【规章制度】部门职责和权限

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1、组织结构与部门职能管理标准眼镜有限公司光电科技有限公司组织结构与部门职能版本信息文件编号：发布日期：实施日期：版次：主编：校对：批准：组织结构与部门职能目录1公司总的组织结构32决策委员会42.1职责权限43战略发展部53.1职责权限64总经办74.1职责权限75人力资源部85.1职责权限96物流采购部106.1职责权限107技术质量部127.1职责权限128财务部138.1职责权限149销售部169.1职责权限1710市场部1810.1职责权限1911生产部2011.1职责权限2012保障部2212.1职责权限2

2、2组织结构与部门职能1公司总的组织结构2决策委员会组织结构与部门职能2.1职责权限综述提高决策质量和规范重大事项决策程序，确保决策的科学、规范、透明，有效防范各种风险，保障公司和股东的利益。职能单位一级职能二级职能决策委员会决策管理1)负责对公司长期发展战略规划进行研究并提出建议方案；2)负责对重大投资融资方案进行研究并提出建议；3)负责年度经营计划的制定以及保证年度经营目标实现的可实施方案；4)负责重要人事任免的确定；5)负责公司新增、修订及完善内部关键流程、制度、授权；6)负责公司内、外部重要信息、情报的研究；

3、7)负责公司战略区域和弱势地区的经营管理方案的确定；8)负责召开决委会周例会，以及时有效地处理各项创新性及重大工作事项，并加强执行监督；权限对公司重大管理与创新提案、重要战略与投资、重大经营提案、重大事故处理、年度和月度经营计划制定与调整、公司关键核心岗位任免、公司激励与薪酬机制、授权文件和公司级流程与制度设计与优化、组织结构变革做出决定的组织3战略发展部组织结构与部门职能3.1职责权限综述战略发展部组织制定公司的整体战略规划，并进行年度分解、组织实施；组织制定公司的远景发展目标和公司整体战略。对公司的整体运营实施

4、监控，阶段性进行诊断分析；同时负责信息化软件硬件、公司体系的建设和维护。职能单位一级职能二级职能运营中心运营监控1)负责月度计划和周计划的管理；2)依据业绩合同指标，对相关人员进行考核；3)负责对公司运营绩效指标进行分析，并提出合理的改善建议；4)负责组织对公司重大投资项目的决策前论证工作，并负责相关的项目筹备工作；5)定期开展内部管理诊断，提出管理变革立项建议；6)开展内部沟通，进行跨部门重要工作的协调。7)组织经营计划绩效述职、绩效改进；8）负责运营问题协调与解决、关键运营指标监控和风险指标监控。组织结构与部门

5、职能体系管理1）负责公司各项体系、流程及制度的建设和维护；2）负责体系文件、记录的修改的审核、体系文件的发放、回收、归档、销毁、记录的归档、销毁；3）负责体系文件、流程及制度执行情况的日常检查工作；4）负责组织年度管理评审；5）负责公司的体系巡查和内审检查工作并督促相关部门进行整改；6）负责公司年度外审准备工作；7）负责公司创新管理事宜。战略规划1)组织制定公司的远景发展目标和公司整体战略；2)组织制定各业务层策略，对重要职能流程、管理制度进行规划；3)负责收集、整理、分析与公司有关的行业信息与资料以及宏观经济信息

6、与相关资料，为公司领导和有关决策者提供必要的信息支持；4)制定公司的年度经营计划并负责年度经营计划的分解工作；5)负责参与制定公司的投资计划，参与项目的筛选、评估和监督；6)组织制定公司重大新增投资预算；7)公司组织架构和部门职能设计、优化。权限1)对事故的处置有建议权；对事故纠正措施有验证权；2)对公司高层的决策和交办事务的执行有督办权；3)对各部门月度工作计划的执行和考核有监督权；4)对制度执行中的违规行为有调查权；5)对公司经营运营关键绩效指标监控、考核权；运营问题组织协调解决权;对运营建议的改善权；6)对公

7、司体系文件、流程及制度有审核权、对各部门提出修改的制度、流程有建议优化权；对各部门体系执行情况有检查和考核权。信息化中心信息化管控1)负责向业务部门提供信息化支持；2)负责制定公司信息化规划，指导信息化建设工作；3)组织改进和完善公司的信息管理系统；4)负责公司ERP、CRM等管理系统的程序编写、说明书编制与培训；5)负责依据确定的信息化规划方案，编制软件，完成程序测试等；6)负责软件文档的编写、管理。7)负责信息的安全管理；OA的管理；无纸化办公管理；8)负责利用信息化办公效率提升、程序开发；9)负责IT资产管理

8、、IT硬件采购的评审及ERP效率提升；信息管理1)负责公司办公网络和硬件的管理与维护；1）负责公司监控设备的管理，有特殊需求时随时提供备查录像；权限1）对网络安全使用有检查和考核权；对网络安全有影响的部门有考核建议权。2)对信息化硬件配置和软件开发有建议权。组织结构与部门职能4总经办4.1职责权限综述总经办负责公司的行政事务，同时负责公司法律风险的防范和控制