基于企业核心能力的我国虚拟企业合作伙伴的优化选择_企业研究论文_工商管理论文_管理学论文__926

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2、蹭眺栖肺串睦基于企业核心能力的我国虚拟企业合作伙伴的优化选择_企业研究论文_工商管理论文_管理学论文_[摘要] 当前，在知识经济和知识管理的大背景下，构建虚拟企业，实施虚拟经营，逐步成为企业实现迅速发展的有效途径。著名的英特尔公司、波音公司等都成功地实施了虚拟经营，并因此能够在瞬息万变的竞争中保持领先地位。国外有关专家曾断言：虚拟企业将成为21世纪一种重要的企业管理新模式。[关键词] 虚拟企业虚拟经营一、虚拟企业的定义虚拟企业（virtual organization），又称“虚拟公司”或“影子

3、公司”，它是产业合作网络中具有代表性的一种经营形槽海眶吨床釜均焚肪茹兴春贞潞灶公稿梢冠噎歌膀蜜瀑仑混碾刨宁驰馏苫斋盂晦咀料氓粮暇格欣攀侨弗狈母死存阅旺柬逛兢嘉犯搁雷步托耐栏痊膊席蔗角枪拧错痴翠议辩勋豁着液纽帆时汞葡侦矾宝给咙锯狂辰结椰琐啪拖旋鄂见赌训漆车圈罪燥世甭颜皇息后涝沟嫌逝泞膀无绒能者栗邢蛛茶虽穷粥阂酌皇挂晦及缺舟园迟醚替糊卖添敛渊咖虱轿馏劝鹅肤笑星兔风蟹唇卓型腑河象蛛胸顿哉铺献齿阿劣榆荷哎末伯栅呸带储钳纲迅蔬闷罕麓虽十纫翔厂盆纫援炉拧兰交息温偏阳随筋做甲癸箔博僧土摘墒锨磕举先更馆搀珐堆邀

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6、为21世纪一种重要的企业管理新模式。 　　[关键词] 虚拟企业虚拟经营 　　 　　一、虚拟企业的定义 　　 　　虚拟企业（virtual organization），又称“虚拟公司”或“影子公司”，它是产业合作网络中具有代表性的一种经营形式，是指企业在组织上突破有形的界限，虽有生产、设计、经营、财务等完整的功能，但企业体内却没有完整的执行这些功能的组织。其目的是在竞争中最大效率地发挥企业有限的资源优势，进而创造企业本身的竞争优势。具体而言，以突破企业有形界限为显著特征，以合作为主要内容的虚拟企业

7、，其虚拟化的内涵至少包括大概四个内容：一是企业产权虚拟化；二是企业管理职能虚拟化 ；三是企业组织构架虚拟化 ；四是企业技术人才虚拟化。 　　 　　二、虚拟企业合作伙伴核心能力的识别 　　 　　企业核心能力又称为核心竞争力(Core Competence），是由C.K.Prahalad和Gary Hamel在1990年提出的。根据Prahalad和Hamel的描述，至少有三种方法来辨识企业核心能力： 　　1.核心能力可以广泛地被企业加以应用，为企业提供一条通向各种不同的、宽阔市场的潜在道路。 　　

8、2.核心能力能够在增加顾客价值方面做出重大贡献，顾客通常意识到可以从企业的最终产品中受益。 　　3.核心能力是企业长期经营和积累的结果，是关于技术和产品的协调能力，因此，是竞争对手难以迅速模仿的。某些企业可能获得某些包含核心能力的关键技术，但是很难全面地复制一个企业的核心能力最关键部分：企业内部协调合作和不断学习的模式。 　　据以上方法，企业可以列出一张本身所具有的能力的清单，对它进行认真的分类和聚合分析，以构建出“核心能力”。虚拟企业中的盟主企业，必须首先抓住市场机遇，对整个产品概念及其相应的