船舶配套企业目标成本管理与控制策略研究

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1、船舶配套企业目标成本管理与控制策略研究摘要：近几年船舶行业面临困境，竞争加剧，而内部成本高居不下，利润比率连续下降，成本压力加大，抓好成本控制，不断降低成本，是当前船舶配套企业应对考验的必然之举。本文基于源流思想，结合PDCA循环管理方法，利用信息化的手段构建“明细报价→目标成本→设计成本→采购成本→生产成本→实际成本→成本分析及反馈控制”的成本管理与控制体系，以体现成本管理和控制的全员性、多元性、联动性、协同性和激励性的特点，有效提高企业的成本管理和控制水平。关键词：源流思想PDCA循环目标成本管理与控制0.引言面对激烈的竞争，船舶配套企业纷纷将管理重点放在

2、了如何有效归集、整理与分析产品标准成本与实际成本，辅助经营报价，预知订单目标利润的上面；与此同时部分船舶配套企业之前仍然沿用传统的粗放成本管理方法，采用的是以成本核算为中心的工作体系，成本管理和控制手段滞后，加上现代信息技术支持手段的欠缺，导致产品成本不清晰、成本失控，直接影响了企业的相关生产经营的决策。本文针对船舶配套企业的特征进行分析，基于源流思想形成企业的目标成本管理与控制思路，通过建立目标成本信息与物资信息的对比分析，实现物资比价分析和物资采购成本的控制；通过建立目标成本信息与会计实际成本信息的对比分析，实现目标利润的最大化；通过上述建立的数据信息实现

3、单位产品及可比产品的成本分析、责任成本分析与考核等综合成本分析，建立目标成本管理与控制的综合控制体系，实现企业的精细化管理。1.当前船舶配套企业成本管理现状和问题1）成本控制与企业战略相脱节成本控制不能一味追求以降低成本为目标，而要以提高企业竞争优势为目标，是在提高企业竞争优势的同时进行的成本控制，也就是说不仅要降低成本，更要注重与企业的竞争战略相配合，要从战略管理的角度考虑如何对企业成本实施更好的控制，同时要从成本管理的角度分析、选择和优化企业战略。2）成本控制与生产效率相脱节成本控制不能只重视表面的成本，不注重提高生产效率。国内船舶配套企业对成本控制体现在

4、对“看得见”或容易抓住的成本上，如制造过程中的原材料采购价格、管理费用等，很少考虑如何从提高设备利用率、如何提高劳动生产效率等隐性方面来控制成本。3）目标成本与实际成本脱节实际成本是财务核算部门根据实际工程所发生的料、工、费在月末按核算项目归集分配形成，实际成本发生过程中，对包括物资采购合同单价、合同付款、工程领料及其他料、工、费项目不能有效的进行实时控制和反馈，这在一定程度上造成目标成本与实际成本脱节，最终目标成本与实际成本之间的对比分析也无法实现。4）成本控制局限于制造成本机械行业的产品70%～80%的成本在设计阶段就锁定，应该从工程学、技术层面上去把握成

5、本信息，从开发、设计阶段开始结合价值工程的方法对成本进行预测、监控。以全生命周期成本（S，2002，8（3）[3]鲁正乾.我国企业成本管理的弊端、成因及对策建议.科学与管理，2007（4）[4]BillCotton.Aetivity-BasedCosting：“NotasEasyasABC”，CharteredAccountantsJournalofNeay2002，4[5]陈晓川，方明伦.制造业中产品全生命周期成本的研究概况综述.机械工程学报，2002（11）[6]余海宗.战略管理会计论.成都：西南财经大学出版社，2004：陈代福