大企业可持续发展的市场机制完善

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1、大企业可持续发展的市场机制完善　　对于任何一个市场经济国家而言，企业都是市场经济的主体，同时也是直接参与国际竞争、为本国赢得更多利益的运动员。而一个国家能够在国际上具有竞争力，能在与各国对手的较量中占得先机、赢得国际声望和实际利益，主要依靠的是本国企业，特别是本国的大企业。　　大企业是国家经济发展和产业升级创新的主体　　对于一个国家来说，在其经济领域中，大企业所能起到的作用是决定性的。大企业是国家产业升级创新的主体。大企业无论在资金、技术积累、抗风险能力等方面都具有中小企业所无法比拟的优势，许多对产业发展具有

2、重大带动作用的共性技术的研发，因为所需要的资金数额大、建设周期长，只有依托大企业才能够实现。由于大企业往往处于产业层次的顶端，具有较强的产业升级压力，因此其进行产业技术创新的动力也较强，而其所拥有的大量技术积累、技术人员，也使得大企业成为推动产业技术进步创新及科研成果转化的主体。大企业对新技术的渴求同时为广大创新型中小型企业提供了广阔的市场和发展空间，如微软在其创立的早期就是一家为大企业IBM提供软件技术创新服务的中小企业；而大企业的收购也使得科技创新型中小企业的创业成功率大为提升，科技创新型中小企业被大企业

3、高价并购的案例激励着一代又一代年轻的创业者前赴后继进行高科技创业。　　大企业对中小企业发展起着关键带动作用。中小企业的发展需要很大程度上依托相关领域的大企业。如果将中小企业比喻成经济的毛细血管，那么大企业就是经济的主动脉，大企业可以有效支撑起相关行业的中小企业发展。以美国的福特、通用两家汽车公司为例，在其全盛时期，各有4万和6.2万家中小企业分别与之建立了各种协作关系,日本的松下、日立、东芝等公司的产品中有70%的零部件也是由中小企业提供的。如果再算上在这些企业中就业的大量人员能够拉动的周边服务性质中小企业，

4、那么一个大企业能够带动发展的中小企业数量则更为可观。　　大企业是参与国际竞争的核心力量。在当今国与国的无形较量之中，各国企业间的国际竞争才是最直接残酷的。从国际大宗商品及资源的拥有和定价到国际大型建设运营项目的中标，抑或是各类高附加值商品的国际销售渠道及市场占有，都是各国大企业之间相互博弈、相互较量的结果。改革开放前，我国鲜有具备国际竞争力的大企业，在经过改革开放30多年的发展之后，我国的大企业终于逐渐成长起来，其中的佼佼者如中国中车、中国电建、华为、联想等等纷纷走出国门，在国际竞争中占据了一席之地。这些企业

5、无论国有、民营，都是中国企业，其本质上代表的都是中国的国民利益，其对手也是一致的，那就是别国的跨国公司。　　大企业可持续发展的外部制度环境亟待完善　　在改革开放进行到三十多年的今天，我国的大企业已经逐渐形成规模，2014年的《财富》世界500强大企业名单中，中国企业已有100家上榜，五分江山有其一。但是我们要清醒的看到，虽然数量上去了，但这些大企业中的相当一部分仅仅是依托13亿中国人的大市场，实现了规模大而已，其发展的质量尚有待提高，其发展的可持续性也缺乏有效保障。　　成熟市场经济中大企业的可持续发展依托的是

6、两个重要的制度：对内采取以完善职业经理人制度为保障的委托代理管理机制，对外则是以公开上市为主的企业资产资本化。　　委托代理制是大企业可持续发展的内在保障，从小企业发展到大企业，企业的经营模式发生了根本性变化，在小企业阶段，往往以家族血缘或熟人朋友为纽带维系的家族企业为主，其管理层级相对简单，遇到问题企业主自己拍板决策即可；而到了大企业阶段，其管理层级相对复杂，决策难度也大为增加，在小企业阶段适用的家族式管理方式在管理大企业上已力不从心。大企业采取委托代理制将专业的事情交给专业的职业经理人，有利于降低经营风险，

7、保证其决策的科学性和有效性。在现阶段的中国企业中，国有企业的特点决定了其生来就是委托代理制的管理方式，因此在小企业层面的国有企业效率无法与家族式管理的民营企业竞争。在大企业层面，由于相关配套制度尤其是信用体系的不完善，民营企业委托代理制度的建立困难重重；相较民营企业，国有企业依靠组织信用和组织监督已经建立起一套相对成熟的委托代理管理体制，但其也面临着监管和干预过度的问题。　　资产资本化为大企业可持续发展创造了良好的外部基础。对于小企业而言，资产资本化的作用并不太明显，但对于大企业而言，无论是国有还是民营大企业

8、，资产资本化都非常重要。对于国有企业，资产资本化大大降低了管理部门的管理强度，增加了国有资本配置的灵活性和使用效率，使得国有资本能随时变现，更高效地配置在需要的领域；对于民营大企业，资产资本化使得代际传承的难度大大降低，从而有效保证了其发展的可持续性。代际传承对于大企业的可持续发展具有决定性影响，国有企业有一套完整的组织制度保证了其代际传承的相对稳定，而对于民营大企业，其代际传承则要难得多。在我国，