coso内部控制整体框架

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1、COSO内部控制整体框架水门事件后，内部控制理论引起了美国各界的广泛重视。然而，对内部控制的理解分歧却由来已久，立法者、监管者和商人的不同利益决定了各自不同的立场。90年代初成立的COSO，开创性地提出了一套成体系的内部控制整体框架，这标志内部控制理论发展到新的阶段,赢得了各方的好评。　　一、COSO内部控制整体框架的诞生　　1997年，美国国会通过了《反国外贿赂法》(FCPA)，在反贿赂条款之外，又规定了与会计及内部控制有关的条款。美国注册会计师协会(AICPA)的审计人员责任委员会发布了《报告、结论与建议》。随后，

2、在1980、1982、1984年先后颁布了审计准则公告第30号、第43号、第48号。财务经理人员协会(FEI)发布了《美国公司的内部控制：现状》。美国证券交易委员会(SEC)则要求上市公司提交其内部控制的报告书。　　1985年，由AICPA、美国审计总署(AAA)、FEI等机构共同赞助成立了全国舞弊性财务报告委员会(NationalmissionOnFraudulentFinancialReporting)，即tread－ent)、风险评估(Riskassessment)、控制活动(Controlactivities)

3、、信息与交流(Informationandmunication)和监测(Monitoring)。　　控制环境包括最高管理层的完整性、道德观念、能力、管理哲学、经营风格和董事会的关注、指导。其特征是先明确定义机构的目标和政策，再以战略计划和预算过程进行支持；然后，清晰定义利于划分职责和汇报路径的组织结构，确立基于合理年度风险评估的风险接受政策；最后，向员工澄清有效控制和审计体系的必要性以及执行控制要求的重要性，同时，高级领导层需对文件控制系统作出承诺。　　风险评估是在既定的经营目标下分析并减少风险。这一环节是COSO内部

4、控制整体框架的独特之处。虽然，多年来，美国银行一直使用复杂的模型技术(诸如“紧张检验”、“MonteCarlo模拟”和“风险价值”法)测算风险，但把风险评估作为要素引入到内控领域，这还是第一次。　　相比之下，控制活动则是人们较早关注的方面，它包括确保管理层指令得以实施的政策和程序：批准、授权；核对会计分录；核实(包括内部控制模型)；检查业绩、风险披露限制；职责划分、生产安全。制定程序的原则有：避免由“相关人士”组成的集团从头到尾控制某个操作或交易；“四只眼睛”的原则。　　信息与交流是整个内部控制系统的生命线，为管理层监

5、督各项活动和在必要时采取纠正措施提供了保证。内控是一个动态的过程，依据环境，制定措施，信息反馈，进行纠错，如此不断改进。但受成本效益原则的约束，内控实际上是一个无止境的过程。　　监测，意在评估内部控制，贯穿于经营活动之中，具有一定的超然独立性。监测的实施途径可以是内部审计，也可以是内部控制自我评估。前者的实施人是独立的职能部门，而后者是由管理部门和员工完成的。内部审计的目的是，就控制系统的风险和操作情况向管理层提供独立保证并帮助管理层有效地履行责任。内部审计是先依据审计章程，确定审计单位的独立性及其作用。然后将称职的工

6、作人员分成三个主要单位，分别承担财务、操作和电子数据处理的工作。再根据机构的主要业务风险编写审计计划，密切和平衡的关注计划、实地工作、报告以及每次审计的后续工作。最后，就操作系统的运作与管理层执行简明扼要和持续的沟通。应该让内部审计的结论为人所知。审计委员会监督内部审计的过程，采用外部审计评估控制系统，就财务报表的真实性和公正性提出意见。　　三、COSO内部控制整体框架的应用　　在实务中，COSO内部控制整体框架得到了广泛的应用。1993年5月11日，美国联邦存款保险公司(FDIC)董事会批准了“1991联邦存款保险公

7、司改进法”第十二条中的内容，要求银行就其内部控制情况向FDIC和联储(FRB)等管理机构报告。虽然，主管机构并未要求必须采用COSO内部控制整体框架作为报告格式，但却鼓励各银行以COSO框架为依据。事实上，各银行自身也有积极性采用，因为使用COSO框架能够充分展现公司的管理水平，取信于投资者，从而在一定的信息对称的情况下，提高公司在公众中的美誉度。　　国内有关内部控制的权威规定主要有两个：中国人民银行制定的《加强金融机构内部控制的指导原则》(1997年5月)和中国注册会计师协会制定的《独立审计具体准则第9号棗内部控制与

8、审计风险》(1997年1月)。两者在不同程度上都借鉴了COSO内部控制整体控制的一些理念。（【声明】本文系X络转载，内容为个人观点，本站拥有对此声明的最终解释权。）