基于精益物流的国有制造企业物流管理系统优化

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1、基于精益物流的国有制造企业物流管理系统优化制造业是国民经济的支柱性产业。制造企业尤其是大型制造企业，其经营活动实质上是对物流、资金流、技术流与信息流的有效控制与管理过程。企业物流管理是指对企业生产所需一切物流（原料、燃料、备品备件、辅助材料等）的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理。而供应物流是制造企业物流的核心部分和关键环节，是企业物流系统中独立性较强的子系统，与企业生产系统、财务系统、技术系统等各部门以及企业外部的资源市场、运输市场、其他企业的供应物流部门等有着密切的联系。任何企业都存在着供应物流的问题，特别是大型生产企业或巨

2、型生产企业，其供应物流的问题更为突出，资源消耗更加巨大。企业物流成本是除了原材料成本之外最大的成本项目，一般占总成本30%～40%，而有效的物流管理可以节省15%～30%的物流成本，并大大减少库存成本和运输成本，物流时间平均占生产和销售过程的90%。向物流要效益潜力巨大，物流成为企业在增长困境压力下，挖潜增效，提升利润的重要源泉。2Y电机厂生产物流现状和存在问题Y电机厂隶属于国务院国资委监管的国有大型骨干企业中国北车股份公司，是中国最大的机车牵引电传动装置设计制造基地。年销售收入突破40亿元，“十二五”末期，年销售收入将达到100亿～150亿元

3、。近年来，由于全球经济不景气，再加人民币汇率持续攀升，制造业出口遇到了寒冬。为了解决制造业利润率逐步降低的难题，提高制造业的市场竞争力，企业将更多的注意力转向物流领域。Y电机厂物流成本价格管理工作内容主要包括：成本管理、价格管理、预算管理、合同管理、物流库房管理等。现阶段，Y电机厂在供应链物流营销管理方面主要采取的措施为：厂内物流的优化；向风电、石油钻井机械等次级市场上游和下游拓展，建立分销点；建立物流中心。为Y电机厂供应链物流成本管理研究提供了广阔的空间，可以进一步提升基础制造业物流成本管理能力，降低物流成本，为同行做出表率，实现制造业的逆势

4、发展。尽管Y电机厂在全厂范围内实行财务物流一体化系统（BOM）管理，然而其间仍有不少突出问题：（1）现代物流意识缺乏。生产物流没有得到足够的重视，企业的物流定位与发展战略不明确。（2）企业未对生产物流进行系统规划、设计，物流格局不清晰，物流运作效率低下，物流标准化和信息化程度不高。（3）物流活动被分散在各个部门，且信息功能存在壁垒，存在信息孤岛。（4）物流基础设施及装备不先进，仓库空间浪费，回收物流基本没有，物流效率不高。生产物流成本较高，物流成本控制方法和手段缺乏。总体而言，Y电机厂的生产物流，从时间上看，制约了企业的准时化生产和对客户需求的

5、快速反应；从生产成本上看，管理费用和物流费用居高不下，从而直接影响产品的市场竞争力。因此，对制造企业生产物流系统进行整合和优化，对企业物流进行流程再造，进行一场生产物流变革是非常有必要。3精益物流下原生产物流系统模型精益生产是起源于日本丰田汽车公司的一种物流管理思想，其核心是消灭包括库存在内的一切浪费，以及围绕此目标发展的一系列具体方法。精益思想诞生后，物流管理学家从物流管理的角度对此进行了借鉴，并与供应链的管理思想结合起来，提出了精益物流的新概念。它由精益生产的概念而来，是精益思想在物流管理中的应用。迈克尔·波特教授认为，企业每项生产经营活动

6、都是其为顾客创造价值的经济活动，企业所有的互不相同但又相互关联的价值创造活动叠加在一起，便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。而价值链中必然涉及价值增值环节，增加有用的增值环节，淘汰效率低下的不增值过程是必然趋势。精益物流的实质是运用精益思想对企业物流活动进行管理，尽量消灭价值链中的一切浪费，用尽可能少的投入满足客户需求，实现客户价值的最大化，并获得较高效益。精益生产物流是精益物流在企业生产活动过程中的具体表现，是根据精益生产的理论要求组织生产物流，实现生产物流的无等待、连续性流动，从而减少生产过程中的浪费，缩短生产周期，降低生产成本，提高

7、企业效益，它是实现精益物流的基础。其优化模型如图1所示。4精益物流模型下物流系统优化策略根据本文提出的物流模型，结合Y电机厂的实际情况，本文结合运作层的重点，即组织结构优化与业务流程优化，对原制度下的物资处组织结构及业务流程进行了相关调整，使得整个过程更符合精益管理思想。Y电机厂物资处负责供应业务操作岗位包括：供应计划管理、综合资金管理、一次能源管理、物资保管、设备管理、物资司磅、定额管理、计算机管理、原材料托收、采购管理、物资价格管理、物资监视、采购调度、提货、提运、包装发运、物资交库、包装容器管理、呆滞积压物资处理、会计、销售出纳、回收保管

8、、原材料节约管理、物资统计、资料管理。这些岗位涵盖了物资从供应商移动到生产现场的过程中所有的业务操作岗位，各岗位人员共同完成物资的计划、采购、发放及节