基于战略成本动因的大学生创办企业成本策略

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1、基于战略成本动因的大学生创办企业成本策略一、前言　　就业是民生之本，创业是高层次的就业。对于大学生创办的企业来说，成本管理可以说是除了市场开拓之外企业生死存亡的关键因素。当前，全球范围内的企业竞争赋予成本管理以全新的含义，成本管理的目标不再由利润最大化这一短期性的直接原因决定，而是定位在更具长远的战略层面上。战略成本动因分析是现代战略成本控制的基础和出发点，为企业改变成本地位、增强竞争力提供了契机。在战略成本动因的基础上对大学生创办的企业进行成本策略的研讨，是将大学生培养成职业创造者的需要，是寻

2、求其企业成本竞争突破口的需要。　　　　二、大学生创办企业成本管理现状　　当前大学生创办的企业基本上有三种类型：自我就业型企业、专业服务型企业、科技创新型企业。创业人员有着蓬勃的朝气、拥有一定的产品（广义概念，含服务，下同。）知识；大多数企业效率较低，内部控制程度较差，运营成本均较高；主要靠削减原材料、减少制造费用和裁员削减成本来提高利润削减成本；除了极个别的科技创新型企业外，大多数企业缺乏技术创新的动力，认为创新需要投入，增加成本；部分创业人员对产品成本结构有一定的了解，具有一定的成本管理基础，

3、但企业大多数员工成本管理的意识和积极性不高；成本分析上，企业重内部价值链分析而轻外部价值链分析。大学生作为一个知识群体，其创办的企业理应会茁壮成长成为参天大树，然而目前大学生创办企业的失败率偏高却是一个不争的事实。据不完全统计，大学生创业成功率只有2%～3%，远低于一般企业的成功率。纵使导致大学生创办的企业夭折的原因有很多，但其中的一个重要原因是其企业成本策略选择不当。大多创业企业没有规范的管理，薄弱的管理基础客观上会给成本管理留有很多漏洞和疏忽，创业企业大都对成本管理缺乏认识，成本控制多处于简

4、单的核算层面，就算核算也大都很粗陋，更谈不上选择合适的成本策略。　　　　三、基于战略成本动因的大学生创办企业成本策略分析　　战略成本动因分为结构性成本动因和执行性成本动因两大类。结构性成本动因包括企业规模、业务范围、经验积累、技术、厂址选择五个驱动因素，执行性成本动因包括员工参与、全面质量管理、生产能力利用率、活动关联四个驱动因素。笔者在战略成本动因视阈中的大学生创办企业成本策略分析，将依据以上两大方面进行依次展开。　　（一）结构性成本动因基础上的企业成本策略分析　　1.企业规模　　遵循国际惯例

5、以企业年销售收入作为衡量企业规模大小的依据，大学生创办的三类企业多为中小企业，规模偏小。近几年企业规模经济被炒得较热，不可否认，规模经济是降低产品单位生产成本的有效途径，特别是固定成本。但对于大学生创办的企业而言，企业的资本积累有限，企业的规模不应太大，而且考虑到经济学上的“微笑曲线”（盲目扩充，随着产量的增加成本不但不降反而开始升高），规模经济并不合适作为主要成功因素。因此，创业者应注意不要无视企业自身的承受力，过分追求成长快、规模大。　　2.业务范围　　就成本策略而言，企业的业务范围应确保能

6、准确地展现该企业的相对竞争优势，这需要企业对其自身的关键成功因素进行识别。关键成功因素指的是成功的战略性财务或非财务指标，财务指标有销售与利润增长、现金流、股价等，非财务指标有市场份额、产品质量、顾客满意度和增长机会等等。结合其企业类型，可供大学生选择的企业业务范围为：餐饮娱乐、零售商贸、家政服务等传统服务项目（适用于自我就业型企业）；咨询服务、行业创意、专业产品制售（适用于专业服务型企业）；自主知识产权产品的制售、创新服务的提供（适用于科技创新型企业）。　　3.经验积累　　如果企业具有丰富的经

7、验，将会使得企业的产品从设计生产到销售服务的成本持续降低。但由于大学生在学校里面学的知识相对单一、除了对本专业本行业的产品较有经验外，对企业运作和成本的把握还略显欠缺。作为一个创业者，需要能识别影响产品成本的主要因素和主要部分，需要对创业阶段的产品比较熟悉，或者至少有一定的研究。好在大学生创办的企业往往能够根据环境的变化来调整企业，加上企业规模相对较小，具有一定的应变能力，这应是大学生创办企业加以保持的优点。　　4.技术　　如前所言，大多数企业缺乏技术创新的动力，认为创新需要投入，这从很大程度上

8、说明多数企业的成本策略还处于一种传统的短期利益模式中，这将导致企业在技术创新上投入不足，导致企业在产品设计方面有“羊群行为”。以上弊端在大学生创办的企业尤其是科技创新型企业中应尽量避免。实际上，技术创新在短期内需要投入而增加了成本，但从规模整体、长期看，却可以降低成本、获取更大的效益，且有利于取得竞争的主动权。企业要通过成本效益分析，不断研发和引进新技术。在技术的开发、选择方面，企业主要考虑的指标有技术资源、技术手段、技术人员能力和资金是否充足等。　　5.厂址选择　　厂址选择对大学生创办企业的成