应聘人员面试测试题

应聘人员面试测试题

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1、应聘人员面试测试题面试项目评价要点提问要点1.仪表风度体格外貌,穿着打扮,举止行为,礼节风度,精神面貌,文化修养(目测)2.语言表达能力语言的准确性、逻辑性、流畅性,语言的描述能力、说明力、感染力ü不单独设题,把握被试人对以下问题的回答情况测评。3.工作经验近年来的工作经历,从事某项工作的经验及其丰富程度,工作职责的重要性,工作成就、职务的升迁状况以及工作的变换情况,工作后的收获与体会等。从被试人所述工作经历中判断其工作责任心、组织领导能力、开创精神与工作业绩等素质特征。ü你毕业以后都做过什么工作?谈谈工作的具体情况?ü你现在或最近所做的工作,其职责是什么,你担任什么职务?ü请谈你在这家单位

2、的工作情况和受到的奖励与惩处。ü你认为你在工作中的成就是什么?ü在你主管的部门中,遇过什么困难?你是如何处理或应付过去的困难?ü你认为该工作的难点或挑战性在于什么地方?ü你在工作中有什么收获和体会?ü请谈一下你在这个组织中职务升迁和收入变化情况。4.工作(报考)动机与期望过去和现在对工作的态度,对所从事工作的评价,离职的原因,求职的目的,对所求工作的期望,对个人发展的打算,对个人收入的要求等,从中了解本单位提供的岗位或工作条件是否满足其要求和期望。ü请谈谈你现在的工作情况。包括待遇、工作性质、工作满意度等等。ü你对现在的同事和主管怎么看?你认为他们有什么优缺点?ü你为什么决定调换工作?你认为

3、原单位有什么缺点,你认为什么样的工作比较适合你?ü你为何选择来我公司工作?你对我公司了解些什么?你对我公司提供的工作有什么希望和要求?你为什么要报考这个职位?(追问)你认为有哪些有利条件?还有哪些不利条件?怎么克服不利条件?ü如果也有许多情况不如你想象的那么理想,对此,你会怎么办?如果你录取,你在工作上作何打算?ü你在生活中追求什么?近来个人有什么打算,如果你被录用,由于工作需要,领导(主管——把别人不愿做又瞧不起的工作交给你做,这时你怎么办,请结合这次报考,谈谈你在选择工作时都考虑哪些因素?如果看待物质待遇和工作条件?ü你所要求的工作条件和待遇大致是什么?如果相差很大,你怎么办?ü你喜欢什

4、么样的领导与同事?ü对你来说,赚钱和一份令人满意的工作,哪一个更重要?ü你认为在一个理想的工作单位里,个人事业的成改是由什么决定的?应聘人员面试测试题面试项目评价要点提问要点5.事业进取心自信心奋斗目标、理想抱负及为之努力的程度,对现状的满意度,工作的积极性、主动性、创造性,对工作是否严格要求等。通过这些方面了解被试人事业心和进取心,对自信心的判断主要靠身体语言,而并非靠回答的内容,主要依据(1)目光:被试人目光是否敢于正视主试人,目光是否平视、坦然。(2)姿势是否有小动作或不自然的举动,坐立不安或胆怯、拘谨。(3)语言表达是否声音低、弱、颤、抖,语调平淡、情绪化,表达不流利ü你在工作中追求

5、什么?你个人有什么抱负和理想?准备怎样实现自己的理想?ü你对现状满意吗?为什么?ü你认为现在的工作有什么需要改进的地方?ü你经常向领导提合理化建议吗?ü你怎样看待你们部门中的应付工作、混日子的现象?ü你的职业发展计划是什么?如果去实现这个计划?ü你认为这次面试你能通过吗?ü你对自己在工作中有什么要求?ü领导交给你一个很重要但又很艰难的工作,你怎么去处理?ü你认为成功的决定因素是什么?6.工作态度组织纪律诚实可靠性工作态度如何,谈吐是否诚恳实在,是否遵守纪律,是否热爱工作,奋发向上ü你在工作中看到别人违反规定和制度,你怎么办?ü你在工作中常与主管沟通,向他汇报工作吗?ü你对自己现在的工作状况满

6、意吗?为什么?ü如果我们雇用你,你准备为我们工作多少时间?ü你认为你能对我公司做什么贡献?ü你如何看待超时,周末和休息日加班?7.分析判断能力对主试人所提问题是否能够通过分析、判断,抓住事物本质,说理透彻,分析全面,条理清晰,逻辑性强,是否能将自己的思想观点、意见语言通顺、畅达、清楚、透彻明白地表达出来,口齿是否伶俐,音调.音量.节奏是否正确ü你认为成功的关键是什么?怎样才能做好本职工作?ü你认为自己适合做什么样的工作?ü案例:有句名言:失去监督和权力,必须产生腐败。对这句话你怎样理解?ü你认为怎样才能跟上飞速发展的时代而不落后?8.应变能力头脑的机敏程度,对突发事件或意外事件的应急处理能力

7、,对主试人提出的问题是否迅速、准确地理解,并尽快做出合理、准确的回答。ü我们认为你的条件与其他人相比并没有很大的优势,你怎么能证明你能做好这项工作?ü案例1:你有个朋友生病,你带来了礼物去看他,正好碰上你的领导,他认为你是来看他的,因此他接下礼物连连致谢,这时你如何向你的领导说明你是来看朋友的,而又不伤领导的面子?ü案例2:在实际生活中,假设你做了一件好事,不但没有人理解,反而还遭到周围同志的讽刺挖苦,这时你

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