军工企业集团财务风险管控能力提升策略

军工企业集团财务风险管控能力提升策略

ID:9429848

大小:54.50 KB

页数:7页

时间:2018-04-30

军工企业集团财务风险管控能力提升策略_第1页
军工企业集团财务风险管控能力提升策略_第2页
军工企业集团财务风险管控能力提升策略_第3页
军工企业集团财务风险管控能力提升策略_第4页
军工企业集团财务风险管控能力提升策略_第5页
资源描述:

《军工企业集团财务风险管控能力提升策略》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、军工企业集团财务风险管控能力提升策略我们国家的军工集团企业具备中央企业的性质,隶属于国务院国有资产监督管理委员会,设计到核工业、航天、航空、船舶以及兵器等方面,他们是一类特殊的集团企业,在国家的支持下得到了良好的发展,规模也在不断的扩大,但是,在发展的过程中也出现了许多的问题,财务风险的管控方面存在的问题较为突出,提升军工集团企业财务的风险管控能力对军工集团企业的发展非常重要。一、军工集团企业财务的风险管控方面存在的问题(一)资产的管理以及控制预算方面较薄弱。目前为止,我们国家的军工集团企业在预算的控制方面非常

2、薄弱。一部分的军工集团企业没有专门的部门进行预算的控制,一些军工集团企业在预算的实施过程中缺少有效的监控。而在资产的管理方面,军工集团企对其下属单位支出的固定资产的维护费用,没有合理的控制,一方面是这些支出没有历史的数据,另一方面是历史的数据含有的水份比较大。(二)资金的使用率低。许多的军工集团企业虽然成立了结算的中心或者是财务公司,但是结算的中心或者是财务公司没有先进的管理模式以及先进的科学信息技术,集团企业的资金闲置的现象普遍的存在,没有将资金应用于集团企业的优势项目上。此外,集团企业的资金收支方面没有完善

3、和详细的管理的制度,资金的管理缺少计划。(三)财务的控制方面不到位。我国大部分的军工集团企业委派的会计主管,在工资方面、职称的评定以及人事关系等方面都由军工集团企业决定,财务人员在进行日常的财务监控以及日常的会计工作时,会受到分公司或者是子公司的行政领导的限制,失去了会计工作的独立性以及原则性,有的财务人员会与所在的公司一起实施财务的欺诈,应对集团企业总部的检查,这就使财务控制失去了应有的作用。(四)对财务的考核与监督不到位。在对财务业绩考核的方面,军工集团企业对子公司经营的业绩方面考核时,没有客观全面的考查,

4、有一部分子公司在进行内部考核时,只是将利润额以及销售方面进行考核,各个子公司之间没有比较,使得考核只是一种形式,没有实际的效用。二、提升风险管控的措施(一)设置财务的组织机构。军工集团企业财务的组织形式大致分为两种形式。一种是母公司的模式,这种模式中,母公司财务的组织机构主要是领导以及管理的职能,母公司制定相应的财务方面的政策,管理与监控集团企业内部的财务工作与会计工作。另外一种就是主体公司的模式,主体的公司发展是军工集团企业发展的核心,主体公司的财务部门是自身公司的财务部门,同时也是军工集团企业的财务部门,在

5、行使自己公司的财务职能的同时也监控军工集团企业的财务情况。我国的军工集团企业中,这两种模式是一起存在的。在设计财务的组织形式时,要充分的根据军工集团企业特点的不同来设计。对于非重点的保军型集团企业,可以采取母公司的模式。在这种模式中,军工集团企业能够拥有一定数量的子公司,而且这些子公司都具备一定的规模,军工集团企业的财务部门可以倾向于对子公司的资金的管理、股权的管理、风险的管理以及预算的管理。当军工集团企业趋向大型化的发展时,集团企业的功能也就倾向于资本的运作以及财务的管理。对于重点的保军型集团企业,可以采用主

6、体公司的模式。这种重点的保军集团企业的生产活动大部分是集团企业的总部直接进行生产,集团企业总部下属的子公司的规模都相对较小,集团企业的总部往往只是关注子公司进行投资带来的回报以及盈利的情况,在财务管理的方面主要是松散型的管控与紧密型的管控。(二)搭建信息化的管理平台。提高军工集团企业财务风险的管控效率主要的方法是利用先进的信息系统。军工集团企业在一般的情况下是按照集团企业的总部或者是国家的主管部门的要求而建立的信息系统,这些信息系统往往是不同的,这些信息系统中,一些数据会出现重复与交叉,这样对工作人员的工作进行

7、了无谓的增加。因此,军工集团企业的信息化的管理需要立刻解决的问题就是将各种各样信息的系统进行整合,能够实现信息系统的兼容,能够实现重复的信息共享。在这样的基础上建立的信息化管理平台,借助信息的集中以及数据的集中,能够使军工集团企业下属的各个企业做到信息、数据的集中以及透明化,每个企业的管理者都能够通过X络,在权限的范围内实行实时的监控。借助建立的信息化管理平台,能够对控制权进行设定,使各个层级的权限得到明确,实现分权与集权的统一。(三)建设监督管理的平台。一方面,对财务人员实行委派的方式。规模较大的军工集团企业

8、派遣会计师或者是财务总监到子公司,会计师或者是财务总监代表集团企业的总部监督以及指导子公司资本的运营情况以及财务的管理问题。规模较小的军工集团企业同样也可以派遣会计师或者是财务总监。另外一方面,完善监督与审计。军工集团企业总部行使控制力以及知情权的手段就是监督与审计,军工集团企业要对监督与审计进行充分的利用。军工集团企业应成立独立的内部审计部门,将监督与审计的工作贯穿在军工集团企业活动

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。