安能建设总会计师-谋财务管理佳法

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1、安能建设总会计师:谋财务管理佳法--------------------------------------------------------------------------------《中国总会计师》　2006年第11期个人小档案李福生,男,汉族,1948年生,高级会计师,1968年参加工作,1969年入伍,1971年加入中国共产党。现任中国安能建设总公司(武警水电指挥部)总会计师,武警大校警衔。获奖理由在三十余年的财务工作生涯中,李福生同志一直努力寻找部队和企业在财务工作上的最佳结合点,通过实践探索出了一套适合水电部队发展

2、的财务工作模式,在保障部队经费、提高工程效益、创新管理模式、培养财会人才等方面做出了突出贡献。中国安能建设总公司与武警水电指挥部为一个机构,两块牌子,在水利水电施工行业素有“水电雄狮”、“水电铁军”之称,肩负着维护社会稳定、处置突发事件和参与国家经济建设的双重使命。李福生就是中国安能的“红管家”。这是一种典型军人的形象:稳健、干练、直接,谈话风趣幽默。作为中国安能的总会计师,李福生将部队管理和财务管理很好地结合了起来。武警水电部队组建以来,承建的工程大多地处偏远、高寒地区,官兵工作、生活条件极为艰苦。为维护部队团结、稳定,李福生同志

3、把保障官兵利益当作工作中一条“铁的使命”,统筹管理资金,在工资、薪金及各类福利性费用的分配、使用上时时、处处体现人性化,从细微处关心官兵的切身利益。为确保资金满足固定资产投资和工程建设所需,改善官兵办公生活环境,更新部队装备,李福生同志指导财务部门工作人员积极协调内外财务关系、争取各级政策、多方筹措资金,充分发挥财务保障作用,有力地提高了水电部队的凝聚力和竞争力。在水电部队由计划经济逐步走向市场经济的过程中,作为一名长期从事财务工作的“老兵”,李福生同志敏锐地察觉到,水电部队要想在水电施工行业维持“三分天下有其一”的地位,必须提高经

4、济效益,而提高经济效益,必须从工程项目抓起。对如何提高经济效益的问题,他提出了严格控制工程外包、全面实行效益评估和加强成本费用控制等意见,并以管理制度为手段,先后组织财务人员制订了企业财务快报制度、项目成本计划制度等一系列行之有效的规定、办法,对提高水电部队经济效益和管理水平起到了明显的促进作用。针对水电部队施工项目分布广、布点多、信息反馈慢、信息质量差的特点,李福生同志和财务人员认真分析、研究,提出了实行全面预算管理和“核算统一、预算统筹、资金统管”的财务信息化建设构想。2003年度,水电部队进行了财务信息化建设试点工作。2004

5、年末,水电部队召开财务工作会议,专题研究全面预算管理和财务信息化建设,在2005年水电部队全面实施。推行全面预算管理以来的实践表明,部队各项成本支出、费用开支、资本性支出等均得到有效控制,预算管理作用明显。财务信息化建设项目正按计划顺利进行实施。李福生同志一向高度重视财务人才的培养和学习氛围的营造。1995年以前,水电部队只有2名高级会计师,李福生同志通过开办培训班、组织参加水电部评审等方式,选拔了一大批优秀的财务人才,从业的高级会计师也由2名激增至16名。通过各种形式,李福生在水电部队带出了一支“学习型”的财会队伍,部队财务工作在

6、会计核算、资金管理、资产管理、内部控制等方面也形成了一套完整的体系。由于工作出色,水电指挥部财务处于2002年荣立集体三等功。对水电部队的人和事,李福生同志充满着深厚的感情,对水电部队的财务工作,他更是当成了自己事业的全部。李福生总始终以一名优秀共产党员的标准严格要求自己和下属,认真履行党员义务,平易近人,经常找下属进行多层次、多范围的谈心、交流,广泛听取员工的不同意见,掌握员工的思想动态,关心员工的学习、生活和工作状况,耐心倾听和解答员工提出的问题,在广大员工心中树立了威信,保证了信息渠道的畅通,营造了良好的工作氛围,财务部门每次

7、民主生活评议均为优秀。面对千头万绪的财务工作,李福生总能做到有条不紊、一丝不苟。他一直强调财务工作的重要性,不容许财务人员有半点马虎,一切工作要从公司发展大局为重,坚持实事求是,克服盲目乐观、报喜不报忧的陈旧思想,不做表面文章,要客观反映事实,敢于暴露问题,勇于承担责任。在他这种务实、严谨工作作风的感染下,大家心往一起想、劲向一处使,增强了财会队伍的凝聚力,财务工作取得了长足的进步,带来了财务工作的崭新局面。