浅谈新形势下如何加强企业文化建

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1、浅谈新形势下如何加强企业文化建一、企业文化建设存在的问题　　在企业文化建设过程中，很多企业管理者在认识上、建设上和管理上都存在误区。　　（一）认识上的误区　　1、“企业文化就是文体活动和宣传活动”。有很多企业管理者认为，企业文化就是文体活动。如果你去问他们公司有没有文化建设，他们就告诉你公司举办了多少文体活动，增加了多少娱乐健身设施，员工积极参与，公司也有企业内刊，创造性地提出了很多口号等。企业文化是企业成员共同拥有的价值观和行为规范，文体活动和宣传口号只是这些内涵的表现形式。　　2、“企业文化就是思想政治工作”。很多人会认为，企业文化就是做好职工的思想政治工作。企业组织丰

2、富多彩的文体活动让职工的精神充满活力；在生活上问寒问暖,遇见困难就大家援助，让员工感受到组织的温暖。这样的做法团结了员工，增强了凝聚力，对企业的发展很有帮助，这是思想政治工作，不是企业文化，最多算做企业文化的表象。　　3、“企业文化就是一套好的制度”。许多人很佩服海尔集团的企业文化建设，他们去参观后，都带回了海尔的规章制度，直接用在自己的企业管理里，命令员工遵守。这也是片面的。规章、制度、纪律要想成为企业文化必须经过长期的企业化过程，得到大多数员工的认同，成为多数员工自觉的行动指南，这时制度才形成文化。　　4、“企业文化全能化”。随着企业文化深入人心，企业管理者们开始认识到

3、企业文化的重要性，也看到了企业文化的巨大力量。但是容易出现一个误区，他们会把公司所有的成功都归功于企业文化，把企业文化的作用捧到神乎其神的地位，企业文化是包治百病的灵丹妙药。企业文化不是“包治百病”的“灵丹妙药”。企业文化体现企业的核心理念与价值,发挥着管理灵魂的作用，但并不意味着它可以替代一切。企业文化建设需要各个领域具体管理理论的支持，只有发挥综合优势,才能取得预期的效果。　　（二）建设上的误区　　1、流于外表形式。许多企业进行企业文化建设时，只注重进行环境改造和CI形象设计，没有进行内涵挖掘。企业文化工作停留在创造优美的企业环境，修了漂亮的厂房，种了整齐茂盛的花草树木

4、，统一仪表和行为。有些公司请了公关公司把企业从建筑、标识、用具、服饰、商品包装到企业的标记、口号、目标、宗旨、信条、典礼、仪式上上下下都设计了一番，有的还请来文人墨客为企业著书立说。企业文化确实要外塑形象，但仅停留于此，就是个误区。员工不一定形成统一的价值观和信仰追求。这样的做法没法对企业产生深远的影响。　　2、重模仿、轻创新。很多民营企业的口号标语，都是大同小异，看了总有似曾相识的感觉，如“团结、拼搏、质量第一”等，很多都是模仿别的企业，空洞乏味又不具特色。企业文化是在某一特定文化背景下的企业独具特色的管理模式，是企业的个性化的表现。企业所在行业不同，发展阶段不同，发展战

5、略和目标不一样，企业的管理方式就会不同，所形成的文化也不一样。　　（三）管理上的误区　　很多企业没有认识到企业文化是管理的一部分，以为只要提炼出企业特有的价值理念，搞一场轰轰烈烈的运动就可以万事大吉了，没有巩固和培育的机制。建设企业文化是一个渐进的过程，需要向职工传播、灌输，取得共识；需要随着环境的改变不断对企业文化进行变更、吐故纳新，所以企业文化建设不能采用搞运动的形式，不能心血来潮是红红火火大干一场，热情减退时，则弃之一旁，不再理睬。企业文化得以巩固，落地生根，成为员工们默认的理念，需要传播，也需要将特定的行为纳入绩效评估和奖惩制度中，这是一个长期的行为。　　二、企业文

6、化提升策略　　企业文化实施的效果和效率有赖于企业文化传播体系的支持。企业文化通过多形式、多渠道的传播得以在组织内部渗透，并辐射到企业范围之外。在企业文化实施过程中，要通过文化传播体系做好对内、对外两方面的宣传工作。对内取得理解和共识，形成良好的文化氛围；对外创造一种利于文化变革的舆论环境，树立优秀的企业形象。　　（一）企业精神——“追求进步，超越自我”　　现代企业在市场上领一时、一地之先，有时并不是难事，而其运作机制的内涵是否与市场经济规律相一致，能否迸发出强大的经营活力，则是关键因素。事实上，追求进步的企业精神就是公司的造血功能，碧桂园人在这一点上已经达成共识。公司的业务

7、拓展也充分体现了这一点，其中每一步都是以自己辛勤的汗水和智慧，创造建筑新风范，引领生活新概念，在不断的追求进步中超越自我。　　人才是公司发展的关键，市场竞争说到底是人才的竞争，谁拥有一批高素质的人才，谁就有可能取胜，而没有人才，企业发展只能是句空话。因此，如何使所有碧桂园人经受企业精神的洗礼，兢兢业业地为企业效力，对于公司来说是至关重要的。正因为这样，碧桂园人为满足碧桂园事业的发展，一直在追求进步中不断地完善和提高自己，不断地提高员工队伍的整体素质和水平。企业要在更高层次上发展，必须保持一种“挑战中的奋进和超越”状