企业全面预算管理、控制与实施中的管理原则、难点与处理

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1、企业全面预算管理、控制与实施中的管理原则、难点与处理第一部分：公司为什么要进行全面预算管理与控制？1、案例分析2、什么是全面预算3、全面预算管理与控制的目的4、什么是有效的控制？5、科学的预算管理体系应该是怎样的第二部分：怎样编制预算1、预算编制的流程和逻辑2、预算编制指南的准备3、关键预算的编制方法收入预测方法及销售费用预算生产预算的编制要领采购预算的编制要领管理预算的编制要领资金预算的编制要领4、从需求分析开始的预算编制方法：零基预算5、预算的原则性与灵活性静态预算弹性预算滚动预算6、在不可控因素出现时如何调整预算7、预算偏差度的设定原则第三部分：预

2、算编制的项目管理1、什么类型的预算最适合本公司？2、预算当作项目管理——如何管理3、各部门人员角色定位——责任划分4、各部门之间及部门内部的沟通与协调5、编制过程中的常见问题分析第四部分：如何让预算得到有效的执行？1、预算与执行为何脱节？2、怎样编制预算才可能带来预算的有效执行？3、利用预算控制成本费用的关键点4、如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生5、预算信息系统管理6、预算执行中常见行为剖析第五部分：预算的跟踪1、预算总结会议2、对预算执行的分析与调查，包括差异分析的重点和方法如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况3、如何建立有效的预算跟踪体系4、

3、预算的考核