完善武术市场机制加快武术发展步伐

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1、完善武术市场机制加快武术发展步伐  自从十一届三中全会以来,我国武术得到了空前的发展,习武之风吹遍了大江南北。但进入九十年代,随着体育运动逐步走入市场,这股习武的热潮便迅速冷却了。令人心焦的是直到今天这种变化还没有得到有效的改观,二十世纪即将成为历史,对于每一个武术工和热爱武术工作的人而言,都无法冷眼旁观武术运动的这艘方舟被市场大潮冲到落伍者的港湾里。那么,在日益竞争剧烈的体育市场中,武术运动的出路何在?透过武术运动的大起大落现象,我们该有什么启示?在市场的海洋里,何时才能启动武术运动的航空母舰呢?  一、透视武术发展现状,寻找自身症结所在  (一)辉煌

2、后面的尴尬  十一届三中全会以后,随着我国经济的复苏,我国的体育事业蓬勃发展起来,深深根植中国五千年生存与发展的武术从众多体育项目中脱疑而出,迎来了她的春天。只很短的时间,全国上、下就掀起了一股习武热潮,加上文化媒体的宣传,将武术天地闹得纷纷扬扬,许多武术爱好者由对武林高手和武术的崇拜,纷纷投身到习武的潮流中,短短的几年里,发展起来的武馆、武校达到一万二千多家。随处可见武术招生广告,千年古刹少林寺再也找不回她昔日的宁静,许多外国朋友不远万里来中国求学武功。这种欣欣向荣的景象自然令每个武林中人为之兴奋,为之自豪。但是假如当初我们兴奋之余多一份清醒的审视,自

3、豪的同时多一份忧患意识,也许就不会出现今日的尴尬局面。这股习武热潮的确太快太突然了,当武术界还没有来得及仔细揣摸,她便迅速冷却了。因此,一些武馆倒闭,一些武馆迫于生计而改换门庭,或以一些所谓颁发各种文凭和推荐工作的假象来招揽学生。尽管揽尽脑汁都无法挽回这种江河日下的局面。昔日观众爆满的武术比赛,现在却门庭冷落,观众寥寥无几,武术运动员的身价相对日益低下,这都反映了当前武术界的处境。  (二)庞大的武术天地有待于科学的管理  八十年代初期,武术以其百舸争流的气势令同行所嫉妒,这是与我们的武术工付出了辛勤的汗水,做了大量的工作分不开的。譬如:挖掘整理大量的武

4、术项目,举办各种类型比赛和选拔了大批武术人才等等。应该说在当时这些措施极大地推动了武术运动的发展,但今日武术运动出现这种冷落的局面也充分暴露出武术工作管理上的弊病以及现行管理方式与新形势的不协调。各管理部门的职责不清便是其一,比如说哪些范围归教委管,哪些归体委管,哪些归武协管等所造成的这些职能部门问的职责模糊,给一些不法投机者提供了机会。当武馆和各种类型的武术学校在全国各地全面开花时,这些弊病也逐渐显露出来了,就湖南而言,出现了诸如祁东县“南方武术院”、冷水江市“国际奥林运动研习院”和邵阳市“国际京华功夫学院”等虚假武术招生广告事件,在社会上造成了恶劣的

5、影响,这种管理上的失控无疑影响了武术运动的健康发展。  (三)强烈的发展要求与滞后的理论研究  任何事物的发展都有其身的规律,武术运动也是如此,如何透过其复杂的表象,找出武术发展的必经之路,建立起一套科学而严谨的理论导向体育,则是每个武术理论工光荣而神圣的任务。武术与其它产业一样,在经济建设中;人们往往强调了直接经济效益的重要性而忽略了理论建设,无论是管理方法、技术方法还是竞赛方法等等的研究,都明显滞后于武术的发展要求。比如从武术形式来说,可分搏斗运动和套路运动两大类,而套路运动过于华丽的动作和方法使其逐步背离了武术的本源,失去与技击方法为主的独特魅力,

6、而散手仿佛只是单纯的拳击加脚踢。于是有人在批评套路运动的华而不实的同时提出套路与散手分家的言论,但谁又是真正的武术呢?又比如说:竞赛规则朝立夕改,连裁判都无法把握其评判准绳。还有武术的相关产业,如武术器材、服饰的研究还停留较为肤浅的水平上。总体而言,当前武术理论的研究状况是不容乐观的,武术源于中国,属于世界,而当我们以超前的眼光想到这中华民族的国粹出现在奥运的舞台上时,那么武术理论研究的重要性也就不言不喻。  二、审时度势,扣准市场脉膊  早在1987年,国家体委就决定把包括中国武协、足协在内的六个单项协会实体化,允许进行经营开发,搞经济实体。短短的十年

7、里足球的实体化改革取得了相当大的成就,但足球水平却还停留在冲击亚洲的步点,与足球相比较,武术的实体化改革显得零乱,没有规模,而武术的发展步伐却显得比足球更宽广,到1996年,国际武术联合会已发展到70多个会员国,并还在逐步扩大。与八十年代相比,现在无疑是处在发展的低谷期,但是,从1994年我国城市不同年龄、性别喜欢体育运动项目来看,武术具有相当大的发展潜力。如下表:  不同年龄、性别喜欢欣赏运动项目的比例(%)  项  目 16—30 31—50  51岁  以上男女  足  球 25.8   23.0 9.9  20.89.6  武  术 20.9  

8、 15.4 11.317.4 10.7  排  球 8.5    10.0 10

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