低碳经济下企业成本管理面临的挑战与应对

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1、低碳经济下企业成本管理面临的挑战与应对摘要：企业在我国低碳经济发展模式中的地位举足轻重，而现有的成本管理体系、成本管理观念等均明显滞后于经济发展的需要。面对新环境下的种种挑战，企业应更新管理理念、延伸成本控制流程、引进更先进的成本管理模式和方法。关键词：低碳经济成本管理成本控制　　目前，发展低碳经济已成为世界各国的共识，我国也承诺到2020年单位GDP二氧化碳排放较2005年下降40%至45%，而该承诺成败的关键在于企业。企业不仅需要创新赢利方式，更需要在成本管理上下足功夫，只有这样，才能在这种新的发展模式中得以生存和发展。　　一、企业成本管理面临的挑战　　（一）成本观念落

2、后，成本管理人才短缺　　尽管我国经济发展已令全球瞩目，但我国企业成本管理的水平略低，在成本管理观念上也主要采取粗放管理方式，不能将成本管理与企业发展战略相结合。有的企业片面地强调节约费用，追求短期经营业绩，置消费者的利益于不顾。就目前的市场行情而言，通货膨胀引起原材料的供应成本居高不下，而且消费市场对产品或服务的低碳要求也在不断加强。我国以制造业为主的经济市场势必会慢慢转为向低碳经济靠拢，碳交易市场也将逐步得到完善。在低碳经济下，企业产品迟早要面对“碳标签”的压力。因此，如果缺乏得力的成本管理人才，必将制约企业向低碳企业的成功转型。　　（二）大多数企业成本控制范围局限于事中

3、控制　　企业成本的考量不应仅局限于产品或服务本身的成本。我国的制造成本核算中，产品的成本主要包括直接材料、人工和制造费用，因此成本管理人员把眼光过多地集中于这些费用。在低碳发展模式下，生产工艺和产品售后中的能耗、排放均需被纳入企业的考量范围。如何适应新的成本环境，拓宽控制范围，也是低碳环境下企业成本管理所必须面对的问题。　　（三）落后的成本管理体系制约着成本管理水平的提高　　目前，我国并未制定企业成本会计准则，各企业的成本管理工作较为孤立。企业的成本预测和决策缺乏规范性、制度性，无法根据企业的可持续发展战略制定切实可行的成本预算，造成成本控制松弛，控制效果大打折扣。在成本核

4、算方面，生产过程中的废品废料、超预算耗能均被计入产品生产成本，将排污费用或罚款计入期间费用。因此无法准确计算产品的真实成本，企业为实现低碳生产管理的成本也含糊不清，无法向利益相关者提供高质量的会计信息。　　二、低碳发展中有关企业成本管理的应对措施　　（一）成本管理理念上的转变　　1.切实重视企业成本的低碳管理。实施低碳管理要求企业有远见并系统性地开展管理活动，将低碳理念整合到企业战略、运营中。从成本核算与管理角度来看，应由单纯的制造业向制造业服务化转变，改变企业资产专用性的传统观念，将资产与费用的等量转换演化为资产一次性投入与收益持续性增长，即企业一旦实现了销售，该客户便成

5、为了公司的资产，等同于资产专用性下降而其风险得以有效控制，双方实现了成本共享与双赢。一旦企业的资产投入能获得长远的持续现金流入，也实现了其可持续发展。　　2.对低碳成本的预见与控制。我国对碳排放量的承诺，在很大力度上转变为政府对企业碳排放量的约束。无论是产品本身的排放量，例如为汽车制造商规定的汽车尾气排放上限，还是产品生产过程中的排放量均受有关部门的监管。2009年国家环境保护部在《关于印发的通知》中指出，目前火电、钢铁、水泥、电解铝、煤炭、冶金、建材、采矿、化工、石化、制药、轻工、纺织和制革等14个行业受到国家环境保护政策的严格管制。环境保护部的通知明确指出，这14个行业

6、不能通过环保核查达到低碳标准的企业，将不得申请上市，也不能申请再融资。这些变化可能使供应商将与碳排放相关的成本转嫁给其客户，从而导致零部件和能源成本的升高。例如汽车制造企业常依赖于钢材等原料的供应商，这些价值链的上游企业很可能将受到国家排放法规的限制和监管法规的影响，将由此增加的成本转嫁给下游，导致采购时原材料的成本价格上涨。企业如果不能及时预见到这种变化并采取措施，将使其自身成本升高。反之，如果能在产品的原材料耗用上采用技术手段减少或寻求低成本替代原材料，就能在成本上取得较好的控制效果。　　（二）成本控制流程的延伸　　在低碳成本管理模式下，成本控制的流程必须向前后延伸，产

7、品开发、采购、制造、销售的各个环节均需纳入低碳思维。产业的环保性、供应商的碳排放状况、产品生产技术的耗能、后续服务的低碳情况都是成本低碳管理中所需考虑的。例如，海尔已率先将上游供应商引入模块化供应模式，联合8家供应商共同组建了全球首条“无氟变频空调低碳产业链”，做到了在供应链上推行成本削减和碳减排的举措。这种新型模式不仅使产品更符合消费者的需求，而且能在成本控制上实现良性循环。　　成本流程的延伸也意味着企业不能单纯地以事中控制手段来应对其他环节的成本。不同企业在成本控制上有不同的着力点，但是如果能从全局角度定位成本