民办高校资产管理队伍有效管理的思考

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1、民办高校资产管理队伍有效管理的思考近年来随着教育普及不断深入人心，众多民办高校应运而生。为了在众多民办高校的激烈竞争中得以长足发展，众民办高校不断加大资金投入来扩大教学规模、完善教学设施等。由于过快的资金使用速度而显露出民办高校资金数量和质量中存在的问题。因此，就目前民办高校不断扩大发展的今天，资金队伍的有效管理问题成为重中之重。一、当前民办高校资产管理所存在的问题1.资产管理观念淡薄，资源配置出现问题当前民办高校的资产除了国家财政拨款之外，大部分为个人集资。由于大量的资金集中，原来的资产管理观念不再适应当前形势，资源配置发生

2、变化。而民办高校对于资产的处理过程中重视基础设施的完善和设备的采购而忽视了对资产的管理，从而导致资产大量输出和设备资源浪费。2.固定资产的管理不够完善民办高校的资产管理模式以民办高校自身管理为基础，相关企业协助共同管理。在两者双重管理模式下，民办高校的资产管理依然存在着大量管理漏洞。民办高校固定资产管理制度不够完善、资产管理制度不健全，多部门同时管理导致管理层面的统一认识、部门之间相互协调能力弱，这样就直接引发民办高校固定资产管理出现问题。3.固定资产价值的贬低及失真在民办高校的固定资产交易过程中经常出现资产价值失真和资产故意

3、贬低的情况，其目的是为了能够通过交易过程来满足某些人的利益要求。这种问题的出现是由于民办高校的办学理念和办学方式中存在弊端。如何能够做到有效管理是民办高校发展过程中必须解决的问题。二、优化改善资产运用的有效策略1.加强资产管理意识加强民办高校的资产管理意识，提高管理团队的综合素质是民办高校在激烈的竞争中不断发展的关键所在。增强资产管理意识，提高民办高校的资产有效利用率才能够使民办高校得以长足发展。2.加强固定资产的保护建设在民办高校自身管理和相关企业协助的双重管理模式下，为了加强民办高校固定资产的建设，管理层应相互协调建立完善

4、的民办高校固定资产管理制度，采用企业的有效运营模式和监督管理制度来正确地引导民办高校资产的使用，在最大程度上限制资产的流失和价值贬低。在资产使用的各个环节都做出相应的安排，资产的每一项流动都做好相应的记录并加以解释说明。3.设立资产使用监督部门大量的资金使用和有效利用直接影响民办高校的发展速度，因此，对于资产的使用情况应当设立相应的监督部门，时时监督民办高校各项资产的流动情况，确保每一项资金的使用都能做到有理有据。同时，监督机构的设立还能够方便教育部门对民办高校的检查和全面了解。4.树立责任心，提高员工素质目前的民办高校由于快

5、速的资金集结、管理队伍缺乏高素质的管理人员、资源配置不合理，导致相应的工作人员缺乏负责的工作态度。这种问题的出现使得健全资产管理制度不能够彻底地实施。所以民办高校应当提供相应的培训机会提高员工的综合素质。5.利用计算机技术达到资产透明资产管理过程中大量的人工操作势必出现一定的问题，将计算机技术应用到民办高校的资产管理中，能科学有效地达到统一管理和精准计算。计算机技术的应用可以在一定范围内使得管理过程透明化，达到人人监督的效果。当前民办高校资产管理队伍缺乏有效的管理手段和管理措施，因此，建立有效的资产管理制度并严格地实施，从而达

6、到民办高校资产的有效使用。