高速公路经济管理中的问题及改善措施

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1、高速公路经济管理中的问题及改善措施　　高速公路建设需要花费建设资金比较多,需要加强对它的发展的管理,特别是经济管理.高速公路收费站的收费对于它的经济发展具有重要作用,需要各部分之间相互合作,处理好发展中的问题.相关部门建立相关的制度,帮助管理公路经济状况,发现问题及时采取措施进行处理.　　一、高速公路经济管理体制的必要性　　分析目前高速公路管理部门的发展情况,然后制定合适的发展策略,帮助管理部门管理公路经济发展情况.适应当今市场的发展情况,制定相关的制度,解决发展中遇到的问题.　　1.结合当前市场发展的情况,研

2、究发展中的趋势市场发展中具有一定的规律,遵守相关的规律可以让公路经济发展更加迅速.在发展中需要把经济和市场结合起来研究,这样可以让交通部门发展更具有优势.　　2.高速公路发展需要各部门之间相互合作,共同管理发展中的问题高速公路在人们的生活中具有重要作用,它可以让人们外出更加快捷.如果高速公路质量存在问题,将会危险人们的生命健康.高速公路是为人们服务的,需要行车人员遵守相关的原则,维护人们的利益.行车人员也要维护交通部门的利益,遵守相关的缴费秩序.交通部门要重视路面的管理,维护路面安全.可以安排人员巡视,这样可以

3、发现问题,及时采取措施进行处理.　　3.高速公路是相关政府部门为发展建设的,政府部门需要重视维护它的使用情况还有些公路是各部门相互合作建设,他们可以一起管理.在管理时需要研究它的实际功能和用途,制定合理的管理方法.重视路面安全和稳定,交通部门需要加强管理和监督,避免路面出现安全事故.　　二、发展中的问题　　1.在管理时各部门分工不明确,没有处理好其中的问题.现在很多企业投资建设高速公路,在日常的使用中没有重视它的质量或者管理工作,导致公路经济状况不理想.现在很多的管理结构,没有建立完善的管理体制,没有重视公路相

4、关设施的维护工作,导致公路的经济效益情况不理想.　　2.很多部门在规划相关部门的职能时没有细化清楚,很多问题不能得到有效的解决,合作方面存在问题,影响各部门的相关工作范围.这需要相关部门制定合适的发展策略,明确各部门之间的工作内容,加强管理和监督,处理好各部门之间合作的问题.　　3.公路管理部门人员比较多,很多职员的处理事务的能力不高,不能有效处理公路经济管理中的事情.很多职员在处理事情时,没有采取相关的措施,使得问题不能及时解决.工作效率比较低,增加相关部门的管理费用.交通部门需要重视人员能力的培养,锻炼他们

5、的技能,更好地为公路事业服务.　　三、改善高速公路经济管理措施　　1.建立相关的法律管理制度　　市场经济发展中面临很多的问题,需要相关法律政策进行约束.保证高速公路的质量和安全,需要建立和完善相关的法律制度,这样可以规范公路发展情况,降低出现事故的机率.建立相关制度以后,需要人员根据制度执行相关操作,加强对公路的管理,规范化道路经济建设.发现路面中的问题,及时采取措施进行治理.可以在公路中采用相关的技术和系统,它们可以帮助职员管理公路经济建设.　　2.从经济和行政的角度分析　　现在很多企业采用垄断的方式管理公路

6、发展情况,这样可以维护企业的经营效益.可是在发展中,政府对公路具有管理的权利,企业和政府部门的职能相互干扰,可能使得作用得不到发挥,影响实际的管理作用.需要研究公路的实际情况,制定有效的管理方法,维护公路的安全和交通部门的效益.公路建设具有很多的特点,建设需要花费很多的成本,可是它的实际效益需要很长时间才能实现.这不利于相关部门的经济管理,需要相关部门和企业之间相互的合作,共同处理公路发展中的问题,维护双方的利益.　　3.在公路施工阶段成本控制　　第一,在建设公路时需要分析公路发展的特点,制定合理的施工计划,防

7、止在施工中出现较大的问题,造成企业施工成本的增加.在正式施工前需要编制施工预算和造价,根据制定的预算施工,严格按照计划执行,这样可以保证施工质量和进度.在使用施工材料时需要重视它们的质量,防止在工程中采用不合标准的材料,导致工程质量出现问题.财务部门要加强对企业各项费用的审核,严格控制各项费用的支出.　　第二,重视施工成本的控制,严格把关各项材料和设备的购买费用.在施工时需要认真的分析施工情况,把工程中的费用弄清楚,然后结合工程情况编制费用清单.例如,施工材料在工程中具有很重要的作用,很多项目的建设都需要使用材

8、料,需要采购人员认真处理费用问题,在工程中使用符合要求的材料,这样可以尽可能保证工程质量.在采购材料时需要合理控制采购的数量,加强对材料的管理和维护,防止材料出现质量问题.　　第三,公路工程完成以后,需要认真检查工程情况,核对相关费用的使用情况.建立相关的检查制度,利用相关技术分析费用的使用情况,发现存在疑点的地方,工程单位需要做出合理的解释,这样可以防止工程完工以后合作双方发生不必要