如何 进行软件配置管理

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1、如何进行软件配置管理来自：中国计算机报-赛迪网   作者：刘立军[2003/07/04]笔者在ISO9001认证和SW-CMM评估的实践过程中发现，软件配置管理在项目管理中的作用十分关键。软件配置管理是项目运作的一个支撑平台，简单示意如下图所示。它将项目所有成员（包括公司中对项目负责的高层经理）的工作协同起来，实现高效的团队沟通，使工作成果及时共享。当然，这种支撑是贯穿项目的整个生命周期的。一般来讲，软件配置管理人员应该完成以下几个主要任务：任务一配置标识要配置标识，首先必须明确项目生命周期内所要产生的工作产品

2、，然后确定工作产品的名称和标识规则。总体原则是，保证配置管理工具检索便利，让项目组成员容易记住标识规则，同时要确保组织一级的标识规则的一致性。任务二版本管理版本管理一般是使用工具来完成的，如RationalClearCase、MerantPVCSVersionManager、MicrosoftVisualSourceSafe等。使用这些工具时，容易被忽视的一点是制定所使用工具的版本规则。如果直接采用工具的内部版本号，会给产品发布带来一些困难。通常采用“X.Y.Z”方式进行版本标识，明确X、Y和Z各位数字递增的规

3、则，然后结合工具标签（Label）功能，便可实现高效的版本管理。任务三变更管理变更管理是项目管理的一个重点和难点，涉及的范围很广。实施高效的变更管理至少应该包括两个部分：“定义合理的变更管理流程”、“采用自动化工具作为支持”。在具体的实践中，应该对变更进行分类和分层，建立起处理不同变更的“变更控制委员会”（CCB），既保证项目组成员有一定的自主权，又不会耽误高层经理对关键问题的把握。任务四配置审核配置审核包括两方面的内容：“配置管理活动审核”、“基线审核”。“配置管理活动审核”用于确保项目组成员的所有配置管理活

4、动，遵循已批准的软件配置管理方针和规程，如检入（Checkin）/检出（CheckOut）的频度、工作产品成熟度提升原则等。实施“基线审核”，要保证基线化软件工作产品的完整性和一致性，并且满足其功能要求。基线的完整性可从以下几个方面考虑：基线库是否包括所有计划纳入的配置项？基线库中配置项自身的内容是否完整？（如，文档中所提到的参考或引用是否存在？）此外，对于代码，要根据代码清单检查是否所有源文件都已存在于基线库。同时，还要编译所有的源文件，检查是否可产生最终产品。一致性主要考察需求与设计以及设计与代码的一致关系

5、，尤其在有变更发生时，要检查所有受影响的部分是否都做了相应的变更。审核发现的不符合项要进行记录，并跟踪直到解决。在实际操作过程中，一般认为审核是一种事后活动，很容易被忽视。但是“事后”也是有相对性的，在项目初期审核发现的问题，对项目后期工作总是有指导和参考价值的。为了提高审核的效果，应该充分准备好检查单，如表1所示。支撑平台示意图任务五报告配置状态报告配置状态的目的，是向项目所有成员提供基线内容和状态、基线变更信息（如表2所示），这也是实现资源共享的前提。此外，在项目生命周期中进行对配置项的变更数据统计分析，有

6、利于评估项目风险，有效控制项目的执行。在变更请求被批准、基线版本发生变化及项目组提出任何需要时，可以采用Email等方式进行报告。任务六发布管理实施了规范的配置管理，发布就显得很从容了。但是必须要注意的是：发布的产品应该是从软件基线库中提取出来的；在软件发布给最终用户之前，要准备发布记录，为软件产品分配发布版本号，同时要对它进行发布评审并确认其得到批准。一般来说，高层经理、项目经理、软件质量保证人员和测试组都应该参加发布评审。在项目启动的初期，将这些活动和策略有机组织起来，便形成一个配置管理计划。然后建立配置管

7、理环境（比如安装版本管理和变更管理工具、建立用户和权限分配等），并根据项目组成员的具体情况，实施必要的有效培训（确保项目组成员真正清楚配置管理方针和规程，并熟练使用配置管理的相关工具）。最后，执行计划——等待精彩体验吧。检查项yesnona说明是否及时提升工作产品？    是否执行配置库定期备份？    是否定期执行配置管理系统病毒检查？    是否评估配置管理系统满足实际需要？    上次审核中发现的问题是否已全部解决？    ……    基线审核配置项名称标识版本一致性完整性说明需求规格说明书company

8、name-prj-doc-srs1.0.0yesyes……            审核跟踪问题id问题概要描述状态责任人说明               表2配置状态报告基线状态配置项名称配置项标识状态文件名版本号存放位置            变更请求一览表变更请求id变更请求主题状态提交者当前责任人