武汉某公司人力资源管理体系现状调查问卷

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1、武汉*******公司人力资源管理体系现状调查问卷武汉*******员工：您好！此次调查的目的是为了了解公司的客观情况、员工对公司运营及人力资源管理现状的评价，以及相关方面进行改善的切实需求，我们希望通过问卷调研的方式来倾听您的看法和意见。您的建议对于公司的发展至关重要，问卷匿名填写，我们将对您的问卷严格保密，只做统计和改进建议依据使用。请在每一个问题的选项中，选择1到2个您认为最符合公司实际情况的选项；如果您认为所有选项都不符合公司的实际情况，可在空白处添加您对该问题的观点或看法。请您认真填写问卷，感谢您的支持！1、你认为公司自

2、成立以来业务快速增长最重要的原因是什么？A公司的员工素质好B公司的高层决策正确C公司的市场定位准确D公司的技术能力领先E公司的营销工作出色F其他，请表述：2、关于贵公司组织结构，以下描述比较接近的是：A已经形成了完善的组织架构体系，运转高效B公司组织结构经常调整，部门分分合合，影响了业务发展C公司部门设置众多，管理人员冗余D公司组织结构在不断完善，逐步适应公司业务发展F其他：3、您如何评价公司的工作程序？A非常清晰，简洁高效B工作流程不够明确C工作流程繁琐复杂D工作流程需要进一步理顺和优化E其他：4、您认为公司部门之间合作是否融洽

3、？A很融洽B较融洽C一般D较不融洽E很不融洽如果选D或E，你希望哪方面有所改进：5、对于公司绩效指标，哪项描述最符合现状？A部门级指标由公司人事行政部统一制定B基层员工指标由直接上级与本人沟通讨论确定，报人事行政部备案C各级指标均由公司人事行政部统一制定，缺乏相应沟通D绩效指标缺乏明确的考核标准E绩效指标过多，对工作缺乏指导作用F绩效指标比较适合工作需要，与工作结合密切G其他：6、对公司的绩效考核，哪项描述最符合现状？A每年一次绩效考核，缺乏有效的过程监督和辅导B每月／每季定期考核，直接上级与本人沟通绩效结果C应用各种考核工具，如

4、360度评估，考核结果基本公正D绩效考核主要根据定性评判，缺乏标准，造成考核结果缺乏公正E每位员工都知道绩效考核的各项得分，并知道自己的差距与不足F每位员工只知道最终结果，并且不清楚具体的得分原因G员工之间的绩效考核结果差距不大H其他：7、您知道公司有哪些激励措施？A加薪和（或）奖励B升职C信任和授权D培训和职业发展E人性化管理F其他：8、对考核结果的应用，下面那种描述符合现状：A奖惩的激励效果明显，能够激励我实现更高目标B奖惩激励效果不明显，幅度过小，拉不开差距C实现某些目标付出的努力和所获得的报酬不成比例D考核结果与员工年度职

5、业发展、年度加薪等关联度不大E考核结果对薪酬影响不大，大家对考核结果不重视F其他：9、请您对公司的薪酬制度做出评价：A公司内部薪酬分配合理，与业内其他企业相比，本企业具有薪酬优势B公司内部薪酬分配基本合理，但是与业内其他企业相比，本企业员工薪酬偏低C工资与奖金结构不合理，没有能够体现各个岗位的工作特色D公司内部薪酬分配不合理，存在一些同岗不同酬的现象E目前的薪酬制度缺乏激励性F其他：10、您对目前公司广泛采用矩阵管理的看法：A比较适合公司的现状B职责不是特别明确，给工作带来困惑C需要加强矩阵管理的权力E在成本降低／提高工作效率方面

6、效果不明显F不应该矩阵管理G其他：11、关于审批权限控制方面，你的看法是：A适合公司管理控制需要B由于审批环节过多，无人负责C需要改善权限分配机制D特别繁琐，严重影响工作效率E其他：12、请您对公司跨部门合作现状做出评价：A部门职责分工明确，且相互间能进行高效的合作B部门职责分工基本明确，但是各部门缺乏对公司的整体考虑C日常事务处理存在着比较严重的拖拉现象D其他部门对本部门的支持不够，沟通不协调E部门职责存在很多重叠，造成多头管理或互相推诱F很多事情没有明确的部门负责，造成问题积压，得不到解决G其它状况，请描述：13、公司组织结构

7、调整后，哪些方面急需改进？A己经基本到位，各项工作比较顺畅B职责模糊，汇报对象不明确C部门之间的沟通不顺畅，合作困难D集中化管理导致分权不够，管理流程复杂，决策效率低E其它状况，请描述：14、公司在指挥和授权上以下描述比较接近的是：A授权较为合理B相对集权，对中层管理者授权不充分C许多管理岗位权力不明确，影响了业务效率和积极性D上级管理者跨级干预下级的工作，存在比较严重的多头指挥E非常集权，只有最高管理者和少数核心人员拥有决策权F其它状况，请描述：15、您认为公司薪酬方面主要问题是？A公司整体薪资水平较低，员工积极性不高，、并且无

8、法吸引合适的人才B公司岗位薪资架构和标准不合理，各岗位的薪资水平己经不能反映岗位特性C员工薪资和业绩联系不紧密，同一岗位做好做坏基本一个样D对公司中高层员工还没有长期激励（分红，长期奖金）E直线经理对下属员工的薪酬没有决策权F其它状况，请描述：16