基于企业核心竞争力的财务外包探索

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1、基于企业核心竞争力的财务外包探索财务外包是企业通过与承包商签订协议或合同，将部分或全部财务与会计工作委托给承包商，由其完成信息的加工处理。财务外包是业务流程外包的一种，是将企业重复性的或程序性的信息加工处理业务外包，而非财务功能外包。进入21世纪后，信息技术和通讯手段的发展为业务流程外包的迅速发展提供了机会。财务外包是继IT服务外包后企业服务职能外包的新趋势，许多企业甚至把财务外包当成新一轮竞争的有力手段。一、财务外包对提升企业核心竞争力的促进作用按照企业培育和提升核心竞争力的经营理念，企业应该做自己最擅长的事。财务外包正是适应“回归主业，强化核心业务”的经营

2、理念而兴起的柔性化管理的重要手段。（一）财务外包可使管理层集中精力关注战略性事务财务外包最重要的作用就是支持企业核心竞争力的培育和提升，使财务功能实现整体转换，这是财务外包获得的收益。（二）财务外包可增强企业经营成本的灵活性企业提高竞争力的重要措施之一是努力降低经营成本。市场竞争加剧，促使企业谋求增强经营成本的灵活性，尽量减少固定成本，增加变动成本。财务外包实际上就是将企业固定成本转变为变动成本。（三）财务外包有利于企业迅速建立竞争优势财务外包可使企业充分利用外部专业技能。外包商作为专业性的信息生产公司，采用流水线的作业流程实现规模效应，始终提供前沿的技术支持

3、和财务领域的及时咨询，使企业的专业视野变宽，业务能力变强。财务外包后，任何企业，哪怕是规模很小的企业都可以将全部精力集中于财务的核心业务，增强企业核心竞争力，在同等条件下与行业巨人竞争。二、借助财务外包提升企业核心竞争力的具体措施随着经济全球化的深入，市场竞争不断加剧，越来越多的企业关注自身的核心竞争力，财务部门需要借助财务外包的契机，采取切实有效的措施，培育和提升企业的核心竞争力。（一）借助财务外包优化企业组织结构企业可以借助财务外包，简化企业业务流程，将金字塔式的组织结构改造为扁平式的组织结构。（二）借助财务外包改革企业管理模式长期以来，许多企业习惯于现存

4、的管理运行模式，有时明知现行管理模式与企业发展已不相适应，但由于对新的管理模式不熟悉，管理层没有信心进行新的管理模式的尝试。（三）借助财务外包强化企业战略决策企业核心竞争力的经营理念要求对企业的财务功能进行重新定位。财务外包为企业财务功能的转换提供了机会和可能，对培养和提升企业核心竞争力具有显著的促进作用。（四）借助财务外包提高企业财务分析功能随着市场竞争的不断加剧，许多企业缔结为战略联盟，直接借助其他企业的品牌和技术力量等从外部寻求核心竞争力在短时间内的提升。财务外包可以使财务部门的重心从事务性工作转为提升部门的分析能力，提炼数据充当企业的信息供应链，为企业

5、核心竞争力的培育和提升提供强有力的支持。三、需要注意的问题（一）选择合理的财务外包模式（二）财务外包时不能过分强调短期效益（三）谨防财务外包造成财务部门管理层核心管理能力的缺乏