怎样成为一名优秀的项目建设工程师

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1、怎样成为一名优秀的项目建设工程师（浙江省东阳市新东阳建设集团有限责任公司丙安分公司蔡德军）710000内容项目建设工程师是一项工程建设管理的核心，其专业技能和组织管理能力往往是工程有序、规范施工的重要条件。因此，要想成为一名优秀的项目建设工程师必须加强业务学习，提高自身专业素养，使自己在技术和组织能力方面必须达到一定的要求，这样才能承担重大项目的建设和管理任务。关键词：项目建设工程师工程建设项目建设工程师是工程施工企业完成各项施工任务的最基层的技术和组织管理人员，其主要责任是结合多变的施工现场条件，科学

2、有序地参与、组织和协调施工的劳力、机具、材料和釆用的施工方法等，使各种资源实现最佳配置，做好现场施工的签证与变更，使工程项目取得最好的经济效益和社会效益，确保安全同时高质量的完成各项施工任务。如何扮演好项目建设工程师这一重要角色,应牢记以下几方面。1.树立客观、公正、公平和法治的施工理念我国《建筑法》明文规定，工程质量管理由施工单位依法负责。如果建设单位委托了有相应资质条件的工程监理单位管理，那么“工程监理单位应当根据建设单位的委托，客观、公正公平地执行监理任务。”[1]项目建设工程师是建设单位指派的工

3、程管理人员，一定要树立依法办事正确理念，履行建设单位赋予的管理职责，按照合同约定检查工程监理单位的监理技术人员是否客观、公正执行监理任务，切实维护建设单位的利益，确保建设工程质量和如期竣工。2.正确处理施工过程中管理、安全、技术、进度、质量与效益之间的关系在建设工程的管理中管理、安全、技术、进度、质量与效益是最受关注的六个要素。如何正确处理这六者之间的相互关系，便成为建设管理的关键。O1处理好质量与进度之间的关系。“百年大计，质量第一。”“时间就是金钱，时间就是效益。”[2]处理质量与进度的关系时，质量

4、的比重远大于时间的价值，因为质量关乎人民生命财产安全，在以人为本科学发展观统领全局工作的新时期，一定要强调进度服从质量，在保证质量的前提下实现最短的时间内加快工程进度。O2处理好安全与效益之间的关系。安全的重要性众所周知，安全是员工生命的保障，安全是工程顺利进行的基石，安全是企业的生命。保证工程进度、工程质量是项0全体员工的使命，是我们对业主最大的冋报，也是我们打造精品工程的必要条件。在安全与效益面前，安全是头等大事，效益必须服从安全，要在保证安全的情况下，才可能实现效益最大化。03处理好技术与管理之间

5、的关系。项0建设工程师在可控的前提下获取合理的利润，这是技术魅力的根本体现，但在处理技术与管理的关系吋必须清楚技术是为管理服务，管理必须尊重技术的科学性。如果违背科学技术规律，不管多么科学的规范管理将不能发挥它的作用。例如2000年南京三建奋限公司承建的南京电视台演播中心裙楼工地发生一起重大职工因工伤亡事故，造成正在现场施工的民工和电视台工作人员6人死亡，35人受伤（其•中重伤11人），直接经济损失70.7815万元。［3］南京10.25重大事故的原因主要是是建设方、施工方和监理方没有正确处理和这六者之

6、间的关系，尤苏是项目经理部项目工程师茅笑凯深入现场不勤，监控不到位，未按规定认真编制模板工程施工方案，施工方案中“施工组织设计”未进行细化，未按规定组织模板支架的验收等。可见，管理、安全、技术、进度、质量与效益这六者之间并不矛盾，反而相辅相成相互关联，是一项建设工程管理水平的综合体现。在工程管理中始终绷紧安全这根弦，和谐统一的安排质量与进度，最终得到效益最大化的结果。1.施工中严格坚持四项基本原则项目建设工程师的工作紧密围绕履约和创效两个目标进行，而履约过程须注意以下四点。一是坚持吋效性原则。工程建设计

7、划一旦制定，完成计划就要有一定的前瞻性，场地的协调、周边的关系、材料的到位等都必须把握好计划与前瞻性工作。二是坚持服务性原则。建设工程师一定要为工程做好服务，在实际工作中必须做到思想到位，措施到位，行动到位和服务到位。三是坚持公正性原则。工程师代表建设方行使权利的同吋要履行好自己的义务，要吋刻明确权利与义务同等的重要，不能只讲权利而放弃义务，始终把握好权利与义务的尺度。四是坚持和谐性原则。牵扯到工程质量、安全、违规的事情，一定要按规办事，不讲情面，但遇到话语上的小争吵等枝节问题，要主动让步，努力营造闭结

8、和谐的工作气氛，把握好争执与让步的度。1.以规范为依据，严格遵守工程建设的规章和制度第一要严格遵照规范，确保质量。质量是企业生存之本。质量控制贯穿于建设项0决策阶段和实施阶段全过程。严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡冋检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，及吋整改，追查责任，并跟踪检査整改措施的落实情况，在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施。第二对于隐蔽工程要重事实、重规范施工中对于隐蔽性工程部分