采购成本降低控制途径分析

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1、采购成本降低控制途径分析一、成本管理的采购战略1.外部资源获得价值最大化；供应链的成本分析2.战略成本管理-降低成本的结构化方法3.供应商定位和供应商偏好二、采购价格分析技术1.市场结构类型；经济环境2.供应商的定价战略3.各种定价方法分析；价格协议三、采购成本分析技术1.成本类型；成本管理；生命周期成本分析2.目标成本；吸收成本；标准成本；学习曲线四、细分之一：供应商报价中制造成本分析1.供应商设备折旧；平均年限法；工作量法2.双倍余额递减法3.年数合计法；供应商折旧方法的比较4.费用与成本5.利润的计算与结转五、采购成本财务分析1.时间和货币的价值；现金流量的计算；资本成本2.

2、折扣与折让；采购付款的财务计划3.供应商价格指数及管理六、细分之二：现金流量表的阅读与分析1.现金流量表分类；现金流量表项目阅读2.结构分析；比率分析七、细分之三：资产负债表的阅读与分析1.资产负债表结构；资产负债表要素；结构分析2.偿债能力分析；营运能力分析八、细分之四：损益表的阅读与分析1.利润表与企业的基本活动2.企业获利能力分析3.投资报酬分析4.资产运用效率的衡量指标九、细分之四：基于业务活动的成本法（ABC）1.作业的层次与成本动因2.作业成本计算的综合案例分析十、供应商成本工程分析1.现场管理是供应商成本降低之源泉2.精益生产的五项原则3.生产中的七大浪费和消除浪费的

3、方法；JIT十一、细分之五：价值工程1.价值工程四个阶段2.迈尔斯的思考3.价值工程工作顺序4.价值工程的指导原则5.方案的创造与评价十二、降低采购成本的十六大手法1.十六大手法