成本控制制度不完善 论目标成本管理方法对公司成本控制的运用与完善

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1、成本控制制度不完善论目标成本管理方法对公司成本控制的运用与完善论目标成本管理方法对　公司成本控制的运用与完善　刘文琦【文章摘要】　目标成本管理方法是现代公司经济　管理中的最基本方法之一。企业以赢利　为目的、以降低产品成本为增加企业利　润的主要途径。文章通过企业实施目标　成本管理的过程研究，结合先进的新产　品开发流程，详细论述了新产品开发过　体化、利衙化，增铀他们的责仟感，米促进　ｉ各部门努力　成成奉指标，最终达成成本总　口标的实现。18　增城市气象局　５　３０　１Ｏ　１　四、目标成本管理法在公司成本控　制中的完善　目前，多数　、都蓖视成本管

2、　，大　Ｉ　月目标成小铃理的企业也］　断探索改世Ｈ　怀成本管理的疗法，似ｆ然存　一　问题。『ｊ　１、制定全面的调控目标　目标成本管　过佯【１似　将口怀放　『　｜在』的制造成奉上，嘤注意将产ｔ　品　　的玎　发　计成水和使用战术、殳维护保养成书和　介成本的一系可与　品有关的昕有企业的资　ｕ源耗费等部考虑进玉，测它仃的目标刊州　侦］与日怀成本，许制ｊ有父怀凇。正　张多介、｝杯成本管　过　巾，仅　　ｊ仅把｝光放住原材　｝人Ｉ以及，、　＝＿ｆ　Ｉｌ赞Ｊ公Ｊ卜，而对于　他办晰的成本考虑的转少，　没备的利　半、劳动生产牢、内部物流、最　什订货批量、科　决

3、策等，嘶，奉ｊ　ｊ　亡Ｊ垠　Ｉ¨）限十产品的制造过　，然而，　：的　ｌ面　ｌｌ，临着前所术仃的竞争口力，考虑产品的制　　　18造战本会造成介、投资、　Ｊ｝，，产决策的严审失　误。从成小动嘲的角度去考虑，业的任何　介种产品从投　到技利，成本绝　能仪仪　　解为制造成小，是贯穿产品　命　纠的　　伞　成本，也　产品的制造成水、＂发没”　成本，也包括他削成小、护保养成－－维￣ｆ废　ＩＩ弃成本等一列　产品　‘所　、资源　系关的ｆ　一程的目标成本控制过程，建立了具有实　际可操作性的工作流程，对控制过程、　工作流程及方法通过应用实例，进行了　进一步的论证。

4、最后，总结企业实施目　标成本管理应注意的问题和前景展望。　【关键词】　目标成本管理法；公司；成本控制；运　用；完　．　一信息，如企、的竞争战略、ｌ　产品战略以及供　应链战略。目怀成本法伍作业成本法的基础　考查作业的效率、人员的业绩和产品的成　本，弄清楚每一18资源的来龙去脉，项每＋项　作业对整体目标的贡献。比较　，传统成　小法局限丁事后的成　反映，而没有对成本　形成的全过徉进行监控；作业成本法局限丁　对现有作业的成本监控，没有将供应链的作　、环节　客』的需求紧密结合。ｆ　　斯目标成本　法则保证供应链成员企业的产品以特定的功　能、成奉及质毽生

5、产，然后以特定的价格销　售，歼获得令人满意的利润。　三、目标成本管理法在现代公司成　本控制中的应用　一、引言　随着我国市场经济的不断发展，企、　成本问题也小断地　露出来。一些　、　认识　到ｊ成　问题的严重性，　逐渐使用ｒ目标成　术法以及　之相类似的其它　弦，如邯钢的　“拟巾场核算、实施成本否决”做法，取　模得18ｌ较大的成功。口标成本法是一　ｒ利综合　性、伞局性的成夺管理方法，足脱代介、成　ｆ　本管　的科学方法，具仃工程技术学特性。　日标成本的预洲与确定则是Ｅ怀成本管理＿　１『Ｊ‘法的首　上　，其　法选　的是　得当、运　用的是否Ｌ确，保址预

6、测结果符台要求的　Ｆ足重婴前提　二、目标成本管理法概述　为了更有效地　现供　链管　的ｆ标，＿　１最大　度的满足客户需求，成本管珲与　使、经营管　拿过徉的资源消耗和资源配　ｆ　调起来，　的逝心供应缝箐　的力法　‘ｉ成本法出现ｒ＝ｆ　。Ｕ标成本法｛种　ｌ兰伞过程、伞方　、人贝的　本管理方法。　　全过　是指供应链从　产到售后吸务的韧　活动，包括供　商、制造商、分销商存【的　Ｊ、Ｊ备个环节；伞方位足指从牛产过程管　到肟　勤保障、喷量控制、业战略、员＿＝　　工培训、财务　督等　ｆ　内部各职能部门符方面的Ｊ　二怍以及　、竞争环境的评估、内外部价值　Ｉｋ

7、链、供应链管　、识管理等；全人员是指　　从商　经理人员列中层管理18人员、基层服务　人员、截生产　上。因此，它需要更多的　　日标成本法足成本管　的卞要方法之　Ｅ前有的介业经济效益不理想的原因之　１就是未采用先进的目标成本管理方法。现　在制造业当务之急就是如何适应当今时代的　特点，用ｆ标成本制，运＿ｌ以有效地控制成本，　提高企、的竞争能力和经济效益，而使企　Ｉ　从业　竞争中处ｒ有利的地位。　１、目标成本的预测　日标成本法的侯心ｉ：作足制定目标成　本，ｊ成本的颅删是企、实行成本日标管　的牦费。　是…十　怎ＫＶ缚，Ｆ标Ｉ　Ｊｆ　，Ｊ这　年求，　理

8、的中心环节，这是日标成本法的精髓。具　成本管　对提商　业效益的ｆｌ撒，　ｉ　４１＾体方法有：（）利润成本预测分析泫。通　制约Ｊ１　企业技术进　，妨碍　、发　。Ｉ　　过确定计划期的