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1、加强中小企业财务管理的对策广陵区财政局企业科中小企业对我国经济增长和社会发展起着巨大的推动作用，我国中小企业数量众多,但由于规模小,技术、产品和管理比较落后,加之国家政策扶持少,市场竞争能力普遍较差,其成长过程中竞争与风险并存。融资难是中小企业发展中的首要问题，中小企业在经营资金上长期处于劣势地位，经常陷入经营流动资金紧缺困境,中小企业内部管理也存在许多不足之处，企业内部控制制度不健全，没有建立健全严格的财产物资内部控制制度，规章制度执行不力,在物资采购、领用、销售等环节存在漏洞,项目投资与项目经营缺乏可行性研究，产品销路不畅,没有市场,存货积压严重。财
2、务管理相对薄弱是其中的一个重要环节，表现为财务监控不严，应收账款及预付账款占流动资产的比重较大，缺乏对客户进行有效的资信调查和信用评估,没有建立严格的赊销政策、缺乏有力的催收措施，造成库存结构不合理,企业资金沉淀严重，导致应收账款不能及时收回,造成企业经营流动资金紧缺，使得企业面临着经营风险与财务风险的双重考验，针对中小企业融资难，企业内控制度不健全等问题，必须采取有效的对策，制定可行的企业财务策略应对复杂多变的市场经济挑战。一、健全企业内部控制制度在企业内部建立一套科学、完整并行之有效的内部控制制度是必不可少的。建立健全内部会计控制制度，贯彻内部会计控
3、制原则，中小企业应当按照不相容职务相分离的原则,合理配置财务会计及相关工作岗位,明确职责权限,形成相互制衡。企业内部与外部利益相关者之间以及企业设计、制造、生产与销售各部门人员可以同时进行协作和配合，共同策划企业的经营活动，及时了解和掌握企业的资金流向和物质运行情况，共享企业的信息资源，企业内部会计控制范围不仅局限于会计部门与企业内部各部门之间。适应市场经济发展的需要实现企业内部会计控制的柔性化管理，减少管理层次，进行分散决策，企业各部门及人员履行职责、明确目标，建立与完善内部牵制制度，把企业财务管理活动置于会计内部控制过程中，明确规定涉及财务会计及相关
4、工作的授权批准的范围、权限、程序、责任等内容，单位内部的各级管理层必须在授权范围内行使职权和承担责任,经办人员也必须在授权范围内办理业务。同时，在计算机系统中贯彻不相容原则，利用信息技术将内部会计控制程序嵌入到会计信息系统中，将内部会计控制制度与原则通过计算机程序固定化，减少和消除人为操纵因素，加强对会计数据输入、输出以及修改权限的控制。二、实行全面预算控制制度全面预算控制是为达到企业既定目标编制的经营、资本、财务等年度收支总体计划。加强企业内部财务控制制度，必须实行严格的全面预算控制，加强预算的编制和审定，预算指标的下达必须落实到相关责任人或部门的，按
5、照企业财务预算指标的要求控制和规范企业日常财务收支、物料及人工消耗、费用成本开支等财务活动。原有的财务部门只是按计划的内容去筹集资金,而对各项资金支出的后果不负责任,造成计划和财务的脱节。财务部门编制资金预算,财务部门通过预算的编制、执行、考核分析三个环节,实现对企业生产经营活动全过程的控制和管理,对未列入财务预算的财务部门一律不安排预算外资金支出。将原计划部门的有关资金运作的职能全部并入财务部门,特殊情况必须开支时,由总经理或财务总监审批,超支单位还要承担一定的经济责任。实行责任控制制度,划分责任中心,把控制的重点落实到各责任中心。企业必须在企业内部分
6、级、分层次实施财务控制,保证财务控制活动做到控制目标明确、控制范围清晰合理、控制效果良好。三、完善实物资产管理制度充分利用信用分析、账龄管理、经济订货批量等科学方法加强存货管理与应收账款管理,制定完善的收款管理办法,定期检查盘点财产,尽可能压缩过时的库存物资,避免资金呆滞,确保存货资金的合理使用。1、加强对存货的管理很多中小型企业陷入经营流动资金紧缺的困境，加强存货管理是解决资金紧缺的重要措施，实物资产控制是为保证企业实物资产安全完整而采取的重要财务控制手段。尽可能压缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。严格控制对实物资
7、产及实物资产相关的文件的接触,如现金,银行存款,有价证券和存货等,除出纳人员和仓库保管员外,其他人员限制接触,以保证资产的安全。建立定期盘存制度,确定物资合理库存,建立健全财产物资管理的内部控制制度,完善财务管理制度,优化资本结构,在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序,定期和不定期进行盘点检查,尽可能压缩过时的库存物资(商品),避免资金呆滞。2、加强应收账款管理定期核对应收账款,制定完善的收款管理办法,采取适当的有力措施,加速资金回笼,制定相应信用政策，对赊销客户的信用进行调研评定。中小企业必须根据客户的偿还能力、资信程度来制定给予客户的
8、信用标准，根据客户资信程度的分析数据对客户进行排队分析,选择资信程度好的客户,而
