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时间:2018-04-30
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1、房改房社区物业公司策略性收费及其影响一、社区物业费收缴:学界的解释与争论 伴随住房商品化改革与物业管理市场化的深入,物业公司与业主之间因物业管理服务费(简称物业费)引发的纠纷日益增多,亦引起了相关学者的关注。遵从物业管理视角的学者,在拖欠、拒交物业管理费的现象在全国各地都不同程度地存在,成为困扰物业管理行业的一大顽疾①的物业管理认知下,认为物业费在当前物业问题中居于核心地位,是解决问题的关键所在②。面对业主使用拖欠、少缴和拒缴物业费等手段,物业公司为保证足够的利润和物业费收缴率,应对性采取减少服务项目和降低服务质量,甚至停止提供服务或撤出小区等手段③。更多研究
2、在业主维权框架下,注意到了物业公司针对业主维权采取的摆平技术。如BenjaminL.Read④指出:开发商或物业公司经常利用不配合业主要求、借助政府力量、打击业主积极分子、利用媒体攻击等手段阻止业委会的成立。陈鹏⑤总结了物业公司应对业主维权时的应对策略:分化瓦解、拉拢利诱、暴力打击、找娘家、揭老底和撂挑子。已有研究基于国家权力过度化与社会权利不足之间的张力⑥的物业运作,既强调被雇佣的物业公司的强势协商和强权手段,又着重指出物业公司借助强势打压、分化瓦解甚至打击报复等应对策略。但是已有分析缺少对日常物业管理情景下,物业公司行动及其后果的细致考察。因为同样的管理服务-收
3、费契约制度,在不同的物业管理空间和不同的实施情景下,可能具有不一样的实施方式,形成迥异的社区后果。 物业公司作为市场经营主体与业主聘用机构,一般会在保住物业经营权利与取得经营收益之间做出权衡。即使面对物业费收缴困难、业主交费意愿分异等情景,物业公司既不会轻易采取主动退出、减少和停止服务的承诺中止策略,也不会运用与业主委员会(业主)激烈对抗甚至借助利益联盟打击报复等简单粗暴的行动方式。对物业公司来说,维持契约化的物业管理服务,是保证物业管理资格的前提,而如何获得更大收益是其理性选择。在物业费收取标准给定的前提下,保证物业管理资格和提高物业费收缴率,构成物业公司主
4、要目标指向。而在保住物业管理资格的前提下,通过各种方式尽可能的提高物业费收缴率,是物业公司的行动目标。基于日常物业管理服务-收费的契约逻辑和物业秩序的嵌入格局,在撤出与被炒之间游走是物业公司的行动选择(向内性),也构成社区物业费的收缴逻辑。作为社区邻里行动者的物业公司,在撤出-被炒的行动框架和利益逻辑下的策略行动、主体关系及其后果,是社区邻里政治的题中之义。正如孙立平⑦的过程-事件分析所暗示的,要清楚的掌握邻里微妙的运作机制,不仅要把它置于常态与常规生活来理解,而且需要把它置于非常态的事件中来理解。一些发生于社区邻里中的重要事件足以揭示隐藏在日常生活背后的关系、机制
5、与策略。物业住宅区每年一次或两次的物业费收缴,就是揭示特定场域内的关系、行动逻辑与社区政治的邻里事件。笔者认为,物业费收缴作为社区邻里事件,不仅可以展示物业公司在撤出-被炒行动框架内的收费策略,而且也足以揭示物业秩序与邻里政治的实践形态。 基于以上分析,本研究以南京市一个房改房社区-西苑⑧为调查点,考察在物业费⑨收缴过程中,游走在撤出与被炒之间的物业公司,为提高物业费收缴率而采取何种行动策略及其对物业秩序、邻里政治的影响。本文所用资料均来自H大学社区研究中心与笔者的田野调查。自2006年起,H大学社区研究中心把西苑作为田野调查点,对这一社区进行长期民族志调查,
6、研究人员常驻小区,形成相当丰厚的资料。另外,笔者长期参与西苑的各项有关物业管理的议事会议以及物业事务性工作,对物业公司引进过程和物业费收取情况有着清楚的了解;同时对社区居委会主任、社区组织领袖、未交物业费住户以及物业公司工作人员等20多人进行了深度访谈。 二、制造分化:房改房社区物业公司的收费策略 物业公司在收缴物业费时,既需要面对具体-抽象⑩的交费业主,也会依据业主交费差异制造分化,生成交费积极分子、观望业主与钉子户⑪等实践类型。物业公司针对业主分化的不同类型,采取了不同的收费策略。 (一)张贴通知通告:玩程序游戏 当业委会与物
7、业公司签订物业合同后,物业公司与全体业主建立了契约化的雇佣关系。基于《物业服务收费管理办法》与《物业管理服务合同》等规章制度的支持,物业公司的物业费收缴,具有合法话语与行动依据。物业费收缴开始阶段,物业公司基本上以公布与张贴《收费条例》、《公布物业费收取办法》以及《物业费拖欠惩治细则》、《物业费缴纳通知》等通知通告,以收费信息散布的方式倡导与告知。物业公司张贴通知通告,是收缴物业费的必要程序和占领收费合法性制高点的关键,更是物业公司与西苑全体业主们玩的程序游戏。一位物业公司的收费员说: 我们一到快收费的时候,既在小区公告栏上贴上物业合同、收费通知,也会在各
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