资源描述：
《物业公司绩效考核实施方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、物业公司绩效考核实施方案!Q:V2B$g5B;n一、总则#o0R7?!D+n0y为贯彻按劳分配原则，规范物业公司职工队伍的管理。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合。调动职工的工作积极性、提高职工的自身素质，推动小区物业管理工作上一个新的台阶。特制定本制度。3E:N3U/]#J,}-u"U'P'r二、岗位绩效考核原则 h:B7a!*B$N4Q&{1、客观公正、实事求是，考核内容和考核方式公开透明；-u7h3~'y;?)}0~0h$
2、2、注重实绩、合理量化、综合平衡的原
3、则；5k3j6K5T,[,["Y,g6v(^5^3、谁管理谁考核，并体现权重的原则。 Q$`9e2K1G;b y!d三、被考核人员：3T/v F7R.z"j,l&D8M"V7e物业公司经理和职工。,h,c;R'i a*[4n0n四、考核的基本内容：;v'Z.L7W2G2d!`1L;w4d小区物业公司绩效考核，分为经理考核和职工考核。+H0j"q(x6W8r（一）、经理考核内容：#P:i1L!P;c9R经理考核主要从敬业精神、领导能力、工作态度，工作业绩、遵规守纪、理论学习和综合素质等七个方面；"E#_)l/? N#g'?9M'h1、敬业精神考
4、核： v&U j9h7U!A/j,n热爱本职工作，以本职为“天职”；乐于奉献、勇于创新；干物业、爱物业、专物业、精于物业。8L%~-J#
5、9~6k5`:u2e2、工作态度考核：,J4M5V w(-H0n"H'~有强烈的责任感，以身作则，率先垂范；有积极向上、不怕困难、大胆管理、勇于进取的拼搏精神；有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。 Z+H'm4m$x/H;v3、领导能力考核：8L3_.X4i4v(}有合理组织工作部署，统一协调下属行动的能力；有正确分析、把握问题，提出合理解决方案，做出正确决定的能力；有把握下属思想动态、激励下属工作热情、形
6、成团队凝聚力的能力。"h.t'?!J1V'Q#y%z*V3@:I4、工作业绩考核：/o+f)I#l5f%a'k-i&Q:?$F物业管理和工作目标的完成情况；物业公司工作纪律及规章制度落实情况；工作受到上级表彰情况。/T.W)P9T%r)g5、遵规守纪考核：/x'Q0_,d#Y+B1W"D5D:v带头执行物业公司作息时间情况；履行岗位责任制情况；廉洁自律情况。2]0r)I;I2I#X2T"w6、理论学习考核： x8_!N"F2T&T物业管理相关的法律法规及有关的专业知识掌握的情况。5v!W%Q-e+I#i'S*L&z:`7、综合素质考核："S7L2M&
7、O/H56N D O4全面考察个人修养和综合素质情况。"A%A8d&f(X(!J,d（二）、职工考核内容：;a;N,X.P!o-U0j'{职工考核主要从个人的敬业精神、工作态度，工作能力、遵规守纪、理论学习、团结协作和综合素质等七个方面。)
8、0a)r8G#^ @2c.K1、敬业精神考核：!f&O&_9D*u热爱本职,安心工作，乐于奉献；干物业、爱物业、专物业。+c:i*x8`2X R"M2、工作态度考核：6T1R2]7s!f;j+e6E有强烈的责任感；有积极主动、不怕吃苦、不讲条件、勇于进取的工作精神；有踏踏实实、勤奋努力的工作干劲。8L3
9、_8P8P(L!V3、工作能力考核：/e2k#g"K!e2[.O熟悉小区基本情况，能够胜任本职工作；善于思考问题、研究问题，独立完成所担负的物业管理服务工作；能够出色的完成上级交给的各项任务。"?"t-n!Z6e$p(E!T!a4、遵规守纪考核：,J%Y"^#Z/G"?!]9C#H)u服从领导，令行禁止；执行物业公司作息时间情况；履行岗位责任制情况；遵守物业公司各项规章制度情况。3@*r"t0L&}$e;[5、理论学习考核：4V$Q5e2@2u$@0M物业管理相关的法律法规及本职专业知识和工作技能掌握的情况。2f1e8A.P(Q!C
