基于柔性战略的管理会计运用浅探

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1、基于柔性战略的管理会计运用浅探随着世界经济一体化进程加快，顾客需求、技术水平和市场竞争等因素的频繁变化导致了现代企业所处环境的动态性和不确定性，金融危机更是促使大批的企业破产，导致经营环境进一步恶化。美国管理会计师协会主席FrederickE・Schea(2008)提出“在全球经济环境下，管理会计实际上是连接企业、运营和财务的纽带，很大程度上帮助企业更好地发展。而金融危机下更突显这一纽带重要性，也为管理会计的发展带来机遇。”金融危机的爆发，促使我国企业认识到管理会计的重要性，提供了完善管理会计在我国企业运用的好时机，本文借鉴前人的研究成果

2、，探讨如何在我国企业中构建柔性战略管理会计系统，为我国企业应对危机，提高企业持续竞争力提供参考。　　　　一、我国企业管理会计运用现状　　　　由于历史和制度原因，我国的会计体系中，管理会计在应用和创新方面都缺乏活力。虽然管理会计在我国已经得到了一定的发展，形成了具有我国特色的管理会计的相关经验和方法，但总体看来，管理会计在我国的运用水平参差不齐，没有形成一套比较完整的理论来应对动态环境的不确定。　　管理会计在我国的运用是在20世纪80年代初伴随着管理会计理论的引进开始的，长期以来企事业单位的会计工作只偏重于财务会计，精力集中在财务会计日常工作的简单循环上

3、，关心的是会计实务是否符合一般的财务会计惯例的要求，很少从企业经营战略目标的高度去研究和运用管理会计。熊焰韧和苏文兵(2009)以问卷调查的形式调查了传统管理会计方法在国内企业的应用，发现企业对外部竞争环境以及竞争对手认识参差不齐，成本信息使用的频率远远没有达到常规性。金伟民(2006)指出我国管理会计的运用存在“普及不广泛，应用不深入，运用不协调”等不足，同时也指出管理会计理论的供给远远落后于实践的需求。高俊岐(2006)指出鉴于资本市场加强财务监察和新会计准则的实施，企业注重财务会计发展，无暇顾及管理会计在企业的发展。尹伟青(2009)总结我国管理

4、会计应用的问题为“理论体系不健全，核算手段落后，管理和财务人员素质不高，对管理会计重要性认识不足”。　　由此可见，有效地将先进管理会计运用到企业是需要迫切解决的问题，尤其应对经济危机，企业选择有效的管理工具，有助于企业较好的发展。国际上发达国家都十分注重柔性战略的研究运用，因此在我国企业将柔性战略运用到管理会计的实践中，对企业发展具有国际领先水平的管理机能有着极其重要的意义。　　　　二、柔性战略理论回顾　　　　“战略”一词于军事领域，随着企业外部环境的不断变化，不少学者开始关注环境、战略与组织之间的关系问题。自1965年美国经济学家安索夫(Ansoff

5、)发表《企业战略论》后，“战略”开始进入企业领域，安索夫率先将柔性思想用于企业战略治理，提出了柔性战略观点，认为企业柔性包括内部柔性和外部柔性。其中内部柔性是指组织快速适应环境要求的能力；外部柔性则是指组织能动地影响环境的能力，它通过保护性(防御性)策略或开拓性(进取性)策略来减少组织的脆弱性。柔性战略的核心思想是企业为更有效地实现企业目标，在复杂的与动态的环境下，主动适应变化、利用变化和引导变化以培养自己的持续竞争优势的一种长期行动规划及相应方案。企业具有了柔性战略的思想，才有助于在复杂动态的环境中增强战略的预见能力与应变能力，从而建立持续的竞争优势

6、。　　自20世纪60年代末起，世界经济环境发生了巨大的变化，企业竞争环境的动态性增强，较好地运用和把握环境变化所带来的每一个机会或挑战，对于企业竞争的成败至关重要。柔性战略成为企业应对环境不确定性的有力武器，构成了动态环境下企业取得竞争优势的关键组成，柔性战略得到众多国内外理论界和企业界的广泛重视，很多学者展开了对柔性的研究，并进一步拓展了柔性的概念，发展了柔性战略。　　我国最早研究柔性战略理论的汪应洛教授(1998)提出，“战略的形成必须适应环境的变化，由于战略往往体现为一种长期的计划，因此必须使这种长期战略具有灵活性，并提高对环境的适应能力”，“要

7、主动利用变化与制造变化来增强自身的竞争实力”。强调战略不仅要适应环境变化，而且要主动利用变化和制造变化来增强自身的竞争实力。刘益等学者也重申了柔性战略不仅仅是一种适应性战略，它更强调创造或利用变化。或者说，它是一种破坏旧的竞争优势并通过变化创造新的竞争优势的战略，是企业为了更有效地实现企业目标，在动态的环境下，主动适应变化，提高自身竞争能力而制定的一组可选择的行动规则以及相应方案，强调利用变化和制造变化，形成新的竞争优势，而不仅仅是适应新的环境。　　　　三、基于柔性战略的管理会计运用改进　　　　我国现行的管理会计方法大多是在相对稳定的企业经营环境中产生

8、和发展起来的，金融危机席卷全球使得企业内外环境变得复杂而多变，在企业对环境掌控能力有限的情况下