7[1]13物业公司绩效考核实施方案

《7[1]13物业公司绩效考核实施方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、锦绣天下物业服务有限公司绩效考核实施方案一、总则为贯彻按劳分配原则，规范公司职工队伍的管理，建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合，调动职工的工作积极性、提高职工的自身素质，推动公司物业管理工作上一个新的台阶，特制定本制度。二、岗位绩效考核原则1、客观公正、实事求是，考核内容和考核方式公开透明；2、注重实绩、合理量化、综合平衡的原则；3、谁管理谁考核，并体现权重的原则。三、被考核人员：客服部、保洁部、保安部所有员工四、考核内容五、考核时间及方法：1、所有被考评者（除科长外）均采取被考评者自我评分

2、、高一级管理者测评打分和高二级管理者综合评判打分的方法。2、考核测评打分方法：（1）、物业公司科长测评打分测评打分由三个部分组成：第一部分，被考评者自我评分。填写《科长绩效考核自我评分》，分敬业精神、工作态度、领导能力、工作创新、执行力五个方面自我评分；第二部分，本科室内部员工打分，取平均分。第三部分，由高一级管理者给被考评者的综合素质评判打分。科长：最终成绩=自我评分×20%+员工评分*30%+高一级领导×50%（2）、物业公司班组长测评打分班组长的考核人为高一级领导、高二级领导。测评打分由三个部分组成：第一部分，被考评者自我评分。填写《班组长绩效考核自我评分》，分敬业精

3、神、工作态度，工作能力、执行力、团结协作五个方面自我评分；第二部分，高一级领导打分。从敬业精神、工作态度，工作能力、执行力、团结协作五个方面，分别给被考评者测评打分；第三部分，高二级领导打分。由高二级领导给被考评者的综合素质评判打分。最终成绩=自我评分×20%+高一级测评分×30%+高二级×50%:（3）、职工测评打分一般职工的考核人为高一级领导、高二级领导。测评打分由三个部分组成：第一部分，被考评者自我评分。填写《职工绩效考核自我评分》，分敬业精神、工作态度，工作能力、执行力、团结协作五个方面自我评分；第二部分，高一级领导打分。从敬业精神、工作态度，工作能力、执行力、团结

4、协作五个方面，分别给被考评者初评打分；第三部分，高二级领导打分。由高二级领导给被考评者的综合素质评判打分。最终成绩=自我评分×20%+高一级测评分×30%+高二级×50%:3、考核监督。办公室参加各科室的绩效考核，并对其进行监督。4、考核时间：7月日--日晚点，地点：602会议室。(各科室陆续进行考核)六、考核结果的应用：1、绩效考核成绩为A级者，半年奖金分配：2、绩效考核成绩为B级者，半年奖金分配：3、绩效考核成绩为C级者，半年奖金分配：4、绩效考核成绩为D级者，半年不计发奖金。并待岗学习一个月，待岗期间也不计发奖金。七、考核纪律：　　1、各科室要认真组织，绩效考核必须公

5、正、公平、认真、负责。考核人不负责任或利用职务之便考核不公正者，一经发现，除科室重新考核外，将依据情节轻重，给予考核人扣发一个月奖金直至撤职处理。　　2、每位职工测评打分时，要做到实事求是、客观、公正，慎重打分。凡在考核中故意用各种手段影响测评时，一经查实，将给予扣发一个月奖金直至下岗处理。3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。凡未在规定时间内完成绩效考核的科室，将给予扣发科室负责人当月基本奖金20%的处理。 **物业分公司2010年7月17日