开展机关文化建设年的几点做法

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1、创新人本之策积聚发展之力——**县策底镇开展“机关文化建设年”活动的几点做法**县**镇共有机关干部***人，科级干部**人，平均年龄为**岁。一般干部**人，平均年龄为**岁，占机关干部总数的**%。近些年来,随着公务员、进村社、三支一扶等工作者的不断招录，一支文化素质高、年轻的“80、90后”充实了乡镇一级干部队伍。随着年轻干部队伍的不断壮大，普遍发现这些年轻干部身上存在的问题，如：部分年轻干部日常工作中回避矛盾、办事互相推诿、效率不高；放松了对世界观、人生观的改造，管不住小节，受不住清苦，耐不住寂寞，处处计关系，讲

2、情义，讲实惠，不给好处不办事，给了好处乱办事，胡乱作为，导致群众意见很大，干群关系紧张；对全局不关心，对大局不热心，对发展不尽心，不想干事，不愿干事，有令不行，有禁不止；习惯于等待命令，只等着工作找他，而不是主动找工作；习惯于边工作边玩，在工作时间上网聊天、偷菜、养宠物、打游戏等；习惯于当机关或村社的配角，没有主人翁的意识，不能或不愿承担更多的工作。这些现象犹如传染病，从个人行为开始演逐渐扩张，传染影响着，慢热型、冷漠型、狂躁型、享乐型风气不断蔓延。针对当前年轻干部存在的基层工作经验欠缺，宗旨意识淡薄，政治修养不高，扎根

3、基层意识不深，开拓创新认识不足，5责任心不强，工作漂浮等这一问题，我镇以开展机关文化建设年活动为抓手，以培育学习型党组织和学习型党员干部为目标，以培育人、启迪人、激励人、凝聚人为出发点和落脚点，大力开展以精神文化、廉政文化、行为文化、传统文化和环境文化为主要内容的机关文化建设年活动，全面加强党员干部的思想政治建设，积极探索建立新形势下“教育、管理、制度、奖惩、监督”五位一体干部长效管理机制，取得了阶段性成效。主要做了五个方面工作：一是在精神文化建设方面，在镇机关开设了“百名干部大讲堂”，利用每周一、四晚上由**名班子成员

4、轮流主持,**名党员干部依次“授课”，内容有工作经验、生活认识、人生感悟等等。为了主持好每一堂课，**名班子成员从“为什么做、做什么，怎么做”的三大问题入手，采用浅显易懂的语言亲自撰写自己的讲稿。此外，我们对新发展党员和党建工作人员进行了系统的党建知识业务培训，为各村配备党建指导员**名，加强了对村级党建工作的指导。在农村，我们组织实施了“五个一农村党员及农民素质提升工程，“五个一”就是由镇上统一制定一份乡规民约、举行一次“和谐农户”创评活动，每村建办一所农民夜校和每村实施一项“村村响工程”、每户培养一名科技明白人，通过

5、多种行之有效的学习载体，使党员干部的观念、宗旨意识在这些活动中得到升华。二是在廉政文化建设方面，以“廉政文化进机关”活动为主线，以着力培养干部“思想正、灵魂纯、心灵洁”为目标，5在机关布序曲廉洁从政相关展牌、标语漫画等，建设了廉政文化长廊，举办了干部“才艺展示大比拼”活动，建成了机关干部职工文化及廉政文化活动室，配套了活动器材，丰富了干部业余文化生活，营造浓厚的廉政文化氛围。利用周一、周四干部学习会，开设了以班子成员为主的“学习准则、严守纪律、廉洁从政”专题讲座，贯彻落实《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则。每月举办领导

6、干部为党员干部上廉政教育党课以及组织收看廉政警示教育片等活动，告诫党员干部要始终保持谦虚谨慎，自觉遵守廉洁自律的有关规定，引导、教育、警示干部牢记宗旨，勤政为民，塑造党员干部清正廉洁、公道正派的良好形象。针对干部工作中普遍存在的不思考、不创新、不具体、不深入、不主动、不配合、不作为的现象，深入开展了整治“七不”行为和干部作风集中整顿“六治”活动,对号入座，集中整改了一系列影响干部发展的突出问题。三是在行为文化建设方面，开展了“精细化管理月”活动，大力推行精细化管理，培养了干部的精细化管理水平。组织干部下乡教技术、送农资、

7、帮春耕，群众喜耕“信息田”、热衷“科技农”、精算“增收帐”蔚然成风。大家在田间地头同吃同干，劳动之余谈科技话增收，理思路找点子。新办的*所村级农民夜校举办学习培训活动**场次，培训农民**人次。在镇机关设立了“党员先锋岗”、“亮身份、创佳绩、做表率—风采展示栏”、“群众满意窗口”，修订完善了《党委决策重大事项议事规则》、《机关干部管理》等制度，5推行班子成员包抓重大项目及典型培育责任制、村支书半年述职评议制度，制定了《党建指导员工作职责》、《百分制干部考核管理办法》、《工作岗位竞争办法》，探索出了一套教育、管理、制度、奖

8、惩、监督“五位一体”的干部管理长效机制。四是在环境文化建设方面，我们以人为本，从细微处着手，在小事上入手，投资**万元，对政府机关进行了维修改造，达到了网络通、有线电视通、暖气通的“三通”目标，彻底优化了机关发展环境。大力改善机关伙食水平，更换了灶具、配套了桌椅，提升了质量，降低了消费。坚持领导和干部“面对面”谈心制