基于价值链优化的企业资产剥离策略研究

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1、基于价值链优化的企业资产剥离策略研究　　企业价值链理论　　（一）价值链理论的基本内涵　　美国哈佛商学院着名的战略管理学家波特教授在1985年出版的《竞争优势》首先提出价值链的概念，他认为每个企业都是用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合，并将这些活动分为基本活动（包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务）和辅助活动（采购、技术开发、人力资源管理、基础设施）。五种基本活动和四种辅助活动通过内部联系联结起来，构成有机整体就是企业的价值链。内部联系可以通过最优化和协调一致而获得竞争优势。这种联

2、系还存在于企业价值链与供应商、客户的价值链之间，即纵向联系。纵向联系为企业提高竞争优势提供了机会。　　需要注意的是，对企业价值链的分析必须结合经营环境进行才有意义，这些经营环境构成了价值链的竞争景框。影响价值链的景框包括：细分景框，即企业的产品种类和所服务的客户；纵向景框，即企业与供应商、销售渠道、客户之间的联系；地理景框，即企业经营活动的地理范围；产业景框，即企业进行竞争的相关产业范围以产业内企业间的竞争与合作关系。　　（二）价值链理论的发展　　随着信息技术在企业中的广泛应用，哈佛商学院的JeffereyF.Rayport

3、和JohnJ.Sviokla于1995年提出了虚拟价值链概念。他们认为，信息时代的任何一个企业都是在两个世界中参与竞争，一个是有形资源的物质世界，另一个是信息构成的虚拟世界。在物质世界，企业通过物理价值链（即采购、生产、销售等活动）为顾客提供有形产品或服务。在虚拟世界，企业通过虚拟价值链（即信息的收集、组织、筛选、事成与分配活动）为顾客创造无形的产品或服务。经过虚拟价值链的加工，原始信息能够得到增值。　　随着X络理论的成熟和企业X络的发展，学者逐渐和价值链与X络结合在一起。美国Mercer咨询公司的AdrianSlyphre

4、y、Sturgeon（2003）结合价值链理论、交易成本经济学、技术能力与企业学习等理论提出了一个比较严谨、完整的分析框架。全球价值链理论解释了当前跨国公司主导下的经营活动全球布局，是研究跨国经营活动开展和利益分配的有效分析工具。　　基于价值链优化的企业资产剥离动因分析　　由于每个企业拥有的资源是有限的，任何企业都难以在所有价值链都具有竞争优势，而只能在某些环节上具有优势。第一，科技的发展特别是信息技术、互联X的迅猛发展，企业之间跨时空的协调成本大大降低，价值链更加细分，增值活动越来越多。第二，技术更新加快，产品生命周期不断

5、缩短，单个企业很难在较短时间内完成价值链的全过程以生产出适应市场需求的新产品或服务。第三，随着经济的发展，消费者需求不断变化，企业必须及时生产出适应消费者需求的产品或服务，才能获得生存和发展。最后，作为企业核心能力基础的资产、人力资本、知识资本等资源是动态变化的，因此，随着时间的推移，企业的核心能力也可能发生改变。　　因此，随着经营环境的逐渐变化，企业根据价值链各价值活动之间的联系，运用价值链分析，确定能够发挥自己比较优势的核心环节。然后，企业根据拥有的资源和能力，结合发展战略，有选择地剥离非核心环节上的业务，将有限的资源集

6、中于核心环节。通过资产剥离，企业优化了价值链，强化企业的战略资源，更好发挥自己的比较优势，并向客户及时提供产品或服务，建立、培育竞争优势，增强核心竞争力，以实现可持续发展。　　例如，2004年IBM将其PC业务部给联想。IBM认为IT行业将出现大的变化，未来发展的重点将是服务和软件，而不是硬件。同时，IBM的PC业务由于面临戴尔等的竞争，利润已经趋薄。因此，虽然出售会影响其他产品，但基于企业战略的考虑，IBM决定将PC业务出售。该项交易使IBM将大部分资源从制造和销售计算机转移到更多地提供与互联X相关的产品和服务上，IBM成

7、功转型为IT行业软件服务供应商。又如1999年通用汽车剥离了它的配件商德尔福公司，使德尔福更加专业化，从而更具成本优势；剥离使通用汽车能够从其他供应商采购到技术更先进、价格更便宜的配件；最后，剥离减少了通用的投资，不必再负担配件厂的固定成本，降低了投资风险。剥离战略使通用的价值链得到优化。　　总之，资产剥离可能有着复杂的动机，如筹集资金、改善企业资本结构、出售非核心业务、归核化、消除负协同效应、应对政府反垄断的法规等，但无论出于哪种动机，企业通过价值链分析，进行资产剥离，最终都是为了降低经营成本，增加顾客价值，以实现企业价值

8、最大化。　　基于价值链的企业资产剥离战略　　（一）搜集信息　　基于价值链的资产剥离，首先，要求企业了解价值链的现状、价值链优化后所能达到的状态以及与企业有联系的相关价值链的具体状态，并利用经营活动中获得的各种各样的信息来描述。这就需要企业建立一个信息系统，快捷、有效地搜集各方面的信息；企业