关于abc成本法在现代物流业中的应用探讨

关于abc成本法在现代物流业中的应用探讨

ID:9447405

大小:50.00 KB

页数:4页

时间:2018-05-01

关于abc成本法在现代物流业中的应用探讨_第1页
关于abc成本法在现代物流业中的应用探讨_第2页
关于abc成本法在现代物流业中的应用探讨_第3页
关于abc成本法在现代物流业中的应用探讨_第4页
资源描述:

《关于abc成本法在现代物流业中的应用探讨》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、关于ABC成本法在现代物流业中的应用探讨要:本论文首先介绍了ABC成本法的基本理论,并在此基础上较深入的探讨在物流企业的成本进行核算过程中如何利用ABC成本法的问题,之后分析深圳华龙物流公司的案例进行分析,验证ABC成本法对于物流企业的重要性和优越性。  关键词:物流企业ABC成本法案例优越性  一、ABC成本法概述  从本质上来看,作业成本法(Activity-basedCosting,ABC)是一种成本计算与管理方法,该作业成本法以作业(活动)为主要内容和基准。作业成本法的前提条件和基础是作业,“资源成本→作业成本→产品成本”是其成本归集与分配所遵循的流程顺序。  

2、物流企业生产的产品是比较特殊的,因为这种产品是一种无形的物流服务。在新的市场经济条件下,传统的成本核算已经不能适应市场竞争,要结合物流企业的自身特点来选择与其相适应的新的成本核算方法。  二、具体案例应用  龙华物物流有限公司和科龙公司签署了服务合同,这一合同包括A、B两个物流服务,其主要内容是一样的,即将从香港将4.5万件元件转运到广州。其中,A合同的服务内容是先将这些元件一次性转入华龙公司仓库中,之后再每隔三天送3000件组件到东莞的石龙工厂;B合同将4.5万件元件平均分成三次,也就是每次15000件元件入关并运到华龙公司仓库中,之后每天将1000件元件转运至石龙工

3、厂,直至物流任务结束。  1.建立作业中心  A、B两次服务业务中共计包括运输作业、报关作业、入库作业、出库作业、配送作业。  2.归集作业成本及计算成本动因  华龙物流公司在这一物流工作中的月营运间接费用共计10万元,则该企业的营运间接费用主要由上述作业引起、产生。  (1)确认和核算所耗费资源。该企业的营运间接费用中具体为:人工费用4万元,材料费用3万元,设备折旧费3万元。  (2)耗费分配。仓库部门在入库作业和出库作业中的总人工费用为2万元,其中“入库作业”的成本要素成本额为1万元,而相应的仓管部的材料费用和设备折旧总额分别也是1万元,“入库作业”所耗材料费和折旧

4、费分别是5000元。  (3)填制成本计算单,归集作业中心成本。根据前面叙述可知“入库作业”成本为20,000元,那么也很容易计算其他运输作业、报关作业、出库作业和配送作业的成本,分别为10,000元、2,000元、20,000元和48,000万元。  (4)确认各作业中心影响成本的因素,计算成本动因率。见下表。  3.计算各物流服务业务成本  由于业务A在服务过程中没有产生直接费用,而业务B也是如此,那么A和B所消耗的营运间接费用也就等同于业务服务成本。可以得出业务A分配的成本为35,000元,业务B分配为65,000元  4.ABC成本法与传统成本核算方法的比较  

5、传统成本核算方法在分配业务A和B承担营运间接费用,主要是依据运输量来实现,那么业务A和业务B的间接费用就都是5万元,ABC成本法计算的答案则是前面计算出的35,000元与65,000元。  通过两种核算方法的计算结果可以看出,ABC法所提供的成本信息是比较全面而完整的,能够相对真实地呈现出业务A和业务B的实际成本水平。相对来说,传统成本法则恰好相反,就极容易造成合同成本的不真实。  总之,通过案例应用分析我们知道,在现代物流企业中可以实践和推广ABC成本法,因为它能提供更为精确的成本计算,能为物流企业提供更为简洁的各项成本信息,能对成本动因进行细致而全面的分析,能有效改

6、善作业效率,完善业务流程途径,促进企业实现可持续性发展,实现企业的的市场竞争力。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。