的考研。管理者想提高生产效率，就须尊重职

4、工，与员工建立起这样的交往。　　三、促进民主管理　　民主管理的重点为让员工能参与管理，该模式也被叫做“全员参与”。如果决策的产生过程中可以让员工们参与，则在工作过程里就可能遭遇较少的阻碍，并因为决策执行者往往有很丰富的实践经验，员工们参与决策，使得决策更加可行：在如今的企业管理中，管理者和被管理者中的隔阂逐渐消除，许多员工被允许参与企业管理活动，管理企业现在不仅仅是某些管理者的事情，一类新兴的管理机制——“全员参与”正出于普及之中。　　四、自主管理　　这种管理方式主要是职工根据企业的发展战略和目标，自主制订计划、实施提纲、实现目标，即所谓“自己管理自己”

5、。它是民主管理的进一步发展，把职工的个人意志与企业的统一意志结合起来，从而使每个职工自觉自愿地积极为企业做贡献。　　自主管理的领导方式为人本理论的运用提供了广阔的场所，在这个场所中，下级工作人员的行为表现出了较大的对企业负责的积极性，使其企业合理性的目标在不断完善中形成。它具体表现在：扩大了行为主体的自主权，增强了行为主体的主动性。使每一个下级工作人员把需要、行为目标、行为过程内在地统一在一起，根据上级的计划、命令、自行设定完成的行为；缩短了行为周期，每个行为主体都成为效能专家，调整了行为一切的结构；增强了行为人对行为结果的价值评估，促使人们的行为与自身

6、利益挂钩，增强了反馈调节功能，提高行为的质量和效益；增强了行为的选择性、灵活性、多样性。使行为主体在多层次上尝试，及时比较结果，求得最佳结果，从而建立起发散式和凝聚式相结合的行为方式。　　结论：　　总之,人力资源管理已成为各个企业核心竞争力的最重要方面,企业要在激烈的市场环境下驾驭自己的市场经营活动,求得经济效益的提高,不仅要提高财力、物力方面的竞争力,更要关注企业人才方面的竞争力。特别是在目前全球经济一体化的背景下,作为人力资源的管理者,必须要未雨绸缪,随时根据企业内外部环境的变化,构建和谐的人力资源管理机制,为企业迎接未来的挑战做好准备。