plm与企业竞争优势的提升

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1、PLM与企业竞争优势的提升

2、第1...一、引言目前，企业竞争的焦点已从早期的降低产品成本、提高效率、追求质量的竞争，发展为在TQCSE(交货期、质量、成本、服务和环保)等方面全面满足顾客需求的竞争，并进而发展到企业原始创新能力的竞争。产品趋向个性化、多样化，批量越来越小，品种越来越多，顾客对产品功能、性能和质量的要求越来越高。随着全球化市场竞争的加剧，新产品更新换代加快，产品生命周期明显缩短，越来越多的企业意识到一流产品不仅是成功的源泉，而且是企业持久成功的基础。因此，强调产品创新，加强产品开发的科学管理引起了人们的充分重视，促进了产品生命周期管理(ProductLifecycleM

3、anagement,PLM)思想的推广应用。产品生命周期管理的研究起始于美国“计算机辅助后勤支援”(puterAidedLogisticSupport,CALS)计划，是美国国防部于1985年9月提出的一项战略性计划。CALS的主要内涵是全寿命管理和全寿命信息支持。该计划实施后效益显著，显示出巨大的生命力，到20世纪80年代末期，CALS不仅扩展了内涵，进一步受到美国国防部的重视，而且引起了美国商务部的注意。美国工业界领导人在1993年的CALS杂志上撰文说CALS是制造业全面发展的战略，致使CALS应用由武器装备向民用扩展，并且迅速向英国、法国、德国、瑞典、芬兰、日本、韩国和澳大利

4、亚等国传播。二、PLM的内涵PLM是20世纪90年代末由协同产品定义管理(collaborativeProductDefinitionManagement,cPDM)演化而来，并成为企业参与全球竞争的一种战略性方法。由于PLM是一个发展很快、比较新的信息化领域，关于PLM的定义尚未统一，有关PLM的研究成果还不多见，而且正在从事这方面研究的一些咨询公司、厂商彼此之间还有一些不同的见解，因此并没有一个公认的对PLM的定义和淦释。主要的观点和思想有:1.CIMData的观点PLM是一种企业信息化的商业战略。它实施一整套的业务解决方案，把人、过程和信息有效地集成在一起，作用于整个企业，遍历

5、产品从概念到报废的全生命周期，支持与产品相关的协作研发、管理、分发和使用产品定义信息。PLM为企业及其供应链组成产品信息的框架。它由多种信息化元素构成:基础技术和标准(如XML、视算、协作和企业应用集成)、信息生成工具(如MCAD,ECAD和技术发布)、核心功能(如数据仓库、文档和内容管理、工作流和程序管理)、功能性的应用(如配置管理)以及构建在其他系统上的商业解决方案。2.CollaborativeVisions的观点PLM是一种极具潜力的商业IT战略，它专注于解决企业如何在一个可持续发展的基础上，开发和交付创新产品所关联的所有重大问题。PLM包括了充分利用跨越供应链的产品智力资产

6、来实现产品创新的最大化，改善产品研发速度和敏捷性，增强交付客户化和为用户量身定做产品的能力，以便最大限度地满足客户的需求。企业组织和实施PLM战略的总体框架是围绕着六个主要的需求来构造的，简称为"PLMACTION"，即调整(Alignment)、协同(Collaboration)、技术(Technology)、创新(Innovation)、机会(Opportunity)和智力资产(IntellectualProperty)。3.Aberdeen的观点PLM是覆盖了从产品诞生到消亡的产品生命周期全过程的、开放的、互操作的一整套应用方案。建设这样一个企业信息化环境的关键是，要有一个纪录

7、所有产品信息的、系统化的中心产品数据知识库。这个知识库用来保护数据、实现基于任务的访问并作为一个协作平台来共享应用数据，实现贯穿全企业、跨越所有防火墙的数据访问。PLM的作用可以覆盖到一个产品从概念设计、制造、使用直到报废的每一个环节。4.EDS的观点从战略上说，PLM是一个以产品为核心的商业战略，它应用一系列的商业解决方案来协同化地支持产品定义信息的生成、管理、分发和使用，从地域上横跨整个企业和供应链，从时间上覆盖从产品的概念阶段一直到产品结束它的使命的全生命周期;从数据上说，PLM包含完整的产品定义信息，包括所有机械的、电子的产品数据，也包括软件和文件内容等信息;从技术上说，PL

8、M结合了一整套技术和最佳实践方法，它沟通了在延伸的产品定义供应链上的所有的OEM、转包商、外协厂商、合作伙伴以及客户;从业务上说，PLM能够开拓潜在业务并且能够整合现在的、未来的技术和方法，以便高效地把创新和盈利的产品推向市场。三、企业实施PLM的核心竞争优势与价值1.企业实施PLM产生的核心竞争优势根据麦肯锡(Mckinsey)多年的观察与研究，企业借助信息化，除节省营运成本外，还可提高运营流程与效率，并通过每个部门甚至每个人员对信息系统的运用，产生综效