管理会计对提高企业经济效益的作用分析

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1、管理会计对提高企业经济效益的作用分析引言　　我国的企业经营进入了全球化，企业在经营的过程中面临着更加重大的压力。企业在经营管理的过程中应该利用管理会计来提高企业的经济效益，提高企业的整体竞争能力。其在企业经营管理过程中具有毋庸置疑的作用。但是，我国管理会计工作在应用的过程中还存在若干问题，需要对这些问题进行分析，提高其在企业经济效益方面的作用。　　一、管理会计工作的主要内容　　1、管理人和被管理物的结合　　管理会计的基本理论包括经济理论以及管理理论两个方面。其中，管理会计注重数量方式以及分析技术方面的运用，这主要遵循以物的运动规律为基础。

2、利用各种物质要素的基本组合来实现最大利润的提高以及成本的最低化，最终形成管理技术模型的最优解。同时，企业在实施管理会计工作的过程中，更加注重人本主义理论的应用，而且实施过程中对被管理对象的行为以及组织等对管理会计工作进行预测、对应的决策、规划以及管理方式的控制等。在企业实际的应用过程中必须尽量将管理人与被管理物两者加以合理的结合，尽快通过采用预测、决策、规划以及控制的方式来进行管理。从表面上看这种方式是利用实物的低投入实现效益的高产出。但是，从本质上讲，这种管理方式的重点是通过对被管理对象以及组织的激励来实现生产效益的最大化，同时达到成本

3、的最低化。　　在实现人与物的结合过程中，在管理会计工作中应该做到这样几点：其一，实施过程中应该考量预测与决策主体以及整体规划与控制主体之间的行为特征，同时分析其对实物的作用；其二，分析预测与决策对象以及规划与控制对象中个体行为人的影响与作用；其三，以上述两点为基础，实施预测、决策、整体规划以及现场控制的整体过程。　　2、实施过程与最终结果的结合　　从管理会计的实施过程出发，其实施分为这样两个层次：其一，注重对结果的强调与计算，并形成对应的计算模型来实现管理目标；其二，注重对实施过程中的控制，这需要利用对应的程序来予以实现。随着企业对管理会

4、计的要求提高，管理会计工作的实施更多的是采用实地调研与分析的方式，体现出实施过程给管理结果带来的作用。在进行管理会计的研究工作中，美国式的管理会计更加注重对模型与结果的分析，而日本式的管理会计则更加注重对实施过程的研究。前者的研究工作产出的是最优化的管理与控制模型，而具体实施的可操作性则相对较低，但具有明确的目标性与前瞻性。而后者的研究产出则主要是对管理过程的最优操作方式的理论程序，可操作性强，但目标性以及前瞻性较为欠缺。因此没在实施的过程中可以根据企业的具体实施环境来将两者进行完美的结合，在保证目标明晰的基础上实现操作性能的提高。　　在

5、具体的实施过程中，可以做到这样几点：其一，在实施管理会计工作中，采用最优的求解模型得到的最优解并不仅仅只是理论最后解，还必须考虑到模型实施的具体环境以及企业经营过程中对求解模型的影响，即要将模型未考虑到的环境因素结合起来，对最优理论解进行具体的折算；其二，为了保证最优解得以实现，应该建立起一个针对会计和经营业务的控制程序，并注重对经营过程中遇到的不确定因素进行控制；其三，在控制过程中应该将规范与弹性进行具体的结合，考虑人在这个过程中的积极作用。　　二、当前企业管理会计工作实施过程中需要注意的几个主要问题　　1、管理会计的实施不够广泛　　当

6、前，虽然企业在面临竞争压力的基础上认识到了管理会计的主要功用，但是其具体的推广实施还是缺少对应的经验。同时，我国的社会主义市场经济体制还不够完善，在政府职能方面还存在着一定的缺陷，存在着政企不分的问题，导致企业的会计人员成为了企业领导者的附属，在企业的具体决策过程中没有发挥到对应的作用。企业的所有工作几乎完全由领导者来进行指导。企业在领导决策指导、监督等方面的作用没有发挥出来，使得管理会计在企业的经营过程中并没有广泛的推广应用，仅仅只是一种口号。　　2、企业利用管理会计工作的程度不深　　从当前企业应用管理会计的情况来看，只是有部分管理会计

7、理论及方法能够和当前我国的基层工商企业的经营过程相结合。很多有利于提高企业内部管理效益的管理方式，尤其是提高企业的微观经济效益方面的方式没有在企业的经营过程中得到实质性的应用，没有能够在企业的内部管理过程中发挥出管理会计工作中应有的作用。　　3、管理会计方法在企业实际应用中效果不够显著　　由于对应管理理论体系没有构建成型，因此在实际的应用与实施过程中还是有对应的选择性。例如，部分企业在实施管理会计的过程中，部分企业只会利用简单粗略的采用量本方式进行分析，或者是开展责任活动。当前，我国很少有企业在实际的经营管理过程中采用管理会计工作，即是有

8、应用，对应的管理效果也大打折扣。这其中的一个重要原因就是企业的内部管理工作没有对应的进行完善。没有考虑到管理会计工作的一些方法及应用是建立在一个较高的内部控制基础上的。部分上市公司以及外资企业