东方新天地施工组织设计

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1、目录第一章工程概况第二章项目部组成及劳动力安排第三章施工前准备第四章主要施工技术方案第五章质量控制及保证措施第六章工期保证措施第七章安全施工措施第八章文明施工及环保措施第九章季节性施工措施第十章工程施工的重点和难点及保证措施第十一章使用新工艺、新技术、新方案第十二章机械设备供应计划第十三章现场平面布置附表第一章、工程概况（一）工程概况（1）工程名称：xxxxxxx。（2）建设规模：.68平方米；（3）结构类型：北区地下室为框剪结构，建筑面积16789㎡，层数地下1层；22#-2商铺为框架结构，建筑面积3032㎡，层数地上4层；13#、14#、16#、

2、17#、19#、20#、23#、24#、27#共9栋楼为剪力墙结构，建筑面积共.68㎡，24#楼层数地上35层地下1层，13#、16#、19#、27#楼层数地上35层，14#、17#、20#楼层数地上32层地下1层，23#楼层数地上34层；（4）工期：17个月；（二）工程工期我公司计划在17个月内完工；我公司中标后，将立即委派工程技术人员进驻现场，做好前期的准备工作，同时本着抓前不抓后的原则，组织好劳力、材料、机械设备的进场，确保总工期的实现。（三）质量要求：合格（四）编制依据1、工程招标文件。2、招标文件提供的全套施工图。3、施工图设计中采用的施工

3、验收规范。4、施工图采用的标准设计及图集。5、管理部门下发的有关规定和文件。第二章、项目部组成及劳动力安排（一）项目部组成为实现本工程的施工，本公司将派出专业建造师和具有一定能力的工程技术人员组成项目经理部，确保工期按期、保质完成。总经理分管经理总工室质检科技术科项目经理技术负责施工员质检员资料员安全员材料员瓦工班木工班钢筋班架子班水电班机电班2、项目管理体系（二）劳动计划组织1、劳动力组织计划根据工程的特点，现场的平面现状，工期的要求和我公司的状况，我们编制了如下的劳动力计划：劳动力计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况基础主体屋面安装装饰管理

4、人员22222222瓦工100220120180木工50505080钢筋工180220800混凝土工150150500机械工80808040抹灰工4010040200防水工040800电工505050100水暖工4050400架子工020050100焊工50505050油工00080涂料工008040其他50505050注：投标人应接所列格式提交的劳动力计划表。本计划表是以每班八小时工作制为基础的。2、劳动力组织保障措施（1）各工种每天出勤的人数应由现场施工总负责人统一安排。（2）安排当天的工作量和视天气的情况做具体要求。（3）在高峰施工期间，施工班

5、组和人员较多，施工总负责人应合理统筹安排，确保当天的任务完成。（4）各工程施工前要进行技术交底，施工中视业绩给予有关人员适当奖罚，以保证工程质量。（5）各施工班组应服从指挥，加强团结，互相支持，形成团结战斗的集体。第三章、施工前准备（一）施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司、工程处以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。施工准备工作计划中主要包括的工作项目有：实施性工程总施工组织计划编制（施工阶段）、施工组织机构建立、施工现场平面布置、施工机械设备进场就位、施工部分急需材料进场、

6、施工劳动力进场与教育、单项工程施工方案编制及技术交底、图纸会审、施工进度计划交底、施工质量安全交底等。以上各项施工准备工作又可具体分为施工技术准备、施工物质条件生产准备、施工现场准备等几个各部分。（二）施工技术准备对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能会造成人力、物力的巨大浪费。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。1、在调查阶段，掌握工程所在地区的气象气候资料，以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。2、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施

7、工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。3、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。4、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施

8、工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均