论公路工程财务管理与成本控制相结合

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1、论公路工程财务管理与成本控制相结合下文主要讲述了公路工程财务管理与成本控制存在的问题以及公路工程财务管理与成本控制的措施。　　一、公路工程财务管理与成本控制存在的问题　　（一）企业或者单位的领导和职工对公路工程财务管理于成本控制意识不强　　某些企业或者单位的领导和职工认为公路工程的质量能够保证，就算完成了主要的任务，对公路工程的财务管理成本控制意识不强，认为公路工程的资金都是上面拨款，认为公路工程的成本预算与核算与他们没有关系，资金的流失、浪费与领导或者员工的自身利益没有关联，因此就造成了施工单位重进度、重质量，对财务管理和成本的控制却不重视，主观观念的落后造成公路工程财务管理和

2、成本控制的实质性问题，企业或者单位的领导和员工对财务管理和成本控制可粗可细、可紧可松的错误认识。　　（二）公路工程的预算与投资计划不一致　　公路工程的资金比较复杂，增加公路工程项目的计划已经开展，工程的预算也已经落实到报告中，但是公路工程的后续资金却由于各种各样不成形的原因跟不上工程的进度，造成公路工程费用的不必要增加，并且延误公路工程的工期，给公路工程造成严重的损失；还有一种情况就是，工程施工队，为了更快的施工，增大工程的进度，施工的同时对工程进行设计再进行工程施工的预算，公路工程开工前后，财务的预算与成本的结算始终并驾齐驱，财务管理的任务加重，难度加大，工程施工的过程中，对财

3、务不能很好的监督、审计和控制，造成财务管理的疏失，资金大量的流失，企业或者单位的经济效益没有因为进度加快而增多。　　（三）公路工程成本控制不全面　　公路工程施工前要进行项目成本预算，按照预算时的要求确定施工过程中的各个环节所使用材料或者人工费用的实际成本，但是某些单位或者企业认识不到成本预算要求的重要性，不按照成本预算完成公路工程，对公路工程中的实际成本管理不当，成本预算对公路工程的成本核算没有起到约束作用，公路工程核算实际成本与工程的预算成本达不到一致，财务成本预算的信息不能真实地反映工程预先执行的计划和工程的实际进度情况，造成不合理地费用分摊；还有的公路工程的实际成本中加进了

4、许多成本开支，这些开支的不明，去处更加不明，没有制定严格的开支标准和要求，公路工程中贪污腐败现象屡见不鲜。　　（四）材料成本核算手续不够健全　　公路工程的材料成本费用占整个工程预算成本费用的一半以上，市场材料的多样化，质量、品牌、功能、性质等多彩多样，采购人员没有统一的采购标准和要求，采购过程中盲目财务，没有计划，以贵和多为主，价格上一律贪图贵，数量上贪多，造成成本的增加，材料的浪费，材料的实际消耗和费用的核算没有统一孔径，工程实际成本严重超支。　　（五）会计监督和审计不合理　　国家实行会计法的目的就是希望保障财务管理的规范性、、合法性、标准性和合理性，对财务管理的职权问题有明显

5、的条文制约，对会计的监督和审计工作也有明确的说明，会计的监督和审计工作的不合理实施，导致财务管理的不健全和成本得不到有效的控制，会计监督是为了保证工程施工中的每一笔成本开支都能够做到透明，但是由于有关部门领导无视会计法的重要性，会计的监督和审计工作得不到领导的支持，会计的监督和审计工作得不到真实的肯定与实施。　　二、公路工程财务管理与成本控制的措施　　（一）对待公路工程实际成本与预算的成本管理要认真、谨慎　　（1）要加强企业或者单位领导与员工对公路工程财务管理与成本控制工作的重要性认识　　企业或者单位的领导要重视财务管理与成本控制，在成本预算和核算问题上，要作为一手工作来抓，施工

6、单位的有关部门对于财务管理和成本控制要积极地配合执行，财务管理和成本控制工作要作为一项重要的监督和审计目标，奖惩制度要与工程的进度和工程的质量密切联系，但是对于预算成本的实际执行的成果却要与员工自身的利益息息相关。　　（2）公路工程实际成本与预算成本的管理一定要加强　　公路工程的实际成本指的是公路工程施工中实际的费用成本，预算成本指的是公路施工前对于施工的计划的内容所做的财务会计的预算。加强公路施工实际成本与预算成本的控制管理，预算成本的科学合理性决定了工程实际施工的质量和施工的进度，与公路工程实际成本核算有着密不可分的关系，要保证实际成本费用成本与预算成本费用的高度一致性，使公

7、路工程施工中的实际成本核算与预算费用能够随时保持一致，当出现问题时，能够合理的做对比，及时解决问题，做到实际成本费用和预算成本费用的有效结合。　　（3）做好材料的成本控制管理，完善材料出入库的规定和管理制度　　严格按照公路工程的预算成本采购材料，材料的质量一定要保证，采购材料的数量一定严格按照计划进行采购，避免出现材料浪费的现象，对公路工程施工过程中常出现材料浪费的环节一定要严格的监督、审计和管理，避免施工人员乱用乱浪费材料的现象发生，材料的出入库，一定要把好关，材料的运输和进场