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时间:2018-04-30
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1、BIM技术在建筑施工企业物流管理中的应用 一、引言 BIM(BuildingInformationModeling)是一个共享的知识资源,是一个分享有关这个设施的信息,为该设施从概念到拆除的全生命周期中的所有决策提供可靠依据的过程;在项目的不同阶段,不同利益相关方通过在BIM中插入、提取、更新和修改信息,以支持和反映其各自职责的协同作业。建筑施工企业的物流是指施工企业从支持生产活动所需要的原材料进厂,经储存加工、装配包装,到施工产品建成这一全过程的物料在仓库与施工现场之间的每个环节的流转移动和储存及有关管理活动,贯穿了整个建筑产品生产
2、过程的始终,形成一个有机整体。近年来,施工企业引入BIM的原因之一是此技术通过生成4D动态模型支持建筑物流管理。近10年,在全球工程建设行业都有对BIM技术的实际应用和研究,研究结果表明,BIM作为一种管理升级的核心技术必将在未来给建筑业及房地产企业带来发展的契机。文章提出基于BIM技术的建筑施工企业物流管理的一些方法和策略。 二、建筑施工企业物流管理的现状 1.对物流管理缺乏足够的认识 物流管理作为一种较新的管理概念和管理方法已经被广泛地应用在现代企业的管理之中,正在发挥积极而有效的作用。 但从建筑施工行业来看,目前仍有一部分施
3、工企业物流管理缺乏科学性和系统性,甚至物流管理差距很大、损失浪费很严重,企业处于半停产的边缘。究其原因,施工企业对科学管理重视不够,特别是对物流管理的认识没有提到应有的高度,存在模糊认识。 2.建筑施工企业物资管理体系不完善,信息化水平偏低 尽管一些建筑施工企业对原有的物资管理体系进行了改革,但其物资供应部门仅仅完成了供应物资的职责,没有发挥本部门优势,把传统的采购保管业务扩展为采购、仓储、配送、加工的全过程服务。没有从物流管理的角度,对本企业的物资供应系统进行全面的研究。同时建筑施工企业对物资管理重视不够,资金投入不足,信息化管理系
4、统应用受到制约,施工企业的物资、信息、资金的与使用不对称,缺乏可靠的技术支撑。库存调控多停留在原来的整套账务、采购、仓储和控制的管理模式上。这种落后的管理方式必然导致了工作效率低、管理不规范等问题。 3.建筑施工企业对物流成本的组成及管理意识淡薄 目前我国建筑施工企业对于成本管理的重点仍然局限于施工过程的作业成本,对物资流通环节的成本重要性缺乏足够重视,物流在建筑施工企业施工预算中没有单独的项目。另外,施工企业物流绩效考核指标过于单一,通常只有材料成本差异一个考核指标。这个指标并不能完全反映物流责任单位的绩效,并且针对性也不强。 4
5、.建筑施工企业与供应商的关系不稳定 在建筑施工企业传统的采购模式中,供应方与需求方之间的合作多是临时性或短期性的,竞争多于合作。选择供应商成为建筑施工企业传统采购过程中的核心工作,供应商的选择过程要花费供需双方许多时间和精力。在交易过程中,建筑施工企业为了能够从众多供应商中选择出最佳的供应商,采用保密的措施以防供应商知悉后提高材料的价格,而供应商为得到卖单也往往虚张自己的供货能力和效率以及产品性能,这种供需博弈的过程最终导致了建筑材料成本的提高,从而提高了建筑企业的施工成本。 三、基于BIM技术物流管理的目标 BIM(Buildin
6、gInformationModeling)的基础技术是CAD技术,一种以模型信息集成技术为核心,通过在三维模型中添加时间、成本维度而逐步发展为4D、5D技术,旨在提高建筑全生命周期内工作效率和质量,降低风险、减少错误。BIM(BuildingInformationModeling)的概念最早由美国人ChuckM.Eastman于1975年首先提出,随后JerryLaiserin及McGrainistration,GSA)先后提出国家3D-4D-BIM发展计划及BIM指南,BuildingSmartAlliance(BSA)也制定了一系列的
7、应用标准,如IndustryFoundationClasses(IFC)标准、UnitedStatesNationalCADStandard等。日本、韩国及欧洲也开始制定BIM应用标准。我国于2003年开始引入BIM技术(何清华等,2012),主要是设计单位、咨询单位应用居多,在建筑设计、节能设计、成本预测、施工优化、施工安全等领域的软件有了较大的发展。 BIM的特点包括可视化、优化性、可出图性、协调性和模拟性。4D-BIM虚拟建造技术是将设计阶段完成的3D建筑信息模型附加以时间的维度,构成4D模拟动画,继而建立计算机模型,并借助于可视
8、化设备对项目进行虚拟描述。4D模拟可以支持进度可视化、现场空间分析和设备定位,实现识别潜在施工流水冲突、拟定资源计划等功能,一般是在施工前阶段作用。可通过在实时施工模型屏幕上截取任意构件、流水
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