建设项目目标考核管理办法

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1、建议栏：1、得分与奖励额额度的关系？2、变更的管理、优化设计的管理的得分有点小问题——如项目无设计变更或者无需设计优化，则是否得分？3、什么是“工可批复”、“线外工程”？4、建议月奖励额度与工程量完成比列对应。5、项目完成后总体考核不合格的（得分低于75%的）是否增加惩罚办法？——王凯建设项目目标考核管理办法（讨论稿）为充分调动项目管理人员的主观能动性和工作积极性，增强工作责任心和主人翁意识，有利于合同管理，有利于保证工程质量，有利于工程进度和造价的控制，有利于党风廉政建设及安全文明生产等目标的实现，经公司总经理办公会研究，决

2、定对代理建设项目实行目标考核管理。特制定本办法。一、总则1.1本办法制定的宗旨是：充分发挥集体才智，增强主人翁意识，调动项目管理人员的主观能动性，积极控制工程质量、工程进度和工程造价，有效地管理合同，确保廉政建设和安全文明生产，提高项目参与者管理水平,促进城建公司良好发展。1.2本办法适用于重庆合川城市建设工程有限公司自建、代建的工程项目。一、项目管理目标的制定2.1项目管理目标项目管理目标是公司根据项目立项批复、工可批复、设计批复、招投标文件、合同文件以及工程的特点等制定而成，包括工程质量、工程进度、工程造价、安全文明生产及

3、廉政建设等。2.1.1质量控制目标项目总体工程质量必须达到合格以上，工程质量等级以项目竣工验收时专家评审的结果为准；项目各合同段的工程质量必须达到《施工合同》约定的质量等级，以交工验收时质量监督站检验评定的结果为准。2.1.2工期控制目标综合性项目总工期定义为各合同段中工期最长者。各合同段工期以《施工合同》的约定为准。项目建设过程中，必须严格执行年度、季度和月度进度计划，特殊原因，报公司批准后随时修改和调整进度计划，保证进度控制目标，实现工期控制目标。2.1.3投资控制目标工程造价能否遵循项目施工合同价是投资控制的关键，公司的

4、投资控制目标（不含线外工程）确定为施工合同价金额上浮5％。2.1.4安全控制目标　　公司安全控制目标：首先无责任事故；其次执行公司与集团公司签订的《安全工作目标责任书》的有关内容；各施工和监理单位的安全控制目标分别执行《施工合同》和《监理合同》中关于安全工作的相关内容。安全控制目标考核实行一票否决制。2.1.5廉政建设目标党风廉政建设目标公司执行公司与集团公司签署的《项目管理廉政协议》的有关内容；各施工和监理单位的廉政建设目标分别执行《施工合同》和《监理合同》中关于廉政建设的相关内容。公司对项目部廉政建设目标考核实行一票否决制

5、。2.1.6其他除上述目标管理内容之外，部门的目标管理任务还包括部门内部管理、各种统计报表的报送、征地拆迁协调、对外工作的协调、民工工资的监督兑付、与公司其他部门的协调、公司领导要求完成的其他工作等，均纳入目标考核范畴。三、《目标责任书》的签订3.1《目标责任书》的签订公司接受建设任务后，部门负责人和项目业主代表或项目组的组长按照公司拟定的项目管理目标与公司签订《项目管理目标责任书》，部门负责人是项目开展第一责任人，部门派驻业主代表或项目组的组长是项目管理直接责任人，享有公司委托的权利，认真履行项目管理责任；公司相关部门及部长

6、（其负责人）有义务和责任配合责任部门完成管理任务，承担项目管理连带责任。四、目标考核与奖惩办法4.1目标考核组织机构公司组成目标管理考核小组，由公司领导和相关部门负责人组成，考核小组办公室设在综合部。4.2目标考核及成果发布4.2.1定期通报：公司考核小组按照《项目管理目标责任书》和《目标管理考核评分办法》等有关要求以书面形式向公司汇报阶段性目标管理执行情况，每月度一次。结合日常检查结果，对阶段性目标管理成果实行定期通报制，每季度或半年一次，由考核小组办公室统一发布。4.2.2年度考核：公司部门提交目标管理年度总结，公司目标管

7、理考核小组负责考核。4.2.3目标考核：责任部门在接受管理任务15天内编制完成《项目管理实施方案》报目标管理考核小组批准。公司考核小组按照《项目管理实施方案》阶段计划目标每月进行一次考核，在项目完成以后对最终项目管理成果进行目标考核。部门年度考核，年终一次考核占30%，平时考核占70%进入年度考核成绩。4.3目标考核奖惩办法为了调动公司参与人员积极性，很好地履行代建业主管理工作职责，树立代建公司品牌，公司重奖有功之士，严惩懈怠之夫。4.3.1奖励资金来源：1、项目代建费的20%；2、集团公司对该项目考核奖励的80%；4.3.2

8、奖惩方式：根据目标考核结果，公司对项目管理考核合格的部门第一责任人、直接责任人和部门实行奖励，项目管理考核不合格给予处罚。平时考核奖惩每月执行一次，考核不合格每月处罚责任人100元，考核合格奖励发放累计不超过奖励资金的70%；项目完成以后，最终项目管理成果进行目标考核合格发放