企业物流成本的战略成本动因研究.pdf

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1、企业物流成本的战略成本动因研究吴兆站武汉商学院湖北武汉430010【摘要】众所周知，致使成本发生一定变化的主要原因是成本动因，在这其中战略的成本动因主要是企业控制的成本源头。其对于物流的成本控制必须从战略成本的动因上来分析的。要想把企业物流成本控制好并实现每一类资源的高效利用就必须从成本动因中的战略成本动因上下手处理。企业的其他成本和物流成本之间的联系十分密切，其中其他成本物流和企业成本物流是相互联系和相互影响的。企业物流的成本主要分为物流系统内部和物流系统外部两大部分。其中，物流以外的相关领域是系统外部成本动因的主要部分。所以，物流系统外部成本动因的改变在物流成本产生的

2、过程中是至关重要的。【关键词】企业物流成本动因战略成本动因企业物流系统的相关研究中图分类号：F275．3文献标识码：B文章编号：1009．4067(2013)23—101．02众所周知，物流系统内部成本动因是在企业物流系统之内运行的，根据相关的实际情况我们可以知道，从经营性成本动因的角度来看，其主要包括：物流服务水平、产品特点和制造中心选址和物流成本间的其与投资性成本之间存在着很大的差异。根据与其他成本动因相比较之相互变动等，同时也要注意企业上下游之间的相互关系。在物流系统内下，通过相应的对比我们可以知道两者间相互促进且相互影响。其中，部成本动因是在企业物流系统内部的，它

3、们之间的内部成本变动和调整经营性的成本动因主要包括物力资源的利用率、物流作业的质量、人员会使每一类的成本之间形成相对连锁的变动，其中经营性的成本动因和素质的向心力等。投资性的成本动因是连锁变动中的重要组成部分。当下大多数学者对成广义而言，物力资源是需要从多个角度进行分析的，其主要是指物本动因的研究主要拘泥在企业成本动因上并形成了相对系统的理论体流人员和各类相关物的物流设备。其中我们注意物流资源的利用率，如系。但是在在企业流动成本动因上，尤其是在企业物流成本中的战略成果利用率相对偏高的话就会造成单位物流作业的成本也会随之降低。合本动因上却没有进一步的研究。本文针对以上情况提

4、出了在企业物流成理有效降低物流成本的最佳途径就是对物流资源的利用率进行合理的提本中其他战略成本动因中外部成本动因在整体动因的效果下对物流成本升并减少设备和物流人员的闲置率；物流的作业质量的好坏影响着产品动因的作用及影响。和人员的损失量，这就会导致一定的成本下降。如果其中任意一个物流一、战略成本动因相关阐述及战略成本动因的分类功能质量较高能够给别类功能的实施带来一定的好处，这样就是是其他从当前的企业物流系统中我们可以了解到，相对于物流成本和别类功能的成本也会降低。工作人员的向心力能够是员工发挥自身的主观能成本之间的关系而言，二者之间的关系是相互促进且相互影响的。物流动性并使

5、员工随着工作量的积累而更加的有经验。系统外部成因和物流系统内部成本动因是企业物流成本中占率成本动因(二)物流系统外部成本动因中的两个重要部分。同时，战略成本动因是是企业物流成本中的一个重由于物流系统外部成因的特殊处境，随着物流系统外部成因的改变点，要在适时的情况下对所有的动因进行一定的调整，只有这样才能使的同时，物流成本也会被其影响。物流服务水平、产品特点、企业与上企业从根本上对物流成本进行一定的控制，与此同时我们应该意识到这下游企业之间的联系都是物流系统外部成因的主要组成部分。一类别的相关动因是不可量化的。物流服务水平在一定程度上反映了物流服务的基本要求，其主要是(一)

6、物流系统内部成本动因客户要求的相关服务水平越高的时候，那么物流成本也会相对的提高。广义来讲，因为物流系统内部成本动因是在整个物流系统成本之内产品原材料和对零部件中的采购选取、产品形状和产品质量等都是产品的，物流系统的内部成本动因的调整往往会引起每一种类物流成本之间的主要特点。广义而言，物流系统主要针对对象是半成品以及相关零部的一些相关的连锁变动。我们需要注意的是，物流系统的内部成本动因件和原材料。在这个过程中针对不同类别的产品进行物流会使成本发生分为两大方面：投资性成本动因和经营f生成本动因。一定的变化；当制造业和供应商的合作较为密切的时候就能是订单为驱1．投资性成本动因

7、动力的生产和采购成本得到相应的减少，与此同时也会避免产品积压的众所周知，投资性成本是在物流系统建设完成创建时形成的，假设同时也会相应的减少了运输的等待时间，上述种种情况能够适当降低物对此类成本动因进行一定的调整就会使企业造成很大的损失。所以，投流的成本。资性成本动因是不能被经常变动，广义来讲就是在调整的过程中要遵循二、企业物流成本动因与企业物流成本的相关特点其基本原则。其中，投资性成本动因主要包括：刚性布局、物流固定资(一)广义来讲，在企业物流中的物化劳动和活劳动之间的一般货产的相关技术水平、物流设施的相关位置。币体现就是物流