搞好产业链建设，促进远洋渔业发展

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1、搞好产业链建设，促进远洋渔业发展摘　要：关键词：　　从1985年起步至今，在中央和地方政府的大力支持下，我国在远洋渔业领域已取得了跨越式发展。但也应看到，与发达国家相比，我国远洋渔业整体发展水平还比较落后。随着世界海洋资源逐渐下降，这个行业内部的竞争将更加残酷和激烈。如何搞好自身经营，确保在残酷的国际市场竞争中继续生存和发展，已成为我国在这个行业中所有企业高度重视的问题。山东省中鲁远洋渔业股份有限公司（以下简称“中鲁公司”）通过近几年来的探索和实践，提供了部分有益的借鉴。　　中鲁公司是1999年7月组建的外向综合型远洋渔业企业，为国内六大远洋渔业公司之一，山东省省属远

2、洋渔业产业化龙头单位。中鲁公司在2007年重组结束后，企业认真总结以往的经验和教训，在逐步恢复生产经营的同时，不断探索推动企业更好更快发展的道路。　　与国内其他远洋渔业企业一样，中鲁公司的生产经营也面临众多困难和挑战，主要表现在以下几点：　　1、捕捞领域竞争激烈，获利水平下降。从整体上看，世界海洋捕捞资源的增长空间已经不大。而目前的远洋捕捞能力却在不断增长。另外，发达国家依靠原有的捕捞和市场优势，对我国远洋渔业设置了种种障碍。再加上各沿海国家为了保护本国资源，提高了渔业合作的门槛等原因，都对包括中鲁公司在内的国内远洋企业未来的发展带来了极大困难。同时，随着国内劳动力和

3、原材料价格不断上涨，更多的发展中国家又陆续参与其中，中鲁公司曾长期依赖的各种成本优势已不再明显，获利能力也相应降低。　　2、受全球金融危机的影响，世界经济形势没有出现明显复苏的迹象，国际市场行情持续低迷。再加上人民币持续升值带来的不利因素等，对以出口经济为主的公司大部分经营业务造成了很大困难。　　3、国际燃油价格始终居高不下，对燃油消耗为主要成本的公司远洋捕捞、远洋运输等生产活动造成很大影响。　　4、“资金瓶颈”也是阻碍公司发展的重要因素。由于中鲁公司资产中大部分为远洋船舶，抵押难度大，抵押率小，导致企业贷款筹资数量有限。另外，中鲁公司为纯B股上市公司，受政策面影响，

4、在资本市场进行再融资的功能已基本丧失。因此，企业发展对资金的需求在一定时期内很难得到彻底解决。　　为在远洋渔业领域获得更好地发展，国内同行业企业采取了多种措施，主要是围绕如何提高捕捞能力上做文章。有的是继续增加捕捞船只的数量、提高捕捞设备的科学化程度，通过规模化、专业化手段，降低单位捕捞成本，提高整体经济效益。有的是加强在海外渔业基地的建设，通过搞好后勤保障和配套服务，力求加强对整个捕捞生产活动的控制能力，确保捕捞作业顺利进行，进而提高捕捞效率。　　中鲁公司认为上述方法无法成为企业主要的工作方向。因为这些措施都需要大的资金投入。而中鲁公司自身的经济实力并不是很强（综合

5、经济实力在全国六大远洋渔业企业中排名最低），且融资方面受到的制约又多，只能量力而行，逐步改善捕捞生产条件。因此，只能另辟蹊径，走符合自身实际的发展道路。经过认真调研，公司发现，企业虽然在捕捞领域无法与国内同行业的兄弟公司相比，但也有自身的特点。那就是公司具备一条较为完善的产业链条，涵盖了从捕捞、运输、冷藏、加工、贸易等多个领域，这是其他企业很少具备的。但该产业链也存在一些问题，主要就是各企业独立发展、缺乏协调，整体优势没有得到充分体现。那么，如果公司能够制定合适的战略，通过强化产业链各环节相互间的协调与配合，充分发挥好自身整体优势，就可能在减轻资金依赖的情况下，仍会实

6、现企业发展的目的。　　2008年开始，中鲁公司决定从发展产业链的角度入手，通过优化产业链结构、改善产业链经营方式，以提升整体的生产经营水平。随后，公司结合国家及我省对经济工作的相关部署，以科学发展观的要求为指导，认真制定出产业链发展战略。一、合理调配企业资源，优化公司产业链结构　　1、维持并逐步提高捕捞作业水平。在原有的基础上，对捕捞船舶进行维护和设备升级，确保原有的捕捞生产顺利进行。同时利用自有资金和银行贷款相结合的方式，探索新型船舶的建造和运营，进行捕捞领域的创新实践工作。　　2、保持和壮大优势产业，增强企业盈利能力。冷藏运输是远洋渔业领域发展潜力较大的领域，也是

7、公司成立之初就开始发展的产业，盈利能力在产业链各环节中曾居于首位。但在一段时间内，该业务的发展停滞不前，运输船舶船龄老化严重，科学管理的意识和水平也不高。为此，公司近几年来对经营冷藏运输业务的公司进行了较大的调整，在充实了懂管理、会经营的人才后，又帮助其引进了四艘技术先进、船龄较轻的冷藏运输船，并相应淘汰落后船只，使该公司资产质量有了明显提升，迅速恢复并提高了原有的盈利水平　　3、着眼未来，培植新的“利润增长点”。公司从企业发展的长远角度出发，决定一改以往过多的注重捕捞业务而对其他相关联领域支持较小的局面，利用自身优势，构建竞争能力强的新产业。公司根