建筑项目建设进度管理要素及改进措施

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1、建筑项目建设进度管理要素及改进措施　　随着建筑工程数量的急剧攀升，对于建筑的工期要求越来越紧，而如何在保证建筑质量和成本的前提下，合理的控制施工进度，是建筑工程施工管理中的重要工作。在施工的过程中，每一个环节都有详细的进度安排，要在合理的控制下，保证施工的有序进行。科学的施工进度控制是建筑工程施工管理的重要内容，所以对于影响施工进度的因素要进行详细的分析，然后有针对性的制定出解决的措施，为建筑工程的质量打下坚实的基础。　　1、建筑工程施工进度控制和管理的重要性　　在建筑工程的设计阶段，即对整个工程的施工进度进行了合理的安排，在每个施工环节中，应该耗费多少施工资源，完成多少

2、工程量都有详细的计划安排，所以施工进度控制是贯穿于整个工程始末的，对于建筑工程是否能够如期竣工具有重要的影响。工程项目是否能够按照预定的时期完成，直接关系到施工企业的经济利益。施工进度的控制对于建筑工程来讲具有重要的意义，进度的控制与工程的质量和成本是互相制约的，只有协调好三者之间的关系，才能够保证整个工程的有序进行。所以要在保证工程质量和成本的前提下，合理的安排施工进度，控制好施工进度内所应该完成的工程量，保证施工企业的经济效益。建筑工程的施工进度是在对整个工程进行可行性调查论证后进行设计的，在设计阶段，根据施工现场的实际情况以及工期的需要，合理的制定出进度计划。施工进

3、度需要遵循一定的科学性和规律性，既不能够盲目的冒进，也不能够有所拖延。盲目的冒进会打破原有的规律，打乱既有的操作流程，工程的质量就会受到影响。而拖延进度，就会增加施工成本，降低了施工企业的经济利益。所以对于施工进度的控制要具有科学性，合理的按照计划执行，才能够保证工程的顺利完工。　　2、建筑工程项目进度控制原理　　2.1系统控制原理。将项目进度控制作为一个系统工程，首先要形成有效的进度管控流程，编制出项目进度控制规划系统，具体有项目总进度、年度、季(月)、周进度控制等内容。　　2.2弹性控制原理。由于现代民用建筑项目通常具有施工周期长、影响因素多、变数大的特点，不可能完全

4、准确的安排进度计划，使实际施工毫无偏差的按照计划来进行，因此，有必要进行弹性控制。　　2.3分工协作控制原理。划分进度控制职责，形成横向和纵向两个控制系统，项目进度横向控制系统由项目经理、工程师、技术人员构成，而项目进度纵向控制系统则由监理班子组成，包括项目监理工程师、专业监理工程师和监理员等。　　3、建筑工程施工进度控制影响因素　　3.1业主方面的因素。因为建筑工程的工期长短直接关系到业主的经济利益，所以业主处于自身经济利益的考虑，会在主观方面有压缩工期的要求。业主对于压缩工期的要求，会对工程的施工进度造成很大的影响，从而影响到工程的质量。因为业主方的立场不同，所以在压

5、缩工期的要求下，会使实际施工进度与计划出现偏差。　　3.2监理方面的因素。由于我国建筑工程监理行业发展的比较缓慢，所以在监理方面的相关制度以及人员的构成还不够完善，对于监理的实际内容掌握的不够科学。很多的监理人员认为对工程的监理只是为了保证业主的利益而在质量上进行监督管理，而没有意识到施工进度的重要性。对于工程的进度监理应该是一个动态的过程，根据工程的实际进展，不断的调整，发现问题及时纠正，而工程监理却没有意识到这些，致使施工进度受到影响。　　3.3施工单位方面的因素。在施工的过程中，施工单位是对项目的直接控制主体，对工程的进度有直接的影响。而现阶段的施工企业由于管理人员

6、和技术人员比较短缺，人员构成比较复杂，综合素质参差不齐，难于管理。在施工中，无法按照规定的流程执行，致使施工进度受到影响。此外，施工企业为了节省成本，在人力和物力方面投入不够，影响到工程的施工进度，这些都是施工单位方面的因素。　　3.4其它方面因素。工程勘察设计方面的因素同样会对工程的施工进度造成影响。勘察资料不准确，未反映实际地质情况;设计图纸不及时，各专业之间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾，设计内容不足、设计深度不够;原材料、配套零部件供应不能满足生产需要，生产设备维护、使用不当出现故障无法正常生产等等，都会直接影响工程的施工进度。　　4、建筑工程施工进度控

7、制措施　　4.1施工组织保证措施。施工组织保证是施工进度控制的前提。在项目实施前，需要成立具有专业经验的、组织完备的项目部，协调工程施工所需要的人力、物资、设备等，并迅速组织劳动力、设备、材料进场。同时，根据项目合同对工期的总体要求，需要会同业主方、监理方以及工程的分包方制定详细、科学、合理的施工进度总体计划，安排好施工组织和方法，并制定生产分析会议制度，及时的发现施工进度问题，及时调整，保证能够及时发现问题，解决问题。　　4.2施工物资保证措施。为保证工程的施工进度，需要保证施工物资的提供。首先需要按时提供每道工序所需的材料