涉外事务管理导论大纲

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1、《涉外事务管理导论》自学考试大纲I课程内容与考核目标第一章涉外事务管理导论三、考核知识点（一）涉外事务管理的宏观背景（二）涉外事务管理的一般意义（三）涉外事务管理的基本要求四、考核要求（一）涉外事务管理的宏观背景识记：1．我国对外开放的历程；2．十一届三中全会后改革开放的成就；3．信息化与全球化态势和趋势及对社会的影响；4．我国加人WTO的作用。（二）涉外事务管理的一般意义识记：1．管理的含义、特点和分类；2.涉外事务管理的内涵，与相关范畴的区别；3．主要载体、客体。领会：1．经济类社会组织作为涉外事务管理主要载

2、体的原因；2．涉外事务管理的客体。（三）涉外事务管理的基本要求识记1．涉外事务管理的基本要求；2．管理机制、国际惯例、组织特性。领会：1涉外事务管理的基本要求。第二章涉外事务管理的国际环境三、考核知识点（一）国际政治与法律环境（二）国际经济环境（三）国际文化环境四、考核要求（一）国际政治与法律环境识记：1．政党制度与执政党的性质、政策变动、政府管制措施、政局稳定性、民族主义倾向、中国与目标国的外交关系状况、国际政治走向；2．全球性一般法律环境、目标国特殊法律环境。领会：1．政策变动对涉外经营的影响；2.企业了解国

3、际公约的理由。应用：I．在涉外事务管理中，国际政治因素所产生的具体影响，并举例说明。（二）国际经济环境识记：1．经济环境的种类；2.世界经济发展的特点；3.自然地理和资源分布对涉外活动的影响；4．经济政策的类别；5．市场容量的具体内容、决定因素；人口总量和结构、收人水平和分配；6.国际竞争中目标市场属性、竞争对手的经营状况、合作伙伴的情况。领会：1.自然条件对涉外经营与管理的影响；2.在出口贸易决策方面，如何研究市场容量；3．目标市场属性的评估。（三）国际文化环境识记：I．国际文化环境的主要构成；2.意识形态的作

4、用；3．文化传统的形成，对涉外事务管理的双重性；4．舆论工具的作用、性质、特点；5．风俗习惯的含义、类型。领会：I．科技教育的发展状况对涉外事务管理的具体影响；2．应对国际舆沦的背景和基本态度。应用：I．文化传统影响涉外事务管理的双重性，并举例说明。第三章企业的经营战略管理三、考核知识点（一）企业经营战略的实质（二）企业经营战略的管理（三）企业经营战略的策划四、考核要求（一）企业经营战略的实质识记：1．企业经营战略的基本含义；2.企业经营战略的构成要素：环境策略、用户策略、竞争策略、联合策略、活力策略；3．企业经

5、营战略的内容：战略思想、战略方向、战略目标、战略重点与方针、战略措施；4．企业经营战略的类型。领会：1.企业经营战略的基本含义；2．企业策划竞争策略的五个环节。（二）企业经营战略的管理识记：1．制定企业经营战略的5个原则；2．产品生命周期理论、PPM模式、大前研一的四手段理论、“八新机制”、价值键模型；3．制定企业经营战略的9个步骤。领会：1．制定企业经营战略的原则；2．制定企业经营战略的程序。应用：1．撰写企业经营战略策划书。4（三）企业经营战略的策划识记：1．企业扩张战略的核心问题、扩张性成长的4个途径、扩张

6、战略的3种模式；2．促销战略的含义、基本方式；3．技术革新战略观念、革新机制和策略。领会：1．企业扩张战略策划的基本要求．2．企业技术革新战略策划技巧。第四章跨文化企业人力资源的开发与管理三、考核知识点（一）跨文化企业的员工激励（二）跨文化企业人力资源的招聘和选拔（三）跨文化企业人力资源的培训四、考核要求（一）跨文化企业的员工激励识记：1．激励与管理、激励与文化的关系；2．不同文化背景的动机类型与激励方式的选择；3.麦克莱兰提出的4种动机类型：成就动机、归属动机、竞争动机、权力动机。（二）跨文化企业人力资源的招聘

7、和选拔识记：1，美国、日本的人员录用制度；2，我国合资企业在用人上的特点；3.美国、日本、中国合资企业工资制度的比较；4.跨文化管理者能力构成特点；5.外派人员的比例、使用情况、能力和素质、背景条件。领会：I．跨文化管理者的能力构成。（三）跨文化企业人力资源的培训识记:1.跨文化培训的目的;2.跨文化培训的必要性；3、文化培训的范围；4。对外派人员的选拔和初级培训，在异文化环境中对外派人员进行实地培训和职中培训，外派人员返回本国的文化缓冲及调适。领会：1．跨文化培训的意义。应用：1．对外派人员培训的环节和步骤。第

8、五章海外投融资管理及国际公关三、考核知识点（一）海外融资管理（二）海外投资管理（三）海外投融资与国际公关四、考核要求（一）海外融资管理识记1．内部融资与外部融资、直接融资与间接融资、境内融资与境外融资的含义、方式和区别；2.企业融资的一般意义和海外融资的特殊意义；3．证券融资的现状、途径和形式；4．企业海外融资的原则：合理适度、促进效益、结构优化、安全可行；5.企业海外融