报业公司财务管理问题的应对措施

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1、报业公司财务管理问题的应对措施改革开放以来，党中央对报业公司的发展非常重视，经过多次并购重组，我国的报业公司得到稳步发展，报业市场已经规模化、集约化。随着报业公司的壮大，对公司内部财务管理的要求也随之提高，针对财务管理面临的问题，积极采取应对措施，不断提高财务管理水平，进一步提高报业公司业绩。一、报业公司财务管理存在的问题分析（一）经营模式陈旧，财务思想观念传统我国报业行业员工体制关系复杂既有事业编制又有企业编制，日常经营实行企业化管理，在经营核算执行工业企业会计制度。报业行业本身就具有特殊性，造成经营和管理分离，报业公司

2、内部各部门各司其责，没有把公司的财务管理统一运用到自主经营的发展中。使得报业公司财务政策相对保守，公司的会计核算也仅限于初级阶段，没有建立科学的财会管理理念。另外，报业公司组织结构复杂，关联交易繁多，使公司产生大量的应收、应付账款，造成了公司资金紧张，影响了公司的生存发展。（二）成本控制不力，行业成本、费用高目前，国内外经济形势严峻，全球经济增速放缓，我国报业公司伴随着互联X等新媒体的介入，已由前几年的高速发展期，进入到了缓慢增长期。报业公司普遍面临着市场需求下降，主营业务收入减少，而另一方面又面临着成本刚性上升，融资渠道

3、狭窄等原因，都对报业企业生产经营造成影响，公司营业利润整体下降。由于报业公司成本核算过于简单，没有进行成本目标控制，加之原材料和印刷费用节节攀升，无形中增加了报业公司的成本。报业公司部分职工为事业单位编制，职工忙闲不均，缺乏竞争机制。公司职工的福利费、差旅费、招待费等支出经常大大超出规定比例，使得报业公司的费用支出增长太快，这也给公司财务控制成本造成了极大的困难。（三）全面预算管理流于形式报业公司由于存在管理模式传统化，使得公司的预算管理水平落后，预算编制方法不科学。报业公司的预算编制仅限于财务部门的就预算而预算，没有结合

4、各部门、各环节之间的实际工作进行预算和控制，闭门造车，流于形式，造成报业公司的预算管理完全没有在企业的管理中发挥作用。此外，报业公司的领导对预算管理的重视度不高，往往只是为了完成上级机关下达的任务目标，财务部门制定的预算目标也多带有行政色彩。造成报业公司的预算管理背离市场经济规律，预算目标过高或过低，与报业公司的外部市场环境不相容。二、报业公司财务管理问题的应对措施（一）深化体制改革，转变财务管理理念在当前调整文化产业结构和不断深化改革的新形势下，报业行业要积极面对、认真思考，快速梳理自身的发展方向，尽快树立现代企业管理意

5、识，不断解决报业行业面临的各种矛盾和问题。报业公司要不断规范内部治理结构，逐步提高自身实力，培养诚实守信的经营意识，依靠良好的社会信誉不断提升市场地位。在企业内部，积极转变财务管理理念，推动财务管理理念的改革和创新，促进报业公司在新经济环境下的发展。（二）加强成本管理报业公司的成本管理思维要转变，不能只停留在传统企业成本管理上，只强调节约开支，尽力避免费用的发生，保守经营是不利于市场竞争的，没有创新利润点可抓，只能维持原有经营状态，以求自保。报业公司要敢于走创新之路，适应市场变化和需求，要大胆地将新发明和新技术合理有效地运

6、用于成本管理上，这比公司进行内部挖潜节约更有利。因此，在公司力求创新的基础上，要更加重视新技术研究，并快速将成果转化为生产能力，提早为公司服务创效，这是加强成本管理的创新之路。现代企业要引入成本效益观念，将可控成本同不必控制成本进行严格区分，是否进行成本投入要对比“投入”和“产出”，有效益可投，反之不投。有些时候部分成本费用的发生是增加了公司的成本，但用发展的眼光看，报业公司是在不断提升市场竞争力和提高生产效益。（三）优化财务预算控制财务预算的制定要全面系统，并使其能够有效合理地执行，在报业公司内部各个层面，都要制定相应的

7、预算计划，并对预算进行落实和管理。目前就报业公司预算的有效控制，主要是在业绩和利润考核的基础上，针对具体开展的业务和费用开支，编制科学的预算计划，强化预算执行和考核。与此同时，要求财务预算进行细化分解，做到纵向到边，横向到底，真正将公司预算分解到各部门和个人，形成一套预算全面、可执行力强的科学预算管理模式。（四）建立报业公司财务控制体系报业公司针对自身面临的多重经营困难，要合理控制成本费用，全力进行降本增效，当务之急就是要建立规范的财务控制体系。首先，采用控制与激励相结合的方式。为更好有效地避免经营者出现道德风险，在内部进

8、行监督控制的同时，要合理地运用激励手段。报业公司财务控制体系设计既要有完善的约束手段，又要有丰富可行的激励措施，真正达到约束与激励有机集合。其次，采用行政和财务控制相辅相成的结合方式。公司的运营和管理要依规依章，只有严格执行公司规章制度，公司才会运转顺畅，管理更加合理，风险点和关键点更加可控。因此，财务