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时间:2018-04-30
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1、《企业内部控制基本规范》反舞弊机制构建第一,建立良好的企业文化,缓解企业压力。企业文化对员工的思想和行为会产生一定的影响,企业文化的建立与否、其侧重点往往在很大程度上影响甚至改变员工的行为取向,是对员工的一种有效的特约束机制。因此,企业应建立积极、健康的企业文化,建立员工的诚信思维,强化对企业的认同感和归属感。在这个过程中,管理层的经营理念也会产生重要作用,企业领导者的良好的行为和决策也会成为积极的示范作用,反之。领导者的行为不端,则容易引起员工的效仿。在舞弊三角论中,压力是产生舞弊的根源。现代社会竞争日益激励,压力与日俱增,而与工作相关的压力以及相
2、伴随的经济压力常常成为现代人压力的源头。这种压力的存在,在某种条件下就有可能滋生舞弊行为。因此,企业应关注员工的思想和心理状态,关心员工的生活状态,建立积极但相对宽松的工作环境,缓解员工压力。 第二,完善企业治理结构。管理层舞弊是指管理层所蓄谋的舞弊行为。《企业内部控制基本规范》中所述的“董事、监事、经理及其他高级管理人员滥用职权”。即属于该类舞弊范畴内,除此之外,财务报表舞弊也是其主要表现形式。由于舞弊者地位较高,影响力较大,手段更加隐秘,通常更难防范。高级管理层如果凌驾于内部控制之上,就会使得内部控制失效,从而导致舞弊行为,这就表明现行内部控制
3、定位偏低,其作用对象往往仅限于高级管理层以下。预防该类舞弊,就必须将内部控制上升到企业治理层面,完善企业治理结构则是防止该类舞弊行为的一个有力手段,可以从以下几个方面着手:首先,改善企业股权结构,健全企业治理结构的基础。股权结构代表了企业控制权的分布,决定了股权持有人以及利益相关者的权力和利益关系,同时对企业的经营方式也会产生影响。股权结构可以分为股权高度集中型、股权适度分散型、股权高度分散性。对于股权高度集中型的企业,绝对控股的大股东虽然可以积极参与企业治理,但绝对控股地位决定了其难以受到约束和制衡,舞弊行为很难发现或者控制。同时也容易产生控股大股
4、东和管理层串通舞弊,损害中小股东利益的行为。股权高度分散型的企业,虽然可以避免上述问题,但由于股权分散,容易形成“强管理人、弱股东”的格局。在这种情况下,容易产生管理层基于自身利益而做出损害股东的行为。股权适度分散性则可以是较为合理的股权结构,保证一定的股权集中度,但没有绝对控股地位的股东,而是几个持股数量相当的大股东,从而达到制衡作用,可以规避前面两种股权结构下产生的问题。其次,加大外部董事比例,完善独立董事制度。外部董事的存在可以在一定程度上约束内部董事的行为,减少内部董事和管理者串通的可能性,使董事会更有效地监控管理活动,防范舞弊的发生。我国已
5、经建立独立董事制度,要求上市企业董事会必须含有独立董事,但现实中,独立董事不独立的现象比较普遍,独立董事很大情况下是由大股东推选产生,其势必倾向于代表大股东的利益,不独立情况很容易发生。因此,企业应完善独立董事制度,使独立董事的作用发挥到实处。企业可以规范选聘机制,将提名权定位中小股东权利,实行大股东规避制。此外,建议建立长短期激励机制结合的薪酬机制,使独立董事重视企业的长远发展而非短期利益。最后,发挥监事会应有的作用。监事会是由股东大会选举产生并对股东大会负责,监督企业董事、经理和其他高级管理人依法履行职责。其职能的一个重要方面,就是检查企业的业务
6、、财务及其他会计资料。因此,健全的监事会可以减少董事会和管理当局的会计舞弊行为。 第三,建立舞弊监督程序。通过严格的检查监督制度及时发现舞弊行为,可以将损失降到最小程度。内部审计是对舞弊的监督检查的一个主要措施。内部审计产生于企业内部,对企业的实际经营状况、财务状况更了解,容易觉察到企业的危险信号,反应也会更快捷,可以及时发现并尽早控制舞弊行为。此外,内部审计等舞弊监督程序本身的存在,也可以在一定程度对舞弊主体带来一定的威慑作用。 第四,加强信息沟通、建立匿名举报制度。信息交流机制包括内部交流和内外交流两个方面。内部交流是指企业内部的信息交流沟通
7、。如果信息交流机制不通畅,就会产生信息不对称的问题,这样舞弊行为产生的机会就越大。内外交流则是指企业外的人员和企业的内部的沟通。供应商、客户这些企业外的人员也会观察到舞弊者违反内部控制、奢侈的个人消费等情形,如果内外沟通机制顺畅,他们就可以及时将信息反馈到企业内部,从而引起企业内部人员的重视,减少舞弊的发生。匿名举报制度可以减少人们由于报告舞弊而遭到报复的顾虑,从而使信息沟通更顺畅,可以及时发现舞弊行为。在现实中,很多舞弊行为都是由匿名举报而发现的,因此建立起可科学有效的信息沟通系统,包括设立匿名举报机制,对于舞弊的预防和发现都能起到很好的作用。可以
8、由监察室归口管理匿名举报机制,处理会计、财务或审计等方面的举报,进行调查,并定期向董事会汇报。 第五,强化
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