工程项目部文化建设探讨

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1、工程项目部文化建设探讨１工程项目部特点及进行企业文化建设的意义　　（１）工程项目部建设的特点。一是项目部独立分布在各地，距离远、地理位置分散、人员流动性大是项目部与其他基层单位的不同之处。二是项目部处在建筑企业的最基层和最前沿，通过项目部，可以折射出企业的价值观和经营理念。三是项目部人员中更多是劳务人员，在当前劳动力供给紧张的情况下其人员流动性更大，在安全、质量、造价等方面使项目部面临着严峻的考验。　　（２）企业文化对项目部建设的重要意义。党的十七大报告提出要发展文化“软实力”。企业文化是一个企业精神的集中表现，是企业全体成员的共同信仰和价值观。它影响安全、影响质量

2、、影响市场，从而影响企业的效益，是一种作用巨大、潜力无穷的文化生产力。项目部的目标就是使工程项目质量好、工期短、造价低、保安全，并培养出一批工程建设人才。成功的项目部善于运用富有特色的企业文化，凝聚人心，增强活力，胜利实现工程建设目标。　　２加强项目部文化建设的必要性　　（１）知识员工的管理对项目部文化建设提出了新的挑战。当前，随着一大批“８０后”、“９０后”大学毕业生进入项目部，年轻员工的有效管理成为一个急需解决的问题。美国学者彼得·德鲁克提出：２１世纪，知识员工的管理是企业管理中的核心，企业要在千变万化的市场中赢得优势就必然要关注如何认识、培养、管理知识员工的问

3、题。企业文化的先进、合理、优秀与否，很大程度上会左右员工的满意度。　　（２）激励机制不健全，员工缺乏“主人”意识。有的企业在激发员工方面过分依赖于物质激励，忽视了员工在精神方面的需求，忽视了良好的企业文化氛围营造，使企业缺乏凝聚力，员工缺乏归属感。　　（３）没有真正从员工的需求出发。马斯洛提出的人的5种需求，是在逐级提升的。当员工具有更高的追求，企业又忽视时他们便选择离职。比如，年轻员工重视是否能获得更多的培训以增长才干，但有的企业缺乏培训，或培训走过场，缺乏针对性。　　（４）文化建设形式多于实质。有的项目部习惯于刷标语、喊口号。办公室、会议室墙上贴满了各种规章制度

4、和口号，但企业的核心价值观并未让员工认可、信服，引起了员工的反感。　　因此，加强项目部企业文化建设非常必要。要通过企业文化建设，把项目部打造成思想境界高、作风能力强、工作业绩好的坚强团队，建设成亲情浓浓、团结和谐的大家庭。　　３加强项目部文化建设的措施　　（１）要有针对性。项目部在保持企业文化的基础上，有必要根据各个项目的实际情况制定相应的措施，提高项目部文化建设的针对性和有效性。　　（２）必须坚持以人为本。培育员工学习热情、创新精神、竞争理念和求新思变的意识，让员工真正成为项目部文化建设的主体，成为主动参与者和积极实践者。要关心员工生活，充分考虑其个体需求（包括精

5、神的、物质的需求），对正式工、农民工一视同仁，做好日常生活安排，体现工人伟大、劳动光荣，充分调动人的积极性、主动性和创造性。　　（３）创建学习型项目部。营造快乐工作、快乐学习、快乐生活的氛围。要加大培训力度，增强企业文化培训的实效性，进一步提高综合素质。　　具体的文化建设内容：　　一是要有信仰。让员工树立正确的世界观、人生观和价值观，明白如何做人，如何做事。要培养员工用发展的眼光、用大局意识看事、看人、看目标。　　二是要加强思想素质培养。“思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定命运”。形成一种积极向上健康和谐的文化，既促进个人的全面发展，又形成一个和谐大家庭的氛围。　

6、　三是委以重任，充分授权。对一些愿意迎接挑战的员工来说，对其委以重任是最大的激励。如果员工有能力完成某项任务，应该赋予他们一定的权力，让他们大展身手。　　四是加大培训力度，培育和强化员工意识形态中的企业精神。培训一定要适应企业战略需求，企业未来发展需要什么，就要培训什么；当前岗位要求什么，就培训什么；员工缺什么，就培训什么。　　五是加大团队精神的养成。项目部管理中，分工越来越细，每个岗位都各把一关。形成一个整体，才能发挥团队的整体优势，不仅提高项目部的凝聚力，更有利于提高战斗力。　　４港口施工企业项目部文化建设实践　　以青岛港施工企业项目部企业文化建设为例：　　一是

7、坚定信仰，弘扬红色文化。不论项目部建在哪里，红色国企文化就扎根到哪里。全体员工牢固树立为国企一定能够干好的信念，坚持党的领导，永远听党话、跟党走、报党恩，践行“三大使命”（精忠报国，服务社会，造福员工），使社会主义核心价值体系在项目部落地生根。中央六部委联合下发学习青岛港通知，在人民大会堂召开“青岛港经验理论与实践研讨会”后，项目部立即开展“大珍惜、大学习、大回报”活动，在项目部形成浓厚的干事创业、为国争光的正气。　　二是充分尊重员工的主人翁地位，深化创新厂务公开民主管理，畅通２０条民主管理渠道，对项目部建设所有的人、财、物，进行全部公开，设置公开栏，公开、公正